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Description
Flashcards by Adelena Carloto, updated more than 1 year ago
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Created by Adelena Carloto
almost 6 years ago
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| Question | Answer |
| Chefia, Comando ou Direção | Conjunto de ações e decisões tomadas pelo mais antigo*, com autoridade para tal, na sua esfera de competência, a fim de conduzir de forma integrada o setor que lhe é confiado. |
| Chefia | Autoridade advinda da responsabilidade atribuída a função, associada com aquela decorrente de seu posto ou graduação. |
| LIDERANÇA | É o processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que ajam, voluntariamente, em prol do cumprimento da miss„o. |
| COMANDAR = | CHEFIAR + LIDERAR |
| ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA: | Filosóficos, Psicológicos e Sociológicos. |
| Filosófico | A filosofia tem como característica desenvolver O SENSO CRÍTICO que fornece ao indivíduo bases metodológicas para efetuar, permanentemente, o exame corrente da situação, favorecendo o processo de tomada de DECISÕES. |
| A Axiologia | também conhecida como a teoria dos valores, é considerada a parte mais nobre da Filosofia. O processo de influenciação de um grupo, que é a essência da liderança, está profundamente ligado aos valores éticos e morais que devem ser transmitidos e praticados pelo líder. |
| Psicologia | ciência que fornece firme embasamento teórico e prático para que o líder possa influenciar pessoas. |
| Sociologia | Sociólogos concordam que a perspectiva sociológica envolve um processo que vai permitir examinar as coletividades além das fachadas das estruturas sociais, com o propósito de refletir, com profundidade, sobre a dinâmica de forças atuantes em dada coletividade. |
| Os processos sociais de maior incidência nas sociedades e grupos humanos são: | cooperação, competição e conflito |
| Competição pessoal | Entre um número limitado de concorrentes que se conhecem entre si. |
| Competição impessoal | Quando o número de rivais é tal, que se torna impossível o conhecimento entre eles. ex: concurso |
| Estilos de Liderança | Autocrática Participativa ou Democrática Delegativa Transformacional Transacional Orientada para a tarefa Orientada para o relacionamento |
| Estilo de Liderança Classificação quanto ao GRAU DE CENTRALIZAÇÃO DE PODER: | - Autocrática, - Participativa e - Delegativa |
| Estilo de Liderança Classificação quanto ao TIPO DE INCENTIVO: | - Transformacional - Transacional |
| Estilo de Liderança Classificação quanto ao FOCO DO LÍDER: | - Orientada para Tarefa e - Orientada para Relacionamento |
| LIDERANÇA AUTOCRÁTICA | O líder autocrático baseia a sua atuação numa disciplina rígida, impondo obediência e mantendo-se afastado de relacionamentos menos formais com os seus subordinados, exercendo pressão contínua. |
| LIDERANÇA PARTICIPATIVA (OU DEMOCRÁTICA) | abre-se mão de parte da autoridade formal em prol de uma esperada participação dos subordinados e aproveitamento de suas ideias. Os componentes do grupo são incentivados a opinarem sobre as formas como uma tarefa poder· ser realizada, cabendo a decisão final ao líder. |
| LIDERANÇA DELEGATIVA | Esse estilo é indicado para assuntos de natureza técnica, onde o líder atribui a assessores a tomada de decisões especializadas, deixando-os agir por si só. Desse modo, ele tem mais tempo para dar atenção a todos os problemas sem se deter especificamente a uma determinada área. É eficaz quando exercido sobre pessoas altamente qualificadas e motivadas. |
| LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL | Esse estilo de liderança é especialmente indicado para situações de pressão, crise e mudança, que requerem elevados níveis de envolvimento e comprometimento dos subordinados. Um eleva o outro para níveis mais altos de moral e motivação. |
| LIDERANÇA TRANSACIONAL | Nesse estilo de liderança, o líder trabalha com interesses e necessidades primárias dos seguidores, oferecendo recompensas de natureza econômica ou psicológica, em troca de esforço para alcançar os resultados organizacionais desejados. |
| LIDERANÇA ORIENTADA PARA A TAREFA | Nesse tipo de liderança, a criatividade não tem abertura, ficando o liderado responsável apenas por repetir as tarefas da forma que lhes foi orientada. O que interessa é a execução das tarefas. |
| LIDERANÇA ORIENTADA PARA O RELACIONAMENTO | O foco do líder é a manutenção e fortalecimento das relações pessoais e do próprio grupo. O líder demonstra sensibilidade às necessidades pessoais dos liderados, concentra-se nas relações interpessoais, no clima e no moral do grupo. Muito indicado em situações de tensão ou desmotivação. |
| Níveis de Organização da Liderança | OTE Operacional Tático Estratégico |
| Níveis de Liderança | DOE Direta Organizacional Estratégica |
| Liderança Estratégica | + INDIRETA + DISTANTE Visão de futuro |
| Liderança Organizacional | + INDIRETA São ações menos visíveis e mais demoradas. A presença desses líderes em momentos e lugares críticos aumenta a confiança e a performance dos seus liderados. |
| Liderança Direta | Contato FACE A FACE + presente em escalões INFERIORES Líderes são especialistas técnicos. Conhecem bem esquipe e equipamentos. |
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