M4 - MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA

Annotations:

• A Motivação é o conjunto de forças internas e externas que definem como as pessoas escolherão determinada ação e adotarão um comportamento específico. Dessa forma, os fatores psicológicos individuais fazem parte do conceito da motivação. 

1. Comportamentos
   1. Positivos
   2. Negativos

1. Modelo das três forças motrizes para a motivação
   1. Mc Clelland
      1. para a Realização
         1. Sucesso e Fama
      2. para Afiliação
         1. Pertencer a um Grupo
      3. para o Poder
         1. Influenciar Pessoas, Controlar e Tomar Decisões
2. Modelo de hierarquia das necessidades de Maslow
   1. Maslow
      1. A busca por Segurança
      2. Procura por Crescimento
         1. Frustração
            1. pode ser motivador
         2. Diferença entre gerações
      3. 1º - Fisiologia
      4. 2º - Segurança
      5. 3º - Amor e Relacionamento
      6. 4º - Estima
      7. 5º - Realização Pessoal
      8. 6º - Transcendência
3. Modelo dos dois fatores de Herzberg
   1. Herzberg
      1. Quais são os determinantes para a motivação do trabalho?
      2. Fatores Higiênicos (ou de manutenção)
         1. Necessidades Básicas
            1. Contexto do Trabalho
      3. Fatores Motivacionais
         1. Causam Motivação
            1. Conteúdo do Trabalho
               1. Motivador
                  1. Extrínseco
                  2. Intrínsico
4. Modelo E-R-G de Alderfer
   1. Alderfer
      1. R
         1. Relatedness
         2. Necessidades de Relacionamento
            1. Ser Compreendido e Aceito
      2. E
         1. Existence
         2. Necessidades Existenciais
            1. Fatores Psicológicos e Fisiológicos
      3. G
         1. Growth
         2. Necessidades de Crescimento
            1. Desejo de autoestima, autorealização e autoatualização
5. O que motiva os trabalhadores?

1. Teoria das expectativas de Vroom
   1. Vroom
      1. Expectativa
      2. Instrumentalidade
      3. Valia
2. Teoria de estabelecimento de metas
   1. Locke e Latham
      1. Fixação de objetivos claros, precisos e difíceis
         1. Esforço, direção, perseverança e estratégias
            1. Performance
3. Teoria da autodeterminação
   1. Deci e Ryan
      1. Desmotivação
         1. Interna
            1. Funcionário
         2. Externa
            1. Ambiente de trabalho
      2. Motivação Instrínseca
      3. Motivação Extrínseca
         1. Regulação Externa
         2. Regulação Introjetada
         3. Regulação Identificada
         4. Regulação Integrada
4. Outras teorias de processo
   1. Teoria da Gestão de Sentido
   2. Teoria da Equidade
5. Como a motivação permite o ajuste dos comportamentos dos empregados?

1. Autocráticos
2. Consultivos
3. Participativo

1. de Traços
   1. Buscam identificar os traços pessoais que diferenciam os líderes de seus seguidores
   2. Primários
   3. Secundários
   4. Hábilidades
      1. Técnicas
         1. geralmente ligado ao nível operacional
      2. Humanas
         1. referem ao relacionamento interpessoal
2. Teoria dos Estilos Comportamentais
   1. Grade da Liderança
      1. Blake e Mouton
   2. Buscam especificar os diversos tipos de liderança que resultem em desempenho superior
3. Liderança: Outras Perspectivas
   1. Modelo de Liderança de troca líder-membro
   2. Modelo de Liderança Compartilhada
   3. Modelo da Liderança-Servidor
   4. Modelo da Liderança nível 5
4. Teorias Situacionais
   1. Modelo Contigencial de Fieldler
      1. Fatores
         1. 1º
            1. Motivado com Tarefas
         2. 2º
            1. Motivado com Relacionamentos
      2. Estilo de Liderança
         1. Controle Situacional
            1. Relação Líder-Membro
            2. Estrutura da Tarefa
            3. Poder da Posição
            4. Baixo Controle
            5. Alto Controle
         2. Situações de Alto Controle
         3. Situações de Controle Moderado
         4. Situações de Baixo Controle
   2. Teoria da Liderança situacional de Hersey e Blanchard
      1. STL
         1. Diretrizes
            1. Tarefa
            2. Apoio
            3. Tipo de Liderança
               1. 1 - Determinar
               2. 2 - Vender
               3. 3 - Participar
               4. 4 - Delegar
         2. Não possui sustentação nas pesquisas científicas
   3. Teoria Caminho-objetivo de House

1. I - Individual
2. II - Contruir Equipes
3. III - Edificarem a Cultura