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Description
Flashcards by TANIA ZAPATA SOTO, updated more than 1 year ago
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Created by TANIA ZAPATA SOTO
over 1 year ago
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| Question | Answer |
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La negociación dentro de la empresa es uno de los aspectos mas importantes, debido a que estos pueden hacer la diferencia en el tiempo de producción.
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Popo (binary/octet-stream)
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La buena administración de compras y aprovisionamiento es una función elemental, ya que es parte del exitó de la empresa dependiendo de como es aplicada, la detencción y resolución de los problemas en el departamento de compras.
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Uiui (binary/octet-stream)
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Contabilidad financiera:
Informa sobre el estado y la posición ecónomica que guarda la empresa la cual considera la relación que guarda entre sus activos y sus pasivos, dando certeza a inversionistas o socios.
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Plpl (binary/octet-stream)
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Contabilidad gerencial:
Herramienta que facilita las funciones de planeación, dirección y toma de decisiones dentro de la empresa permitiendo a directivos o gerentes vislumbrar oportunidades y riesgos para lograr una ventaja competitiva.
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Mim (binary/octet-stream)
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| Los 2 tipos de contabilidad tienen algunas similitudes como lo son que se apoyan en el mismo tipo de información, estas usan la misma base de datos y la agregan o modifican desarollando diversos escenarios según el resultado al que se pretenda llegar, estas 2 requieren responsabilidad sobre el manejo de la información y recursos de la empresa. | El costo de mano de obra Este se refiere a los sueldos y salarios de las personas requeridas para la fabricación de el producto. |
| Estados financieros Son reportes que el departamento de contabilidad diseña con base a la información monetaria obtenida por periodos en la empresa, presentan su situación económica,ádemas se emplean para el cálculo y pago de impuestos. | Balance general Es un reporte periódico, ya sea mensual, bimestral o anual, que utiliza los datos acumulados desde el inicio de las operaciones para conocer la situación financiera que guarda la empresa,el reporte muestra tres apartados importantes: activo, pasivo y capital. |
| Activo: representa todos los bienes o derechos de la empresa. Pasivo: se refiere a las deudas de la organización en un momento determinado. | Capital: contable a la diferencia entre el valor del activo contra el valor del pasivo, dicho capital representa la inversión y capitalización de la organización desde sus orígenes para funcionar. |
| Estado de resultados o estado de pérdidas o ganancias Este informe sirve para evaluar los resultados económicos que ha generado la empresa en un lapso determinado. Este cálculo generalmente se realiza mensual y anualmente conforme a ciclos calendáricos. |
La ventaja de este tipo de reporte es que puede visualizarse de manera concisa y específica el resultado de las ventas, su costo, los rubros en los que se tiene un mayor gasto, así como el monto de las ganancias antes del pago de los impuestos y las pérdidas ocurridas.
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Ty (binary/octet-stream)
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| Los datos necesarios para elaborar este informe son: -Ventas o ingresos -Costos y gastos | Estado de flujo de efectivo Informe que tiene como objetivo conocer las variaciones y aplicaciones en el flujo de los recursos, tanto entrantes (origen) como salientes (aplicación) durante un periodo determinado, así como saber cuáles son los recursos monetarios mínimos requeridos y disponibles en un momento específico. |
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Determinando un seguimiento de la cadena logística
Una administración correcta de la cadena logística, inclinada hacia el lado estratégico, conlleva a que los beneficios salgan del área productiva e involucren a toda la organización ya que se optimizarán procesos.
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La administración de la cadena logística es una forma de regular las relaciones con los proveedores de materiales y servicios, con el objetivo de que el producto final tenga mayor valor agregado para los clientes. |
| Beneficios de una buena gestión de la cadena logística: 1- Da una visión amplia de cada etapa de la cadena de suminsitro. 2-Aumenta la calidad de los productos y servicios. | 3- Reduce costos al seleccionar proveedores que aseguran la entrega de materiales de buena calidad. 4-Asegura mejores resultados. 5-Incrementa la competitividad de la empresa dentro del mercado. |
| Etapas de gestión de la cadena logística: Planeación: importante conocer las partes de la cadena de suministro de la empresa en la que se labora o se pretende aplicar la gestión. Identificación de las fuentes de suministro: consideran los resultados de la evaluación de proveedores, por lo que es necesario que la empresa utilice filtros para tener una base de proveedores eficientes y que cumplan con los lineamientos para ser confiables. | Fabricación de productos: incluye la programación de la producción, la cual consiste en determinar cuántas unidades se elaborarán en un periodo, cuánta materia prima y materiales se requieren para dicha tarea. Entrega de pedidos: se enfoca en lograr que los productos terminados llequen en el medio de transporte seleccionado. Recolección y transporte de devoluciones: se incluyen las devoluciones de productos por diferentes motivos: defectos, con garantía de cambio y la atención al cliente. |
| Estructurando sus argumentos con base en el contrato de prestación del servicio logístico En general, los contratos son acuerdos de voluntades para plasmar por escrito una serie de derechos y obligaciones entre dos o más partes; en los mercados nacional e internacional, las empresas que no cuentan con una flotilla de transporte propia contratan servicios logísticos. | Los contratos logísticos son útiles para regular las relaciones entre las empresas que prestan estos servicios, como son fabricantes, comercializadores y distribuidores. |
| Clausulas principales que lo componen: -De servicios logísticos:Especifica las características del tipo de servicio que la empresa logística ofrecerá al cliente. -De propiedad de productos:Se especifica que la empresa que contrata el servicio es propietaria de los productos que transportan o administran. | -De recepción de productos:Lugar de entrega de la mercancía o la ubicación donde se realizará la administración de almacenes y el documento que recibirá como comprobante de la recepción. -Tarifas:Costo que el cliente pagará por el servicio contratado -Reclamaciones:Situaciones en las que procede un reclamo y la manera de solucionarlo, incluye la responsabilidad tanto del cliente como del proveedor. |
| Cada contrato varía en la especificación de las cláusulas logísticas de acuerdo con el material a trans-portar, si es un envio directo o multimodal, la ubicación de la entrega, el seguro de la mercancía y las condiciones en las que aplica la devolución y el pago de daños en caso de haberlos. |
Como los servicios que ofrecen las empresas logísticas varían, no hay un contrato modelo para estas operaciones, los cambios también provienen de los acuerdos entre el cliente y el proveedor.
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| Puntos que siempre tienen que establecerse en un contrato logístico: *Establecer las responsabilidades que le corresponden al proveedor. *Actividades que realizara el proveedor logistico. | *Sanciones en caso de que el proveedor logistico no cumpla con el servicio en tiempo y forma *Obligaciones del usuario logístico |
| *Definicion del tipo de servicio que contratara el cliente | Para que el personal encargado del área de suministros, adquisiciones y compras se asegure de que el material se entregará con la calidad pactada y en el tiempo estipulado, es necesario conocer las responsabilidades que adquiere cada una de las partes y se monitoree continuamente el estado del pedido antes de la entrega. |
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