2.3 organizacion

Estilos de dirección
1. Liderazgo
  1. 2.4.3 Estilos de liderazgos
    1. Autocrático
      1. Insiste en hacer todo el mismo
      2. Siempre toman las decisiones
      3. Controlan por medio del miedo,castigos y recompensas
    2. Colaborador
      1. Involucra a todos los miembros en la dirección
    3. Democrático
      1. Pide la opinión de su personal
      2. Invita ala participación personal
    4. 2.4.3.1Supervision
      1. Analizar la situacion de la empresa y de su personal
      2. Determinar el buen uso de los recursos de la empresa
      3. Megorar la productividad de los empleados
    5. 2.4.3.2 motivación
      1. Bonos y incentivos
      2. excelente en torno laboral
        Partipación y reconocimiento
2. Autoridad
  1. Poder
  2. Mando
3. 2.4.2 Comunicacion efectiva
  1. Proceso
    1. Planificación
      1. todos en tienden el problema
  2. Tipos de comunicación
    1. 2.4.2.1 Protocolo de conducción de reuniones
      1. manejo de debates
        moderar, aclarar dudas y cerar la negociocion
      2. terminar la reunion en tiempo y forma
  3. Medios
    1. 2.4.2.2 Documentos oficiales
      1. Circular
        Emite las mismas ordenes para un grupo de personas
        es emitido por una autoridad
      2. Oficios
        comunica dispisiones
        lleva acobo gestiones
      3. Memorádums
        Es un documento interno de la empresa
        Breve y preciso ase comentarios y recomendaciones
        Su finalidad es informar
Sistemas de dirección en organizaciones
1. Enfoque situacional
  1. Las organizaciones eligen sus ambientes
  2. Se adaptan para sobrevivir y crecer
  3. Propone la relatividad
2. Enfoque de contigencias
  1. Toma encuenta el ambiente de organización
  2. Se carecteriza por la palabra "depende"
2.4 Dirección
2.3.1 Estructura organizacional
1. Tipos
  1. Funcional
    1. El poder se centra en una sola persona
    2. Linea directa de comunicación
  2. Burocratica
    1. Cadena de mandos
    2. Division del trabajo por de partamentos
  3. Matricial
    1. Combina las dos estructuras ya mencionadas en una sola
    2. Crea equipos de negocios

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