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TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN

1. Grande
1. Enormes recursos
2. Economías de escala
2. Pequeño
1. Estructura plana y administración orgánica
2. Flexibilidad en los mercados en rápido cambio
Disciplina para lograr que se hagan las cosas
1. Bloques básicos de construcción
  1. Conducta esencial de liderazgo
  2. Cultura corporativa y la disciplina de ejecución
  3. Persona indicada en lugar indicado
  4. Importancia de ejecución
    1. jerarquía para servir a sus clientes alrededor del mundo
    2. Fuerte base de recursos, suficiente complicidad
CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL
1. crecimiento y cambio da el ciclo de vida
2. 1. Etapa Empresarial:
  1. creación del producto
  2. supervivencia en el mercado
  3. organización informal y no burocratizada
  4. CRISIS: NECESIDAD DE LIDERAZGO
  5. 2.. Etapa de Colectividad:
    1. Liderazgo fuerte
    2. desarrollo de objetivos y dirección clara
    3. Jerarquía de autoridad, definición de puestos y división del trabajo
    4. CRISIS: NECESIDAD DE DELEGACIÓN
    5. 3. Etapa de Formalización:
      1. CRISIS: DEMASIADO PAPELEO
      2. Uso de reglas
      3. Procedimientos y sistemas de control
      4. Comunicación mas formal
      5. 4. Etapa de Elaboración
        Desarrollo de habilidades y trabajo en equipo
        CRISIS: NECESIDAD DE REVITALIZACIÓN
        Se debe resolver los problemas asociados para no fracasar ni ser restringuidas en su crecimiento

TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN

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