Created by Natanael Lima
over 5 years ago
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Question | Answer |
EMPREENDEDORISMO ESTRATÉGICO | Uso de uma ação empresarial em uma estratégia futura, procurando simultaneamente oportunidade vantajosa e vantagem competitiva, projetando e executando estratégias empresariais para criar riqueza |
EMPREENDEDORES | Indivíduos que agem de forma independente ou como parte de uma organização. Que criam um novo negócio ou desenvolvem uma inovação e assumem riscos de introduzi-los no mercado |
EMPREENDEDORISMO INTERNACIONAL | Propicia crescimento econômico, cria oportunidades de emprego e gera prosperidade para o cidadão. Há um relacionamento positivo entre a taxa da atividade empreendedora e o desenvolvimento econômico em uma nação |
EMPREENDEDORISMO INTERNACIONAL: CARACTERÍSTICAS | Deve haver um equilíbrio (na cultura) entre : iniciativa individual e o espírito da cooperação e a propriedade grupal da inovação. Firmas empreendedoras bem sucedidas fornecem a autonomia apropriada, incentivos para a iniciativa individual e promovem a cooperação |
INOVAÇÃO | Processo de criar um produto comercial de uma invenção: *A invenção traz algo novo; *A inovação traz algo novo no uso; A inovação, através do empreendedorismo, é a fonte do sucesso competitivo |
TIPOS DE INOVAÇÃO: INCREMENTAL | Construção da base existente de conhecimento; Fornecimento de melhorias pequenas nas linhas de produto atuais |
TIPOS DE INOVAÇÃO: RADICAL | Fornece descobertas tecnológicas significativas; cria conhecimento novo; é raro por causa da dificuldade e do risco; requer criatividade substancial; as inovações radicais são frequentemente as melhores desenvolvidas nas unidades separadas que começam com riscos internos |
EMPREENDIMENTO CORPORATIVO INTERNO: COMPORTAMENTO ESTRATÉGICO AUTÔNOMO | É um processo de baixo para cima em que campeões de produto: perseguem ideias novas, muitas vezes mediante um processo político; desenvolvem e coordenam a comercialização de um bem e/ou serviço novo até que consigam o sucesso no mercado |
EMPREENDIMENTO CORPORATIVO INTERNO: COMPORTAMENTO ESTRATÉGICO INDUZIDO | É um processo de cima para baixo por meio do qual: as empresas fomentam as inovações de produto; as inovações estão associadas com essa estratégia e estrutura |
EQUIPES TRANSFORMACIONAIS DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO | Facilitam esforços para integrar as atividades associadas com as diferentes funções organizacionais como, projeto, manufatura e marketing |
BARREIRAS À EFICÁCIA DA EQUIPE TRANSFUNCIONAL | Orientações e percepções diferentes: os indivíduos oriundos de funções separadas têm orientações diferentes. Política organizacional: competição agressiva por recursos entre funções organizacionais diferentes |
ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS PARA O ENPREENDIMENTO E A INOVAÇÃO | As firmas podem cooperar e integrar conhecimento e recursos para comercializar com sucesso as invenções. Empreendimentos novos podem necessitar de investimento de capital e da distribuição de capacidades; companhias estabelecidas podem necessitar de conhecimento tecnológico recente |
AQUISIÇÕES PARA COMPRAR A INOVAÇÃO | Estendem rapidamente a linha de produto; Aumentam os rendimentos da firma; Um risco é que uma firma pode substituir a capacidade de produzir inovações, pela capacidade de comprar inovações, perdendo a intensidade em esforços do P&D e a habilidade de produzir patentes |
CAPITAL DE RISCO | Firmas de capital de risco: buscam retorno elevado de seu investimento; avaliam a competência do empreendedor ou o capital humano da firma; experimenta a provável rivalidade competitiva da firma em foco; e avalia o grau de instabilidade no mercado |
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