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Description
Flashcards by Karen Hernández, updated more than 1 year ago
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Created by Karen Hernández
over 3 years ago
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| Question | Answer |
| Etapas o ciclos de vida de un producto | Innovación Crecimiento Madurez Estandarización Obsolescencia |
| ¿Qué es ventaja competitiva? | Características que la hacen diferente a otras, permitiéndole producir los bienes y servicios con la calidad que buscan sus clientes y que no puede cumplir la competencia. |
| ¿Qué es la cadena de valor? | Actividades de producción de una empresa, que contribuyen al desempeño de innovaciones, de una cultura cohesiva y la buena implementación de las estrategias |
| ¿Qué es el método justo a tiempo? | Metodología cuyo objetivo es el de contar únicamente con la cantidad necesaria de producto, en el momento y lugar justo, eliminar cualquier desperdicio o elemento que no aporte valor. |
| Pasos para convertirse de Cadena de Valor a Ventaja competitiva | 1. Optimización 2. Coordinación 3. Entrega oportuna |
| ¿Cuáles son los atributos CLASICOS de los factores de la ventaja competitiva? | 1. Factor tierra 2. Factor trabajo 3. Factor capital |
| ¿Cuáles son los atributos DERIVADOS de los factores de la ventaja competitiva? | 1. Capacidad empresarial: se potencia del factor trabajo 2. Tecnología: sale de capital 3. Infraestructura: combinación entre tierra y capital |
| Modelo que describe la ventaja competitiva de una nación en el mercado internacional | Diamante de Porter |
| ¿Cuál es la estructura del diamante de Porter? | 1. Condición de los factores (empresa) 2. Condición de la demanda 3. Industrias relacionadas y de apoyo (proveedores). 4. Estrategia, estructura y rivalidad industrial * Gobierno *Hechos fortuitos |
| Condición de los factores (empresa) | Los factores se dividen en dos: 1. Básicos y generales 2. Especializados y avanzados |
| Condición de la demanda | Se divide en 2 1. Satisface necesidades primarias 2. Satisface expectativas sofisticadas (bienes y servicios) |
| Estrategias competitivas (Condición de la demanda) | 1. Liderazgo de costos 2. Diferenciación 3. Alta segmentación |
| Industrias relacionadas y de apoyo (proveedores) | Son empresas que están interrelacionadas en forma horizontal y vertical, las cuales tienen una interdependencia técnica muy grande y generan grandes Cadenas de Valor que benefician en forma determinante la producción de algún bien o servicio, generar clústeres de producción. |
| ¿Qué es un clúster de producción? | Agrupaciones o conjuntos de empresas que sirven para formar núcleos de desarrollo económico, constituyen una cadena productiva que abastece de insumos a una industria determinada; generalmente ofrecen un valor agregado que el proveedor ofrece a su cliente |
| Estrategia, estructura y rivalidad industrial | Atributo más importante, obliga a las empresas e industrias a competir en forma agresiva e innovadora y a adoptar actividades tendientes al desarrollo de la competencia en mercados internacionales. |
| *Objetivo del gobierno (D.P.) | - Catalizador de la innovación y cambio -Puede influir en las condiciones de demanda -Crear entorno de seguridad por los fenómenos fortuitos que crean malestar -Promover la competitividad |
| *Fenómenos fortuitos (D.P) | Generan un alto grado de Incertidumbre e inseguridad, sobre todo por su lógica de competencia sin límite, ante Agentes económicos con oportunidades desiguales. Situación moderada por la política económica del gobierno |
| ¿Cuáles son las etapas del Desarrollo Competitivo? | 1. Impulsada por factores 2. Impulsada por la Inversión 3. Impulsada por la Innovación 4. La riqueza como impulsora de la Economía |
| Impulsada por factores | Impulsar el Desarrollo Económico, sólo se tienen como Ventajas Competitivas la utilización de mano de obra y de los recursos naturales |
| Impulsada por inversión | Cierto grado de desarrollo, busca la canalización de grandes sumas en inversión de grandes proyectos de inversión. Economías buscan impulsar una política de sustitución de exportaciones |
| Impulsada por la innovación | Buscará generar su propia tecnología. Empresas organizadas en formas flexibles. |
| La riqueza como impulsora de la Economía | Fusiones, adquisiciones y demás formas de asociación tradicional, no basadas en intercambio de conocimientos |
| Clasificación de la tecnologia | 1. Dura 2. Blanda 3. Del proceso. 4. Del producto |
| ¿La tecnología es una ventaja competitiva? | En si misma no, si no hasta cuando logra una adecuada armonía entre las estrategias, las personas, los procesos y las tecnologías dentro de la empresa |
| ¿Qué es la reingeniería de la empresa? | Rediseño de los procesos sobre los que se apoya la empresa en busca de mayor efectividad. Puede ser proactivo (por iniciativa propia) reactivo (impulsado por el exterior) |
| ¿Qué es la tecnología informática? | Ayuda a la empresa a tener mejor conocimiento de la misma y del entorno que le rodea, por medio del acceso a la información cuando esta es solicitada |
| ¿Qué es un líder competitivo? | personas capaces de destruir y rehacer creativamente sus organizaciones, capaces de desarrollar una visión, comunicarla y lograr que otros asuman un compromiso en relación con ella. |
| Clasificación de las innovaciones | 1. En la empresa -del proceso de producción -de los métodos de gestión -del producto 2. Sociales -Incrementales -Radicales -En el sistema tecnológico -de cambio de paradigma tecnológico |
| ¿Cuáles son las dimensiones de la competitividad? | *Factores tangibles *Factores intangibles *Factores internos *Factores externos |
| ¿Cuáles son las fuentes de ventaja competitiva? | DIRECTAS: *condiciones competitivas y estratégicas de la empresa INDIRECTAS: *Condiciones estructurales *Condiciones políticas |
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