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Description
Mind Map by Mariela Cisneros Vargas , updated more than 1 year ago
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Created by Mariela Cisneros Vargas
about 7 years ago
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continuación cap 8
- Cálculo del valor de una empresa
- Calcular el valor de un negocio es esencial para la
implementación de las estrategias, porque con frecuencia
se ponen en marcha estrategias integradoras,intensivas y
de diversificación cuando se adquieren otras empresas.
Otras estrategias, como la de reducción o la de
desinversión, pueden ocasionar la venta de una división
de la organización o de la misma empresa
- Todos los métodos para determinar el valor de una
empresa se agrupan en tres enfoques principales:lo
que posee una empresa,lo que gana una empresa,o lo
que una empresa ofrece al mercado. Pero es
importante darse cuenta de que la valuación no es
una ciencia exacta
- .El cálculo del valor de una empresa está basado en hechos financieros,aunque
el sentido común y el juicio intuitivo deben participar en el proceso. Es difícil
asignar un valor monetario a algunos factores que no se reflejan en los estados
financieros de una empresa, como una base de clientes leales,la historia del
crecimiento,las demandas legales pendientes, los empleados esforzados y leales,
los contratos de arrendamiento favorables, un mal historial de crédito o buenas
patentes. Calcular el valor de una empresa realmente requiere tanto de
habilidades cualitativas como cuantitativas.
- El primer enfoque para calcular el valor de una empresa está determinado por su
valor neto o la participación de capital de los accionistas.El valor neto representa
la suma de las acciones ordinarias,el ingreso de capital adicional y las ganancias
retenidas. s.Después de calcular el valor neto,se suma o se resta una cantidad
apropiada para los activos goodwill y los sobrevalorados y subvalorados. Este
total ofrece un cálculo estimado razonable para el valor monetario de una
empresa
- El segundo enfoque para medir el valor de una empresa surgió de la creencia de
que el valor de cualquier empresa debe estar basado en gran medida en los
beneficios futuros que pueden generar las ganancias netas para sus
propietarios.Una regla general conservadora es establecer el valor de una
empresa como cinco veces el valor de las ganancias anuales corrientes. También
se podría usar un promedio del nivel de ganancias de cinco años.Cuando utilice
este enfoque,recuerde que las empresas normalmente suprimen sus ganancias
en los estados financieros para minimizar el pago de impuestos.
- El tercer enfoque,que consiste en dejar que el mercado determine el valor
de la empresa, incluye tres métodos. Primero, el valor de la empresa se basa
en el precio de venta de una compañía similar. Un problema potencial, sin
embargo, es que algunas veces las cantidades comparables no son
fácilmente localizables,aun cuando en las grandes bibliotecas se encuentre
información sustancial sobre compañías que compran o venden a otras
compañías.
- El segundo enfoque se llama el método de la relación precio-ganancia.Para utilizar este
método, se divide el valor de mercado de las acciones ordinarias de la empresa entre las
ganancias anuales por acción y el resultado se multiplica por el ingreso neto promedio de
la empresa de los cinco años anteriores.El tercer método es el método de las acciones en
circulación.Para utilizar este método, simplemente se multiplica el número de acciones en
circulación por el precio de mercado por acción y se suma una prima.
- El tercer enfoque,que consiste en dejar que el mercado determine el valor de la
empresa, incluye tres métodos. . Primero, el valor de la empresa se basa en el
precio de venta de una compañía similar. .El segundo enfoque se llama el método
de la relación precio-ganancia.Para utilizar este método, se divide el valor de
mercado de las acciones ordinarias de la empresa entre las ganancias anuales por
acción y el resultado se multiplica por el ingreso neto promedio de la empresa de
los cinco años anteriores.El tercer método es el método de las acciones en
circulación.Para utilizar este método, simplemente se multiplica el número de
acciones en circulación por el precio de mercado por acción y se suma una prima
- El tercer enfoque,que consiste en dejar que el mercado determine el valor de la
empresa, incluye tres métodos. . Primero, el valor de la empresa se basa en el
precio de venta de una compañía similar. .El segundo enfoque se llama el método
de la relación precio-ganancia.Para utilizar este método, se divide el valor de
mercado de las acciones ordinarias de la empresa entre las ganancias anuales por
acción y el resultado se multiplica por el ingreso neto promedio de la empresa de
los cinco años anteriores.El tercer método es el método de las acciones en
circulación.Para utilizar este método, simplemente se multiplica el número de
acciones en circulación por el precio de mercado por acción y se suma una prima
- El segundo enfoque se llama el método de la relación precio-ganancia.Para utilizar este
método, se divide el valor de mercado de las acciones ordinarias de la empresa entre las
ganancias anuales por acción y el resultado se multiplica por el ingreso neto promedio de
la empresa de los cinco años anteriores.El tercer método es el método de las acciones en
circulación.Para utilizar este método, simplemente se multiplica el número de acciones en
circulación por el precio de mercado por acción y se suma una prima.
