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Description
Mind Map by Erika solis, updated more than 1 year ago
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Created by Erika solis
about 7 years ago
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Operacion Logistica y
Administración de
Cadena de Suministro
Globales
- Identificacion de las
necesidades de los
clientes
- Necesidad
- Productos, precios y costos
- Productos, precios y costos
- Deseo
- Servicio y Logistica
- Servicio y Logistica
- Mercadotecnia
- Promociones
- Promociones
- Necesidad
- Actividad Emprendora
- Identificar una idea o necesidad,
escuchar, establecer una estrategia, ,
tener una visión y misión. Medir
Riestos
- Identificar una idea o necesidad,
escuchar, establecer una estrategia, ,
tener una visión y misión. Medir
Riestos
- Propuesta del Valor
- Lo que se ofrece en el
mercado, productos
precios imagen
- Elementos
- -Propuesta del valor
-Mercado Meta
-Configuración del valor
-Canal de Distribución
-Relación de clientes
-Capacidades medulares
-Socios -Flujo de ingresos
-Estructura de Costos
- -Propuesta del valor
-Mercado Meta
-Configuración del valor
-Canal de Distribución
-Relación de clientes
-Capacidades medulares
-Socios -Flujo de ingresos
-Estructura de Costos
- Balance
- Entradas y Salidas
- Entradas y Salidas
- Lo que se ofrece en el
mercado, productos
precios imagen
- Modelo del
Negocio
- Infraestructura
- Actividades
Socios
Recursos
- Actividades
Socios
Recursos
- Mercado
- Clientes
Seguimiento
Canales
- Clientes
Seguimiento
Canales
- Finanzas
- Fuentes de Ingresos
Estructura de Costos
Margen
- El Margen el es éxito del
negocio "UTILIDAD"
- El Margen el es éxito del
negocio "UTILIDAD"
- Fuentes de Ingresos
Estructura de Costos
Margen
- Infraestructura
- Cadena del Valor
- Procesos primarios
- -Logística de Ingreso
-Operaciones -Logística de
Distribución -Ventas y
Mercadotecnia -Servicio
- -Logística de Ingreso
-Operaciones -Logística de
Distribución -Ventas y
Mercadotecnia -Servicio
- Procesos de soporte
- -Compras y Abastecimientos
-Desarrollo Tecnologico
-Adinistracion RH - Infraestructura
- -Compras y Abastecimientos
-Desarrollo Tecnologico
-Adinistracion RH - Infraestructura
- Creación
de valor
- Mas valor mas
rentabilidad,
mejores costos,
mejor servicio en el
menor tiempo
- Mas valor mas
rentabilidad,
mejores costos,
mejor servicio en el
menor tiempo
- Procesos primarios
- Competividad
- Mejora Continua:
Constancia, eficiencia,
eficacia y flexibilidad
- Ventaja competitiva
- a.Diferenciación: mejor o
diferente. b.Liderazgo en
costos: mayor valor.
c.Velocidad de respuesta
- a.Diferenciación: mejor o
diferente. b.Liderazgo en
costos: mayor valor.
c.Velocidad de respuesta
- Inovacion: además que esa
nueva idea o descubrimiento se
aplique exitosamente, que sea
implementada y produzca
resultados
- Mejora Continua:
Constancia, eficiencia,
eficacia y flexibilidad
- Marco conceptual
de Logistica
- Entrega en tiempo y forma, lugar de
entrega, con la calidad y la documentación
correcta, a un precio atractivo pero con
rentabilidad para la empresa
- Importancia Estrategia
buscando la manera de
diferenciar sus productos
de los de sus competidores
- Estructura
- Entrega en tiempo y forma, lugar de
entrega, con la calidad y la documentación
correcta, a un precio atractivo pero con
rentabilidad para la empresa
- Procesos Logisticos
- -Inventarios y
almacenamiento,
-Transporte, -Distribución,
-Sistema de Información
- -Inventarios y
almacenamiento,
-Transporte, -Distribución,
-Sistema de Información
- Diseño de la red Logistica
- Diseños de Red
- Tamaño y ubicación -Balance
de costos de producción y
compras -Costos de manejo de
inventarios - Instalación
-Trasportación
- Tamaño y ubicación -Balance
de costos de producción y
compras -Costos de manejo de
inventarios - Instalación
-Trasportación
- Modelos de Red
- -Demanda regional -Las
economías de escala -Los
aranceles -Costos agregados para
elegir la ubicarán e instalaciones
- -Demanda regional -Las
economías de escala -Los
aranceles -Costos agregados para
elegir la ubicarán e instalaciones
- Diseños de Red
- Organizacion
- Función Logistica
- Industrias de
extracción
-Industrias de
servicios
- Industrias de
extracción
-Industrias de
servicios
- Estructura
Organizacional
- Establecer Objetivos e
indicadores -Diseños de
procesos -Sistemas de
Información -Estructurar
cada area
- Establecer Objetivos e
indicadores -Diseños de
procesos -Sistemas de
Información -Estructurar
cada area
- Función Logistica
- Controles e
Indicadores
- Objetivos de Evaluación
Desempeño -Indicadores
fundamentales en la
Medición del Desempeño
Logístico -Implementación de
un sistema de medición -La
mejora continua en la gestión
logística -Modelo SCOR
- Indicadores
Innovadores e
Indicadores
Tradicionales
- Objetivos de Evaluación
Desempeño -Indicadores
fundamentales en la
Medición del Desempeño
Logístico -Implementación de
un sistema de medición -La
mejora continua en la gestión
logística -Modelo SCOR
- Marco conceptual
cadena de
suministro
- Logística y
cadena de
suministro
- La cadena de suministro abarca
todas las actividades
relacionadas con el flujo y
transformación de bienes, desde
la materia prima hasta el usuario
final y los flujos de informacion
- La cadena de suministro abarca
todas las actividades
relacionadas con el flujo y
transformación de bienes, desde
la materia prima hasta el usuario
final y los flujos de informacion
- Proceso de la cadena de suministros
que planea, lleva y controla el flujo y
almacenamiento eficientes y efectivos
de bienes y servicios, enfocado al
servicio a cliente.
