11306555
Description
Mind Map by Erika solis, updated more than 1 year ago
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Created by Erika solis
about 7 years ago
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GestióndeAbastecimientos,Demanday
Sistemas
de
Información
- El Proceso de
compras
- Necesidades del Usuario
-Aprobar la compra
-Evaluación a proveedor
-Emitir la Orden compra y
recibir el requerimiento
-Licitar,negociar y selección
de proveedor, -Evaluar el
desempeño del proveedor
- Función de Compras
- -Soportar los requerimientos
operacionales -Administrar
efectiva y eficientemente
-Administrar la base de
suministro -Desarrollar sólidas
relaciones con otras áreas
-Apoyar para lograr las metas y
objetivos organizacionales
-Desarrollar estrategias de
compra
- -Soportar los requerimientos
operacionales -Administrar
efectiva y eficientemente
-Administrar la base de
suministro -Desarrollar sólidas
relaciones con otras áreas
-Apoyar para lograr las metas y
objetivos organizacionales
-Desarrollar estrategias de
compra
- Necesidades del Usuario
-Aprobar la compra
-Evaluación a proveedor
-Emitir la Orden compra y
recibir el requerimiento
-Licitar,negociar y selección
de proveedor, -Evaluar el
desempeño del proveedor
- Evaluación y selección de
proveedores
- Evaluacion,
Revisión y
Selección de
proveedores
- Modelos de Evaluacion
- Método categórico
Método de factores
ponderados Análisis de
razones financieras
Supplier scorecard Modelo
de evaluación de
proveedores
- Método categórico
Método de factores
ponderados Análisis de
razones financieras
Supplier scorecard Modelo
de evaluación de
proveedores
- Evaluacion,
Revisión y
Selección de
proveedores
- Estrategia de
Compras
- Alineamiento
estrategico
- Estrategia corporativa.
-Estrategia de unidad de
negocio -Estrategia de
suministro -Estrategia de
categorías
- Estrategia corporativa.
-Estrategia de unidad de
negocio -Estrategia de
suministro -Estrategia de
categorías
- Análisis de
portafolio
- Artículos rutinarios
Artículos relevantes
Artículos restrictivos
Artículos críticos
- Artículos rutinarios
Artículos relevantes
Artículos restrictivos
Artículos críticos
- Alineamiento
estrategico
- Suministro
Global
- Evaluacion de
proveedores
Extranjeros
- ◾Costos más bajos. ◾Calidad superior.
◾Acceso a productos y procesos de
última tecnología. ◾Ningún proveedor
local cumple los requerimientos
satisfactoriamente. ◾Introducir
competencia en el mercado de
suministro doméstico. ◾Como reacción a
estrategias de compra de los
competidores. ◾Para establecer
presencia en el mercado extranjero -
- ◾Costos más bajos. ◾Calidad superior.
◾Acceso a productos y procesos de
última tecnología. ◾Ningún proveedor
local cumple los requerimientos
satisfactoriamente. ◾Introducir
competencia en el mercado de
suministro doméstico. ◾Como reacción a
estrategias de compra de los
competidores. ◾Para establecer
presencia en el mercado extranjero -
- Terminos y
Condiciones
Internacionales
- INCOTERMS (International
Commercial Terms) son reglas
internacionales aceptadas por
gobiernos, autoridades y
profesionales en todo el mundo
- GRUPO E (EXW).
•GRUPO F (FCA,
FAS, FOB).
•GRUPO C (CFR,
CIF, CPT, CIP):
•GRUPO D (DAT,
DAP, DDP):
- GRUPO E (EXW).
•GRUPO F (FCA,
FAS, FOB).
•GRUPO C (CFR,
CIF, CPT, CIP):
•GRUPO D (DAT,
DAP, DDP):
- INCOTERMS (International
Commercial Terms) son reglas
internacionales aceptadas por
gobiernos, autoridades y
profesionales en todo el mundo
- Evaluacion de
proveedores
Extranjeros
- Desarrollo de
proveedores
- Industria Manufacturera,
Maquiladora y de Servicios
de Exportación o IMMEX
- Empresas Altamente
Exportadoras (ALTEX)
- ECEX Nace del decreto para el
establecimiento de empresas
de comercio exterior
- TAX: El draw back es la
devolución de
impuestos de
importación a los
exportadores
- Industria Manufacturera,
Maquiladora y de Servicios
de Exportación o IMMEX
- Desarrollo de
proveedores
- El desarrollo de los proveedores incluye un
amplio rango de acciones para administrar y
mejorar el desempeño de la red global de socios
conocidos como proveedores, el objetivo
primario es trabajar colaborativamente para
mejorar continuamente sus procesos y
capacidades
- Decisiones en
la evaluación
de proveedores
- . ¿Qué medir? ¿Con qué frecuencia se
debe reportar? ¿Qué uso se la dará a la
información? ¿Cuántos proveedores debe
tener una empresa
- . ¿Qué medir? ¿Con qué frecuencia se
debe reportar? ¿Qué uso se la dará a la
información? ¿Cuántos proveedores debe
tener una empresa
- El desarrollo de los proveedores incluye un
amplio rango de acciones para administrar y
mejorar el desempeño de la red global de socios
conocidos como proveedores, el objetivo
primario es trabajar colaborativamente para
mejorar continuamente sus procesos y
capacidades
- Juego de la
Cereza
- Minorista,
Mayorista,
Distribuidor y
fábrica
- Ell efecto látigo es el fenómeno en
el cual pequeñas variaciones en la
demanda inducen
progresivamente hacia otras
mayores al avanzar hacia atrás en
la cadena de abastecimiento
- Minorista,
Mayorista,
Distribuidor y
fábrica
- Administración
de la demanda
- Gestion de la
demanda
