G1 CARMEN ROMERO T1.

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MAPA CONCEPTUAL.
CARMEN GENOVEVA  ROMERO ISLAS
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CARMEN GENOVEVA  ROMERO ISLAS
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G1 CARMEN ROMERO T1.
  1. CONCEPTO DE ADMINISTRACION.
    1. Son todas aquellas posibilidades para una empresa, sus factores son el capital, trabajo, recursos humanos y materiales.
      1. Se clasifica tambien por ser una ciencia social y tecnica que se ocupa de.
        1. Planificar
          1. Direccionar.
          2. Organizar.
            1. Controlar.
      2. CONCEPTO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
        1. Es toda división y actividades de una empresa que agrupa y forma areas departamentos dando o estableciendo autoridad la cual coordina y busca alcanzar objetivos.
          1. Reconoce los problemas sociales y humanos es el punto de partida para estudiar, comprender o influir en este campo.
            1. EL TIPO DE CLACIFICACIÓN DE ORGANIZACIÓN .
              1. ORGANIZACIÓN LINEAL.
                1. Se concreta en una sola persona ya sea el propietario, director o gerente. quienes toman deciones y responsabilidades de mando.
                  1. desventajas
                    1. Carece de especialización, poco flexible para expresar,es dificil capacitar a un jefe, los jefes siempre tienen carga de trabajo, si se pierde un mienbro de estos la administración se transtorna.
                    2. ventajas
                      1. Ser sencillo y claro, establece diciplinas, facilita la rapidez, no hay conflitos de autoridad es más facial en pequenos organismoas
                  2. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.
                    1. Es en las que se dividen las unidades, de manera que cada una de ellas, contengan conjunto de oblibacones y responsabilidades.
                      1. ventajas
                        1. Aumenta la capacidad de los jefe,separa las actividades de los elementos más simples.divide el trabajo planeado y no accidental, existen rapidas adaptaciónes en cambios y procesos.
                        2. desventajas
                          1. dificulta la autoridad y la responsabilidad,se duplica el mando y genera fuga de responsabilidad,se viola el principio de unidad de mando.
                    2. Se derivan tambien diferentes tipos de organizaciónes
                      1. Organización lineal de asesoria.
                        1. Organización por comites.
                          1. Organización por proyectos.
                            1. Son los que requieren de una planeación y coordinación. Sus caracteristicas es que son horizontales y diagonales.
                              1. Organizaciones formales e Informales.
                                1. Organización formal.
                                  1. Relación que existe entre superior y subordinado.
                                    1. son lineales directivas o ejecutivas, auxilian, tienen mando especializado, son de representación personal y colaterales.
                                  2. Organización informal.
                                    1. Es el resultado de las relaciónes individuales y colectivas de los individuos ante la organización formal.
                                      1. Relación informal total, los grupos mayores formados suelen ser eventuales, grupos pequeños, individuos aislados pocos participativos.
                              2. Confotma los comité directivo, comité ejecutico, comité consultivo y comité deliverador.
                              3. Se compone o conformado por obreros, empleados, vendedores etc.
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