- Estratejico -Táctico -Operacional
- Estratejico -Táctico -Operacional
- Logística y
cadena de
suministro
- Procesos de
Negocio
- -Procesos de Transformación
-Industriales -Negocios
-Estratégicos -Clave -Mapa de
Procesos
- Soporte
- Compras y
Abastecimiento
-Des.Tecnologico
-Admon. RH
-Infraestructura
- Compras y
Abastecimiento
-Des.Tecnologico
-Admon. RH
-Infraestructura
- Primarios
- Ingresos -Operación
-Distribución -Ventas y
Merca -Servicio
- Ingresos -Operación
-Distribución -Ventas y
Merca -Servicio
- Proceso de Suministro
- Proceso de Compras
- Proceso de Compras
- Manufactura
- Producion y
Manufactura
- Producion y
Manufactura
- Distribucion
- Orden salida -Fabricación -Envio
- Orden salida -Fabricación -Envio
- -Procesos de Transformación
-Industriales -Negocios
-Estratégicos -Clave -Mapa de
Procesos
- Cadenas de
Suministros
Globales
- Proceso económico, tecnológico, social y
cultural entre los distintos países del
mundo. Uniendo sus mercados,
sociedades y culturas, a través de
transformaciones sociales, económicas y
políticas
- Proceso económico, tecnológico, social y
cultural entre los distintos países del
mundo. Uniendo sus mercados,
sociedades y culturas, a través de
transformaciones sociales, económicas y
políticas
- Colaboracion
- Proceso por el cual dos partes adoptan un
alto nivel de cooperación para mantener la
relación de negocio a largo plazo, se
reconoce la necesidad de cooperar para
alcanzar los objetivos de negocio de las dos
partes
- -Relación es importante con todas las
áreas, calidad, operaciones, finanzas,
ingeniería, legal, mercadotecnia,
proveedores
- Confianza, puede ser
incondiciona, condiciona y
desconfianza
- Integración: incorporar o reunir a los
diferentes grupos, funciones, u organizaciones,
formal o informalmente, física o virtualmente;
para trabajar en conjunto, , en tareas o
propósitos de negocios
- -Relación es importante con todas las
áreas, calidad, operaciones, finanzas,
ingeniería, legal, mercadotecnia,
proveedores
- Proceso por el cual dos partes adoptan un
alto nivel de cooperación para mantener la
relación de negocio a largo plazo, se
reconoce la necesidad de cooperar para
alcanzar los objetivos de negocio de las dos
partes
- Sustentibilidad y
Logistica Inversa
- Las devoluciones son inevitables y se vuelven necesarias para
brindar un mejor servicio. Se genera mayor confianza en los
clientes de toda la cadena de suministro, al saber que cuentan
con el respaldo de su proveedor. Más que una pérdida para las
empresas, puede convertirse en una ventaja competitiva si se
aplican las políticas adecuadas de acuerdo a los recursos y
necesidades de la compañía, con una comunicación adecuada
con tdos los integrantes de la cadena de suministro.
- -Aceptar que se puede tener un problema desde el punto de vista
financiero -Revisar costos de flete y almacenamiento -Solicitar
ayuda externa. -Identificar al responsable de las devoluciones para
atacar el problema.
- -Aceptar que se puede tener un problema desde el punto de vista
financiero -Revisar costos de flete y almacenamiento -Solicitar
ayuda externa. -Identificar al responsable de las devoluciones para
atacar el problema.
- Las devoluciones son inevitables y se vuelven necesarias para
brindar un mejor servicio. Se genera mayor confianza en los
clientes de toda la cadena de suministro, al saber que cuentan
con el respaldo de su proveedor. Más que una pérdida para las
empresas, puede convertirse en una ventaja competitiva si se
aplican las políticas adecuadas de acuerdo a los recursos y
necesidades de la compañía, con una comunicación adecuada
con tdos los integrantes de la cadena de suministro.
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