- Demanda
Dependiente e
Independiente
- Demanda
Dependiente e
Independiente
- Marco de
referencia para
los pronósticos
- Pronostico y Planeacion
- Pronostico y Planeacion
- Patrones de Demanda
- Tendencia
Estacionalidad
Fluctuaciones
aleatorias
- Cualitativos -Series
de tiempo -Casual
-Simulacion
- Cualitativos -Series
de tiempo -Casual
-Simulacion
- Tendencia
Estacionalidad
Fluctuaciones
aleatorias
- Gestion de la
demanda
- Planeación de
Ventas y
Operacion
- PROPOSITO-
Familias de
productos -Mano
de obra -Tiempo
- PREPARACION: implica
tomar decisiones
estratégicas para lo cual
será necesario conocer los
requerimientos de
información y los objetivos
operativos de la empresa
- RETOS:Programacion de la producción, Planificación
y pronostico de ventas, Variedad de productos,
Nuevos productos, Control de costos , Entrega y
Distribucion
- PROPOSITO-
Familias de
productos -Mano
de obra -Tiempo
- Colaboración
en la cadena
de suministro
- El pronóstico de la demanda y la
información parcial Los tiempos de
suministro y la consolidación de
pedidos Las fluctuaciones en los
precios y las promociones Inflar la
orden de pedido para reducir el
riesgo de desabasto
- Solución al
efecto látigo
- el fabricante comparte sus
pronósticos, en este caso con
cada uno de sus proveedores de
primer nivel
- el fabricante comparte sus
pronósticos, en este caso con
cada uno de sus proveedores de
primer nivel
- El pronóstico de la demanda y la
información parcial Los tiempos de
suministro y la consolidación de
pedidos Las fluctuaciones en los
precios y las promociones Inflar la
orden de pedido para reducir el
riesgo de desabasto
- Tecnologías de
Información para las
operaciones logísticas
- OBJETIVOS: •Proporcionar información
disponible de manera oportuna,
relevante y visible. •Tener en un solo
punto el acceso a los datos de las
operaciones logísticas de la cadena de
suministros. •Facilitar la toma de
decisiones basadas en el hecho que se
cuenta con la información de toda la
cadena de suministro. •Permitir la
colaboración entre los actores de la
cadena de suministro
- Principales tecnologías: El ERP, WMS,
MRP I-II, Código de barras, el RFID
(Radio Frequency Identification), Pick
to Light-Voice y LMS (Labor
Management System).
- OBJETIVOS: •Proporcionar información
disponible de manera oportuna,
relevante y visible. •Tener en un solo
punto el acceso a los datos de las
operaciones logísticas de la cadena de
suministros. •Facilitar la toma de
decisiones basadas en el hecho que se
cuenta con la información de toda la
cadena de suministro. •Permitir la
colaboración entre los actores de la
cadena de suministro
- Sistemas de
planeación de
recursos
empresariales
- Enterprise Resource Planning
(ERP, planeación de recursos
empresariales
- DISEÑADO PARA: •Vender un producto o
servicio –administración de pedidos •Fabricar
el producto –planeación y ejecución de la
producción •Comprar los insumos
–suministro •Costeo, pagar cuentas, cobrar
–contabilidad, finanzas, y reportes
- Implementar un ERP muchas veces
implica cambiar los procesos de
negocio, y esto requiere de un
importante cambio cultural y
organizacional
- Implementar un ERP muchas veces
implica cambiar los procesos de
negocio, y esto requiere de un
importante cambio cultural y
organizacional
- DISEÑADO PARA: •Vender un producto o
servicio –administración de pedidos •Fabricar
el producto –planeación y ejecución de la
producción •Comprar los insumos
–suministro •Costeo, pagar cuentas, cobrar
–contabilidad, finanzas, y reportes
- Enterprise Resource Planning
(ERP, planeación de recursos
empresariales
- Procesos y
aplicaciones en una
cadena de
suministro
- Macroprocesos en
una cadena de
suministro
- •Administración de la relación con el
cliente (CRM) •Administración de la
cadena interna de suministro (ISCM)
•Administración de la relación con los
proveedores (SRM)
- •Administración de la relación con el
cliente (CRM) •Administración de la
cadena interna de suministro (ISCM)
•Administración de la relación con los
proveedores (SRM)
- Aplicaciones
logísticas
- Almacenaje.
-Administración. -Código
de Barras -Identificación
por radio frecuencia –RFID
- Almacenaje.
-Administración. -Código
de Barras -Identificación
por radio frecuencia –RFID
- Sistema de
administración de
transporte
- TMS es un software que apoya en la
administración de las actividades del
transporte y embarque de carga.
- TMS es un software que apoya en la
administración de las actividades del
transporte y embarque de carga.
- Macroprocesos en
una cadena de
suministro
- E-commerce y
e-business
- Comercio
electrónico como
una nueva vía de
negocio
- uso de internet como un
nuevo modelo comercial de
éxito
- uso de internet como un
nuevo modelo comercial de
éxito
- •Negociaciones de precios y contratos con
clientes y proveedores •Colocación de las
órdenes de compra o pedidos por parte de los
clientes •Tracking de los pedidos efectuados
por los clientes •Completar y entregar los
pedidos a los clientes •Recibir los pagos
efectuados por los clientes
- Comercio
electrónico como
una nueva vía de
negocio
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