Portafolio Prospectiva

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Portafolio materia Prospectiva Universidad Católica del Norte
Gloria Deisy Hincapié Alzate
Mind Map by Gloria Deisy Hincapié Alzate, updated more than 1 year ago
Gloria Deisy Hincapié Alzate
Created by Gloria Deisy Hincapié Alzate over 10 years ago
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Portafolio Prospectiva
  1. Actividad 1: Mapa mental Unidad 1 / Cuestionario Unidades 1 y 2
    1. Mediante la realización de esta actividad pude tener más presentes y claros, tanto el momento de su realización como de consulta posterior, todos los elementos y definiciones básicos para comprender de forma apropiada en qué consiste la prospectiva, el porqué es importante en la organización y qué tener en cuenta para aplicarla
      1. Compromisos: Implementar esta visión en mi empresa Sistemas Olympia
      2. Foro Unidad 1: ¿De qué manera el análisis de una matriz DOFA en la organización se puede relacionar con el trabajo de prospectiva que beneficie a la empresa?
        1. En este debate se profundizó en la importacia de implementar un método de análisis que me permita estudiar mi situación actual y futura, sabemos que el futuro es impredecible y que esas variables naturales no las podemos controlar, pero a través de métodos como la Prospectiva podremos hacer cálculos mucho más realistas.
          1. Compromisos: Investigar otras matrices con las que pueda evaluar el pasado y el futuro de la compañía
          2. Foro Unidad 2: Escenarios Prospectivos Estratégicos
            1. Pude reforzar las bases para una buena planeación prospectiva como por ejemplo que lo primero que debemos tener en cuenta es tener ya muy bien definidos los objetivos, luego de ello, identificar o reconocer los posibles escenarios que puedan afetar positiva o negativamente la empresa a futuro, y encontrarle a cada uno una alternativa de solución.
            2. Trabajo Práctico
              1. Me parece bastante importante que se nos induzca a realizar algún trabajo de campo, con la visita, en mi caso virtual, a la empresa en cuestión, pude hacer un pequeño análisis de la situación de las Pyme en Colombia, y cómo desde mi profesión de administradora contribuir para que fortalezcan los procesos, se piense más en la planeación y la organización de la empresa, no importantdo su tamaño.
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