Los procesos de Planeación

Description

Mediante este mapa mental se conocerá Los procesos de Planeación según el capítulo 2 del libro “Administración Estratégica de la Visión a la Ejecución” por Jose Ramon Gallardo H. Quien describe de una forma didáctica y real los procesos de un planeación correcta y para que le sirve una organización la Planeación.
wendy  ramos castellanos
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wendy  ramos castellanos
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Los procesos de Planeación
  1. Planeación estratégica
    1. Se desarrolan los objetivos y las acciones concretas
      1. TRAYECTORIAS
        1. Las estrategias entraran a un cambio adaptandose en nuevos mercados y exigencias del consumidor
        2. POSICIONES
          1. Implica entender los entornos socioculturales,económicos,tecnologícos y ambientales
          2. PERSPECTIVAS
            1. Aquí se involucra la parte básica de la organización.
              1. CADENA DE VALOR
                1. MISIÓN
                  1. VISIÓN
                    1. VALORES
              2. Planeación Normativa
                1. Se establecen las bases estructurales de la organización o con fines de lucro
                  1. INTEGRAL
                    1. Son todos los componentes de la organizacion
                    2. PARTICIPATIVA
                      1. Toma de decisiones
                      2. ADAPTATIVA Y DE APRENDIZAJE
                        1. Mediante la revisión y rediseño de decisiones y planes se podran ejecutar nuevas oportunidades
                    3. Planeación operativa
                      1. Esta planeacion se dirige en la aplicacion de las estaretgias al los objetivos definidos
                        1. LA VISIÓN
                          1. LOS RECURSOS
                            1. EL PERSONAL
                              1. LA GERENCIA
                            2. DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
                              1. FORMULACION ESTRATEGICA
                                1. Planeacion Normativa
                                  1. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
                                    1. Se construye las bases estructurales de la Organización, es importante aportar la las herramientas necesarias aportando el tiempo y atención necesaria para la estructuración correcta definiendo su tamaño, forma y alcance.
                                  2. Planeación Estrategíca
                                    1. Realización del análisis del entorno
                                      1. Se visualizara en un marco económico, geográfico, competitivo y funcional, descubriendo mediante la matriz FODA.
                                      2. Síntesis
                                        1. Identificando el resultado de la matriz FODA, se podrán implementar otras herramientas específicas que permitirán establecer que tan competitivo puede ser el producto o servicio
                                        2. Derivación de objetivos y metas
                                          1. En esta etapa se redefinen las metas de la Organización, utilizando la matriz Saaty, que permite priorizar los objetivos y actuar en los que resulten críticos.
                                          2. Diseño de estrategias
                                            1. Representa el último paso de la Planeación Estratégica, se evidencian las actividades según los recursos con los que cuenta y acordes con la realidad y necesidades de la organización.
                                        3. EJECUCION ESTRATEGICA
                                          1. Declaración del estado final
                                            1. Se organizan los objetivos derivados, identificando aquellos que afectan los resultados financieros y los no financieros, observando las variables de clientes, procesos, aprendizaje y desarrollo.
                                            2. Desarrollo del mapa estratégico
                                              1. Se encontraran las relaciones entre las causas y efectos de la organización, destacándose los objetivos del desarrollo del capital humano, mejoramiento de procesos y servicio al cliente
                                              2. Desarrollo del cuadro de indicadores
                                                1. Los indicadores serán la visualización cuantitativa para que la organización interna pueda entender los resultados, permitiendo establecer los parámetros de medición de alcance de objetivos.
                                                2. Elaboracion del mapa de control
                                                  1. La elaboración del mapa de control permitirá controlar la operación, con los adecuados índices de medición de desempeño para los resultados correctos de los indicadores.
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