Atributos ambientales de la empresa familiar

La emprea familiar incluye cualquier empresa que a) esté controlada por una familia, b) tenga al menos dos miembros de la familia en tareas de gestión, y c) tenga también empleados externos a la familia.
1. El lenguaje privado de los familiares
  1. Los lenguajes privados, “lenguajes de la familia”, permiten que los miembros de la familia se comuniquen con mayor eficacia de lo que es generalmente posible entre no familiares, incluso entre amigos íntimos.
2. Conocimiento mutuo e intimidad
  1. En primer lugar, está la comunicación explícita entre los miembros de la familia. Puede ser mayor entre familiares que entre no familiares, dado que los familiares pueden coincidir más a menudo en diferentes tipos de situaciones empresariales y sociales. En segundo lugar, los miembros de la familia tienen un lenguaje privado que ayuda a este conocimiento mutuo. En tercer lugar, los miembros de la familia comparten familiares que pueden transmitir información al otro.
3. Siginifiacdo de la empresa familiar
  1. Según la generación en la que se encuentre la empresa y el alcance de la vinculación de la familia con ella, la empresa familiar tiene un significado especial para los miembros que pertenecen a la familia propietaria
Atributos ambivalentes
1. que cada uno de estos atributos clave es el origen de ventajas y desventajas para las familias propietarias y los empleados familiares y no familiares.
  1. Roles simultaneos
    1. los miembros de la familia que trabajan en la empresa familiar pueden tener tres roles simultáneos: familiares, propietarios y gestores.
  2. Identidad compartida
    1. El ámbito del trabajo y el de la familia se superponen en las empresas familiares y, como resultado de esto, las acciones de todos los empleados familiares tienen un significado en la empresa y en la familia.
    2. La presión para actuar de un modo que mejore la reputación de la empresa puede contrarrestar la influencia de la familia en la gestión y devolver un poco de objetividad a la toma de decisiones
  3. La historia común de toda una vida
    1. Una base sólida de la relación (en la que ambos han aprendido a apoyarse y a entrar en conflicto entre ellos) puede significar que ambos soportarán una adversidad considerable y seguirán siendo leales entre ellos.
  4. implicación emocional y confusión
    1. La no aceptación de sentimientos negativos puede impedir que se dialogue sobre diferencias de opinión, bastante naturales, y llegar a expresiones secretas de hostilidad como socavar la confianza del otro, negar apoyo emocional, evitar al otro (especialmente en cuestiones familiares delicadas) y dar órdenes contradictorias en la empresa. La expresión de los sentimientos negativos de un familiar hacia otro puede perjudicar la relación laboral y familiar y trastornar enormemente la empresa.
Lecciones de liderazgo de grandes empresas familiares
1. A governance baseline
  1. Family businesses cannot hope to manage internal talent (both family and nonfamily) or attract the best outsiders without establishing good governance practices that separate the family and the business and ensure oversight from a professional board.
    1. Good governance is an obvious first hurdle for family businesses that want to hire and keep the best people and compete successfully over the long term.
2. Family gravity
  1. Although family businesses should match nonfamily ones in their governance structures and opportunities for professional growth, they must also be careful not to lose what makes them special.
3. Finding future leaders
  1. The competencies most frequently required for success at the top of any sizable business include strategic orientation, market insight, results orientation, customer impact, collaboration and influence, organizational development, team leadership, and change leadership.
4. Discipline CEO Sucession
  1. The greatest threat to any large corporation is a failed CEO succession.

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	Created by Prince Martinez about 7 years ago