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Description
Flashcards by Eduardo Castro, updated more than 1 year ago
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Created by Victor Bini
over 9 years ago
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Copied by Eduardo Castro
almost 9 years ago
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| Question | Answer |
| Qual é a ideia de Estratégias de Diversificação e o que significa o conceito de corporações? | A ideia da estratégia de diversificações, trata de como posicionar-se em múltiplos mercados e entender quais valores podem existir em diferentes mercados, que podem contribuir em linhas individuais no negócios. -Mais porque manter varias linhas de negócios em apenas uma empresa? Isso é uma questão de escopo. *Escopo se refere ao negócio que a empresa opera e como eles governam essas operações. *Frequentemente chamada de estratégia corporativa, é o oposto de estratégia de negócios. -Estratégia de negócios se trata de como competir em linhas diferentes.(individualmente). -Estratégia corporativa é como uma extensão da estrategia de negócios, trata de como competimos ENTRE as linhas dos negócios. |
| Porque o escopo tem a ver com diversificação? | - Uma empresa pode elevar sua posição sobre o mercado para ganhar rendas econômicas em negócios individuais. |
| Quais são os tipos de diversificações mais comuns? Cite alguns exemplos. | Podemos ter: *Negócio único - onde temos um baixo nível de diversificação, 95% ou mais das receitas vem do produto principal, é o caso da Google e da Coca-Cola *Negócio dominante - temos também um baixo nível de diversificação, porém as receitas dos principais produtos oferecem de 70% a 94.9%, o principal exemplo é a pepsico ( dona da frido, quaker etc..) *Relacionado - Aqui temos um alto grau de diversificação, as receitas são bem divididas entre os produtos ofertados, e esses produtos são relacionados de alguma forma, um bom exemplo para esse caso é a Disney. *Sem Relação - Temos aqui também um alto grau de diversificação, as receitas são bem divididas entre os produtos ofertados, esses produtos não possuem necessariamente alguma conexão, um bom exemplo para esse caso é a General Eletric - Conhecida no passado como um "Conglomerado" |
| Quais são as razões financeiras para diversificar? | 1- Catalizar as oportunidades em mercados NÃO RELACIONADOS. *Argumento - As empresas podem reinvestir lucros acumulados e atingir metas de crescimento por entrar em novos mercados. *Critica - Os investidores podem escolher onde investir por eles mesmos, não necessitando que a empresa faça isso. Não é função da empresa decidir onde investir os lucros, esse dinheiro então poderia voltar para os investidores como lucros. 2. Capitalizar uma oportunidade RELACIONADA ao seu mercado. *Argumento - As empresas podem ter informações privilegiadas sobre a lucratividade e oportunidades indisponíveis no mercado de capitais sobre o próprio setor. *Critica - Poucas evidências que o mercado de capitais internos sejam mais eficientes. (conglomerados) 3- Reduzir a volatilidade diversificando seus ativos. *Argumento - A empresa pode reduzir a volatilidade de seus ganhos. *Critica: Investidores podem diversificar por conta própria. 4-Reduzir o risco diversificando ativos: *Argumento - Custos financeiros e com empregados podem diminuir reduzindo os riscos de falência. *Critic- disne boicote |
| Quais são as razões operacionais para diversificar?(Superficial) | Essas razões vem de questões como sinergia, a ideia de que operar em múltiplos mercados, nos criamos algum tipo de sinergia que pode beneficiar as linhas individuais dos negócios. |
| Quais são as razões operacionais para diversificar? (Aprofundado) | 1- Explorar economias de escala e escopo. Economias de escopo ocorrem quando é mais barato produzir 2 produtos juntos, do que eles separados. *Argumento: Baixar os custos, por exemplo eliminando esforços MÚLTIPLOS. (Contabilidade etc..) 2- Transferir/Elevar a geração de renda dos ativos. *Argumento: Compartilhar tecnologia, know-how, reputação. Exemplo: Honda colocando o núcleo de suas atividades para explorar outros mercados com seu know-how. -mercado de barcos, motos etc. 3 - Aumentar a coordenação entre os negócios. *Argumento - criar amplos incentivos para cooperarem e trocarem informações. Exemplo: Disney, lança filmes e então cria atrações para parques, produtos... CUIDADOS - A sinergia é difícil de ser realizada na pratica, muitas vezes é possível através de contratos ao invés de integração. *Alternativas: Terceirização, alianças. |
| Quais são as razões estratégicas para diversificar? | 1. Eliminar a competição subsidiando uma guerra de preços. *Argumento - Os competidores tem acesso limitado a capital. *Cuidado - Pode ser uma violação Anti Trust (Microsoft usando sua força no mercado de browsers nos anos 90') 2- Aumentar custos para os rivais. (por exemplo exclusão vertical) *Argumento: aumentar/exercer o poder através da integração para trás e para frente. *Cuidados: Uma posição próxima de monopólio deve ser mantida em upstream ou downstream. ( da cadeia produtiva) 3 - Reduzir a rivalidade através de paciência mutua *Argumento: Competição em pontos múltiplos (concorrentes que estão em mercados similares) isso reduz os incentivos p/ lutar. *Cuidados: A complexidade dos mercados torna difícil essa colaboração. -Quando ocorrem guerras de preços, elas tendem a ser mais graves, pela competição em múltiplos mercados. 4- Diminuir custos de transição entre mercados *Argumento - Frequentemente difíceis de se escrever um contrato, necessitando "assegurar-se" de seus parceiros. CUIDADOS - *Assumir que a confiança é difícil em troca do mercado. |
| Qual é o grau certo de diversificação? | O que nós precisamos recordar aqui é do desafio do estrategista de alinhar valores, oportunidades e capacidades em um negócio, para verificar qual posição realmente cria valor para os stakeholders. Devemos analisar isso em cada linha de negócio que operamos como diversificação e pensar agora como essas posições de valores juntas podem criar sinergia e IMPULSIONAR os negócios. |
| Quando devemos aumentar o escope-diversificação? | A chave para essa pergunta é verificar se essa posição competitiva cria valor e ajuda a ganhar rendas econômicas, em mercados individuais que você participa. |
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