- El tercer enfoque,que consiste en dejar que el mercado determine el valor
de la empresa, incluye tres métodos. Primero, el valor de la empresa se basa
en el precio de venta de una compañía similar. Un problema potencial, sin
embargo, es que algunas veces las cantidades comparables no son
fácilmente localizables,aun cuando en las grandes bibliotecas se encuentre
información sustancial sobre compañías que compran o venden a otras
compañías.
- El segundo enfoque para medir el valor de una empresa surgió de la creencia de
que el valor de cualquier empresa debe estar basado en gran medida en los
beneficios futuros que pueden generar las ganancias netas para sus
propietarios.Una regla general conservadora es establecer el valor de una
empresa como cinco veces el valor de las ganancias anuales corrientes. También
se podría usar un promedio del nivel de ganancias de cinco años.Cuando utilice
este enfoque,recuerde que las empresas normalmente suprimen sus ganancias
en los estados financieros para minimizar el pago de impuestos.
- El primer enfoque para calcular el valor de una empresa está determinado por su
valor neto o la participación de capital de los accionistas.El valor neto representa
la suma de las acciones ordinarias,el ingreso de capital adicional y las ganancias
retenidas. s.Después de calcular el valor neto,se suma o se resta una cantidad
apropiada para los activos goodwill y los sobrevalorados y subvalorados. Este
total ofrece un cálculo estimado razonable para el valor monetario de una
empresa
- .El cálculo del valor de una empresa está basado en hechos financieros,aunque
el sentido común y el juicio intuitivo deben participar en el proceso. Es difícil
asignar un valor monetario a algunos factores que no se reflejan en los estados
financieros de una empresa, como una base de clientes leales,la historia del
crecimiento,las demandas legales pendientes, los empleados esforzados y leales,
los contratos de arrendamiento favorables, un mal historial de crédito o buenas
patentes. Calcular el valor de una empresa realmente requiere tanto de
habilidades cualitativas como cuantitativas.
- Todos los métodos para determinar el valor de una
empresa se agrupan en tres enfoques principales:lo
que posee una empresa,lo que gana una empresa,o lo
que una empresa ofrece al mercado. Pero es
importante darse cuenta de que la valuación no es
una ciencia exacta
- Calcular el valor de un negocio es esencial para la
implementación de las estrategias, porque con frecuencia
se ponen en marcha estrategias integradoras,intensivas y
de diversificación cuando se adquieren otras empresas.
Otras estrategias, como la de reducción o la de
desinversión, pueden ocasionar la venta de una división
de la organización o de la misma empresa
- Decidir si se cotiza en bolsa
- Cotizar en bolsa significa vender un porcentaje de la
compañía a otros para poder reunir capital;en
consecuencia,esto diluye el control de los dueños sobre
la empresa.No se recomienda que compañías con
menos de $10 millones en ventas coticen en
bolsa,porque los costos iniciales serían demasiado altos
para que la empresa genere el flujo de efectivo
suficiente para que valga la pena cotizar
- .Para las empresas con más de $10 millones en
ventas,cotizar en bolsa ofrece grandes ventajas: permite
que la empresa reúna capital para desarrollar nuevos
productos, construir plantas, expandirse, crecer y vender
productos y servicios más efectivamente.
