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Description
Flashcards by Raphael Luiz Fonseca, updated more than 1 year ago
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Created by Raphael Luiz Fonseca
over 9 years ago
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| Question | Answer |
| Qual a definição de um projeto? | - Temporário - Cria um produto, serviço ou resultado único |
| O que é trabalho operacional? | Trabalho rotineiro para sustentar os negócios e os sistemas da organização |
| - Qual a definição de programa? - Qual a definição de portfólio? | - Programa: Um grupo de projetos inter-relacionados, gerenciados de maneira coordenada - Portfólio: Um grupo de programas, projetos individuais e trabalho operacional. |
| - O que é gerenciamento organizacional de projetos(OPM)? - Quais são os benefícios? | Uma estrutura que mantém a organização focada em sua estratégia. - Fornece orientação sobre como portfólios, programas, projetos devem ser priorizados. |
| - O que é OPM3? | - Modelo do PMI elaborado para ajudar as organizações a determinar o nível de maturidade em gerenciamento de projetos. |
| - O que é um escritório de projetos(PMO)? - Quais os três formatos possíveis para um PMO? | - Um departamento que centraliza e padroniza o gerenciamento de projetos - Pode ser: Suporte,Controle ou Diretivo |
| - O que são restrições de projeto? | Tempo, Custo, Risco, Escopo, Qualidade, Recursos, Satisfação do Cliente. As restrições são usadas para avaliar as demandas concorrentes. |
| - Quem são as partes interessadas do projeto? | - Qualquer um cujo interesses possam sofrer impactos positivos ou negativos com o projeto. |
| - Quais são as três formas primárias da estrutura organizacional? | - Funcional - Matricial - Por projeto ( Projetizada ) |
| - O que é uma organização funcional? | - A organização é agrupada por áreas de especialização Ex: Marketing, RH, Contabilidade |
| - O que é uma organização por projeto? | - Agrupada por projetos - A equipe não tem departamento - GP tem controle total do projeto |
| - O que é uma organização matricial? | - Combinação de organização funcional e por projeto, no qual membros da equipe têm dois chefes (GP e G.Funcional) |
| - O que é uma organização matricial forte? | - O equilíbrio do poder repousa no GP, não no G.Funcional |
| - O que é uma organização matricial fraca? - Qual papel o GP de projetos pode exercer em uma matriz fraca? | - O equilíbrio do poder repousa no G.Funcional, não no GP - O GP pode ser um facilitador do projeto ou coordenador do projeto |
| - O que é uma organização matricial balanceada? | - O poder é igualmente equilibrado entre o GP e o G.Funcional |
| - O que é uma organização baseada em projetos? | - Uma estrutura temporária de projetos criada para evitar qualquer obstáculo inerente na estrutura existente na organização. |
| - O que são fatores ambientais da empresa? - Quando eles são usados? | - A cultura e os sistemas existentes na organização com os quais o projeto terá de lidar ou poderá usar. |
| - O que são ativos de processos organizacionais? - Quando eles são usados? | - Processos e procedimentos da empresa - Informações históricas - Lições aprendidas - São usadas durante todo o processo de gerenciamento do projeto |
| - O que são informações históricas? | - Registros de projetos anteriores - Registros do projeto atual |
| O que é um sistema de informações de gerenciamento de projetos? | - Um sistema automatizado par enviar e acompanhar mudanças, bem como monitorar e controlar atividades do projeto. |
| - O que as lições apreendidas descrevem? - Como as lições aprendidas são usadas? | - O que deu certo, o que deu errado e o que seria feito de modo diferente se o projeto pudesse ser refeito. - Usadas no planejamento do projeto |
| - O que são dados de desempenho do trabalho? | Medidas e detalhes sobre atividades coletadas durante o trabalho do projeto (execução) |
| O que são informações sobre o desempenho do trabalho? | Dados de desempenho do trabalho analisado para assegurar que estão em conformidade com o plano de gerenciamento do projeto. |
| - O que são relatórios de desempenho do trabalho? | Informações sobre o desempenho do trabalho organizadas em relatórios que são distribuídos para as partes interessadas. |
| O que é ciclo de vida do produto? | O ciclo de vida de um produto desde a concepção até sua retirada do mercado |
| O que é ciclo de vida do projeto? | - É o que você precisa fazer para TERMINAR o trabalho do projeto |
| Descreve um projeto baseado nos planos | - Tem um ciclo de vida preditivo - Escopo, cronograma e custo são determinados em detalhes antes do projeto iniciar. |
| Descreva um projeto baseado em mudanças | - Ciclo de vida iterativo, incremental ou adaptativos - Possui vários níveis de planejamento inicial do escopo, cronograma e custos. |
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