Restaurante Self Service de
pequeno porte, com mais
de 10 anos de operação e 8
funcionários
Os donos trabalham como
caixa e cozinheiro e a
avaliação de desempenho
foi estruturada pela
assistente administrativa
A missão do restaurante consiste
em servir uma variedade de
pratos com moderação e
equilíbrio, de preferência
alimentos funcionais, que
possam trazer benefícios para a
saúde utilizando o conceito de
alimentação saudável.
Processo de avaliação de
desempenho seguindo as
etapas: 1 - Escolha dos
indicadores por meio de
pesquisa de campo; 2 -
Elaboração de formulário de
avaliação de desempenho; 3
- Apresentação do
formulário aos
proprietários; 4 - Aprovação
da aplicação; 5 -
Treinamento da comissão
de avaliação; 6-
Implementação
O processo de avaliação
consiste em: 1 -
Avaliação realizada pela
comissão; 2 - Confecção
das escalas gráficas; 3 -
Frequência semestral; 4 -
Feedback a todos os
avaliados
Os fatores de avaliação são: Assiduidade,
Cooperação, Produtividade, Qualidade do
trabalho, Organização, Relacionamento com
colegas e chefia, iniciativa, Disciplina, Cuidados
com a aparência, Cuidados ao manusear os
alimentos e conservação dos bens da empresa.
Os níveis de
desempenho
dispostos eram:
Muito Bom, Bom,
Regular e Fraco
Era gerado uma
representação gráfica da
avaliação e por fim um
campo com feedback para
o avaliado, mostrando os
aspectos que precisam
melhorar, tal como
mostrar os pontos fortes.
Formulário devidamente
estruturado, contendo todos
os dados do avaliado, os
fatores avaliados, análise
gráfica do desempenho e
campo para feedback e
observações.
Além disso, possui folha de
instruções, contendo o objetivo
da avaliação, periodicidade do
programa, os procedimentos da
avaliação e demais instruções
para o avaliador.