Mediante este mapa mental se conocerá Los procesos de Planeación según el capítulo 2 del libro “Administración Estratégica de la Visión a la Ejecución” por Jose Ramon Gallardo H. Quien describe de una forma didáctica y real los procesos de un planeación correcta y para que le sirve una organización la Planeación.
Se desarrolan los objetivos y las
acciones concretas
TRAYECTORIAS
Las estrategias entraran a un cambio
adaptandose en nuevos mercados y
exigencias del consumidor
POSICIONES
Implica entender los entornos
socioculturales,económicos,tecnologícos y
ambientales
PERSPECTIVAS
Aquí se involucra la parte básica de la
organización.
CADENA DE VALOR
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
Planeación Normativa
Se establecen las bases estructurales de
la organización o con fines de lucro
INTEGRAL
Son todos los componentes de la
organizacion
PARTICIPATIVA
Toma de decisiones
ADAPTATIVA Y DE APRENDIZAJE
Mediante la revisión y rediseño de
decisiones y planes se podran ejecutar
nuevas oportunidades
Planeación operativa
Esta planeacion se dirige en la aplicacion de las estaretgias
al los objetivos definidos
LA VISIÓN
LOS RECURSOS
EL PERSONAL
LA GERENCIA
DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
FORMULACION ESTRATEGICA
Planeacion Normativa
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
Se construye las bases estructurales de la Organización, es
importante aportar la las herramientas necesarias aportando el
tiempo y atención necesaria para la estructuración correcta
definiendo su tamaño, forma y alcance.
Planeación Estrategíca
Realización del análisis del entorno
Se visualizara en un marco económico, geográfico, competitivo
y funcional, descubriendo mediante la matriz FODA.
Síntesis
Identificando el resultado de la matriz FODA, se podrán implementar
otras herramientas específicas que permitirán establecer que tan
competitivo puede ser el producto o servicio
Derivación de objetivos y metas
En esta etapa se redefinen las metas de la Organización, utilizando
la matriz Saaty, que permite priorizar los objetivos y actuar en los
que resulten críticos.
Diseño de estrategias
Representa el último paso de la Planeación Estratégica, se evidencian las
actividades según los recursos con los que cuenta y acordes con la realidad
y necesidades de la organización.
EJECUCION ESTRATEGICA
Declaración del estado final
Se organizan los objetivos derivados, identificando aquellos
que afectan los resultados financieros y los no financieros,
observando las variables de clientes, procesos, aprendizaje y
desarrollo.
Desarrollo del mapa estratégico
Se encontraran las relaciones entre las causas y efectos de
la organización, destacándose los objetivos del desarrollo
del capital humano, mejoramiento de procesos y servicio al
cliente
Desarrollo del cuadro de indicadores
Los indicadores serán la visualización cuantitativa para
que la organización interna pueda entender los
resultados, permitiendo establecer los parámetros de
medición de alcance de objetivos.
Elaboracion del mapa de control
La elaboración del mapa de control permitirá controlar la operación, con
los adecuados índices de medición de desempeño para los resultados
correctos de los indicadores.