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La nueva gestión pública
1. Hood (1994) lo define como un estilo de organización de los servicios públicos.
  1. Analisis comparativo
    1. Hernan Schwartz (1994),su propósito fue poner los cambios ocurridos en la gestión pública bajo el alcance de las Ciencias Políticas sobre el cambio institucional y de políticas.
      1. La nueva gestión pública no es un paradigma único y universal, ya que cada país impulsaba políticas en aspectos prioritarios.
        Australia, Nueva Zelanda, Suecia y Dinamarca eran países que se apoyaban de las herramientas administrativas para alcanzar buenos resultados.
        Reino Unido y Australia
        Spencer Zifcak, entre la iniciativa de Gerencia financiera del Reino Unido y el Programa de mejoramiento de gerencia financiera de Australia.
        Annotations:
        Continuando con el estudio comparativo
        Basado en una disertación,, que examinó los cambios ocurridos en las rutinas organizacionales en el área de planificación de gastos y la gerencia financiera
        Canadá
        Aucoin (1995), incluye varios planteamientos administrativo.
        Este planteamiento concierne a un buen gobierno, políticamente responsable y de formular políticas públicas.
        Se cuenta con un servicio civil de carrera
        Afirma una cuestión relativa a la estructuración y gestión de relación.
        Gestión interna de las agencias de gobierno, elaborado mediante la aplicación de las doctrinas gerenciales, burocracia pública.
2. Mark. H. Moore (1995), como argumento administrativo, dirigido a los ejecutivos.
  1. Como liderazgo ejecutivo en:
    1. Gestión pública
    2. Esquemas de diagnósticos
    3. Tipos de intervención de gestores.
  2. Moore afirma que las técnicas de gestión empresariales son aplicables al sector público.
    1. El argumento administrativo de Moore puede ser parcial e imperfectamente codificado.
      1. Valor público.
      2. La importancia de las circunstancias en las que operan las burocracias públicas.
      3. Gestores Públicos
        Son quienes deben estimular y conducir al diálogo comunitario.
3. Lawrence Lynn (1996), se refiere a temas de teorías y método de la investigación sobre la gestión pública.
  1. Lynn propuso como camino hacia delante es materia de análisis.
    1. La gestión pública se presentaba como conjunto de experiencias de políticas implementadas por determinados países.
      1. Lynn considera que la gestión pública requiere de mayor rigor científica en sus interpretaciones y métodos de trabajo.
        Propuso que la gestión pública restableciera un adecuado balance entre el diseño organizacional y el liderazgo ejecutivo.
4. La nueva gestión pública en el año 1996
  1. Incluyen tres publicaciones:
    1. Ferlie, analiza el estudio del servicio nacional de salud del Reino Unido.
      1. Hizo énfasis en el diseño de organizaciones programáticas más que en el liderazgo ejecutivo.
    2. Allen Schick, consiste en un informe narrativo.
      1. Con aplicaciones de políticas de gestión pública.
        En campos de planificación del gasto, la gestión financiera, el servicio civil y relaciones llaborales.
    3. Olsen y Peters, se enfocan en el esfuerzo colectivo.
      1. Establecimiento de alternativas
        Este método consistió en suministrar un informe descriptivo de los eventos.
5. La nueva gestión pública de 1998 a 2000
  1. Eugene Bardach, centra sus interés en la operación de organizaciones programáticas.
    1. Propuso el análisis de prácticas inteligentes, como una forma teórica de conducir un diálogo científico y profesional.
      1. 1998
        Hood, incluyó varios capítulos donde comentan a la nueva gestión pública, desde lo analítico y crítico.
      2. 2000
        Aparecieron diversas publicaciones referidas a la Nueva Gestión Pública.

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