REJILLA ADMINISTRATIVA

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REJILLA ADMINISTRATIVA
  1. ELEMENTOS
    1. ORIGEN
      1. UNO DE LOS ENFOQUE MAS RECONOCIDOS PARA LA DEFINICION DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO, CREADA POR ROBERT BLAKE Y JANE MOUTON
      2. PREOCUPACION POR LAS PERSONA
        1. SE INTERPRETA EN UN SENTIDO AMPLIO, INCLUYENDO ELEMENTOS COMO EL GRADO DE COMPROMISO PERSONAL CON EL CUMPLIMIENTO DE METAS, LA AUTOESTIMA DE LOS EMPLEADOS Y ASIGANCION DE RESPONSABILIDAD A PERSONAL DE CONFIANZA
        2. USO Y DIMENSIONES
          1. ES UNA MANERA DE REPRESENTAR GRAFICAMENTE TODAS LAS POSIBILIDADES DE ESTILOS DE LIDERAZGO Y DE VER COMO SE COMPARA CON OTRO. SE HA USADO YA QUE TODO EL MUNDO COMO UN MEDIO PARA LA CAPACITACION DE ADMISTRADORES Y LA IDENTIFICACION DE VARIOS ESTILOS DE LIDERAZGO. TIENE DOS DIMENSIONES DE PREOCUPACION POR LAS PERSONA Y POR LA PRODUCCION.
          2. DIRECCION DE EQUIPOS
            1. MUESTRA UNA GRAN PREOCUPACION POR PRODUCCION Y POR LA GENTE, Y NO ACEPTA EL QUE ESTOS INTERESES SEAN INCOMPATIBLE. EL GERENTE DE EQUIPO BUSCA INTEGRAR A LA GENTE ALREDOR DE LA PRODUCCION. LA MORAL ESTA RELACIONADO AL TRABAJO.
            2. DIRECCION INSUFICIENTE Y EMPOBRECIDA
              1. SE CARACTERIZA POR EVITAR LA RESPONSABILIDAD O EL COMPROMISO PERSONAL. EL SUPERVISOR DEJA QUE LA GENTE TRABAJE COMO LO CREA ADECUADO
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