3 Habilidades que todo executivo do
século 21 precisa ter
Dividir atenção de
forma calculada
A tecnologia é a
principal
responsável pela
distração que os
indivíduos veem
enfrentando no
século 21?
O uso moderado da internet
no trabalho para coisas
pessoais, alivia a tensão e
aumenta a produtividade em
9%, denominado de “WILB -
Workplace Internet Leisure
Browsing
Um bom gestor precisa descobrir
como deixar o trabalho multimídia
ajudar o pessoal. Estudos mostram
que o acaso, a interrupção, a
distração e a diferença aumentam
nossa motivação a aprender e
resolver problemas, tanto individual
como coletivamente.
Em um estudo
realizado, a maior
fonte de distração
era “interna” e não
“externa”, ou seja, a
mente simplesmente
voa.
Não podemos culpar a
tecnologia pela nossa
falta de foco, o cérebro
humano é feito para o
multitasking.
“Atenção parcial contínua”
descreve nosso hábito constante
de escanear o horizonte e nunca
se concentrar plenamente numa
determinada tarefa.
Incentivar a divisão da
atenção é outra
estratégia para
aumentar a
produtividade.
Respeitar códigos de outras culturas
Cada líder deve
prezar a
diversidade e ter
experiência
profissional
internacional, além
de possuir
inteligência
cultural especifica:
conhecer as
culturas de seus
subordinados e se
adaptar a elas.
Code-switching:
capacidade de alterar
seu comportamento em
situações especificas
para acomodar normas
culturais distintas.
Requer mentalidade, informação e
motivação certas, além da capacidade
de administrar desafios psicológicos
que possam surgir quando alguém
tenta converter o conhecimento
cultural em ação.
É comum o executivo se sentir
inautêntico quando seu
comportamento está em
conflito com seus valores e
crenças, fazendo ele se sentir
incompetente, nervoso e
constrangido. Juntas, essas
emoções podem impedir o
codeswitching, pondo em risco
sua carreira e o sucesso da
empresa
O que fazer para
superar o
problema?
2. Adaptar seu
comportamento para
reduzir seu sofrimento, ou
seja, fazer pequenos
ajustes que sejam
condizentes com o novo
cenário e fiéis a seus
valores.
1. Diagnosticar
os desafios que
se enfrentam.
3. Apreciar todo o valor
do code-switching,
entendendo como o
resultado desejado se
alinha com seus
objetivos e valores
pessoais.
Exercer influência digital
A maioria dos executivos
sabe como usar
ferramentas na internet
para montar e expandir sua
rede de trabalho.
Mas não entendem como
um gestor pode usar essas
redes para colher
informações e exercer
influência num local de
trabalho cada vez mais
interligado, colaborativo e
menos hierárquico.
Para montar
uma rede eficaz
é preciso se
concentrar em:
Reputação
É a moeda de
troca, ou seja,
como você
convence
gente que
não o
conhece a
busca-lo, a
lhe dar
informações
e a colaborar
com você.
É preciso oferecer conteúdo
interessante, chamar
atenção para sua presença
na internet e levar os
outros a difundir e a pôr
em prática suas ideias.
Posição na Rede
As melhores
redes também
se posicionam
como ponte
entre grupos
desconectados.
Aumenta a sua influência
pois lhe da a chance de
identificar potenciais
colaborações ou conflitos e
acumular informações
valiosas.
Uma rede forte te
mantêm conectado a
colegas, fornecedores,
clientes e executivos
bem situados em seu
campo que podem lhe
ajudar a qualquer
momento
Especialização
Envolve conhecimento,
vínculos com outros
especialistas e aprendizado.
Havendo troca de informações
relevantes e recomendações.