- .Para las empresas con más de $10 millones en
ventas,cotizar en bolsa ofrece grandes ventajas: permite
que la empresa reúna capital para desarrollar nuevos
productos, construir plantas, expandirse, crecer y vender
productos y servicios más efectivamente.
- Cotizar en bolsa significa vender un porcentaje de la
compañía a otros para poder reunir capital;en
consecuencia,esto diluye el control de los dueños sobre
la empresa.No se recomienda que compañías con
menos de $10 millones en ventas coticen en
bolsa,porque los costos iniciales serían demasiado altos
para que la empresa genere el flujo de efectivo
suficiente para que valga la pena cotizar
- Cuestiones de investigación y
desarrollo (I&D)
- El personal de investigación y desarrollo (I&D) puede
desempeñar un papel integral en la implementación de
estrategias. Estos individuos tienen generalmente la
encomienda de desarrollar nuevos productos y mejorar los
viejos,de manera que esto permita una implementación
efectiva de las estrategias
- Los empleados y gerentes de I&D llevan a cabo tareas que incluyen la
transferencia de tecnología compleja,el ajuste de los procesos a la
materia prima local,la adaptación de los procesos a los mercados
locales y la alteración de los productos para adaptarlos a ciertos
gustos y especificaciones
- Estrategias como el desarrollo de productos,la penetración de
mercado y la diversificación relacionada requieren desarrollar con
éxito nuevos productos y mejorar significativamente los viejos.Pero el
nivel de apoyo gerencial para la I&D con frecuencia se ve limitado por
la disponibilidad de recursos.
- Los avances tecnológicos que afectan los productos de consumo e
industriales, así como los servicios, reducen los ciclos de vida de los
productos. Las compañías de prácticamente todas las industrias dependen
del desarrollo de nuevos productos y servicios para impulsar la
rentabilidad y el crecimiento
- Las encuestas sugieren que las organizaciones más exitosas utilizan una
estrategia de I&D,la cual vincula las oportunidades externas con las
fortalezas internas, y además está ligada con los objetivos. Las políticas
de I&D bien formuladas hacen corresponder las oportunidades del
mercado con las capacidades internas y pueden reforzar los esfuerzos
de la implementación de la estrategia para:
- 1. Hacer énfasis en las mejoras de productos o procesos. 2. Acentuar la
investigación básica o aplicada. 3. Ser líderes o seguidores en I&D. 4.
Desarrollar procesos de robótica o manuales. 5. Gastar mucho o poco
dinero,o bien,una cantidad promedio,en I&D. 6. Llevar a cabo I&D dentro de
la empresa o contratar empresas externas para que se encarguen de esas
actividades. 7. Recurrir a investigadores de universidades o del sector
privado.
- Deben existir interacciones efectivas entre los departamentos de I&D y otros
departamentos funcionales para la implementación de diferentes tipos de
estrategias genéricas de negocios. Los conflictos entre los departamentos de
marketing, finanzas y contabilidad,I&D y sistemas de información pueden
minimizarse con políticas y objetivos claros.
- Muchas empresas luchan con la decisión de comprar la experiencia y el conocimiento
de I&D a empresas externas o desarrollarlos internamente. Las siguientes pautas
servirán de ayuda para tomar esta decisión: 1. Si el ritmo del progreso técnico es lento,
la rapidez de crecimiento del mercado es moderada y existen barreras significativas
para la entrada de nuevos participantes, entonces la solución más deseada será la I&D
en la misma empresa
- 2. Si la tecnología cambia rápidamente y el mercado crece con
lentitud, entonces un esfuerzo considerable en I&D resultaría muy
riesgoso, ya que esto podría llevar en última instancia al desarrollo
de una tecnología obsoleta o una para la que no existe un
mercado. 3. Si la tecnología cambia con lentitud pero el mercado
crece rápidamente, por lo general, no hay suficiente tiempo para
un desarrollo dentro de la empresa.
- 4. Si tanto el progreso técnico como el crecimiento del mercado
son rápidos,las habilidades en I&D deberán obtenerse
mediante la adquisición de una empresa bien establecida en la
industria
- Existen al menos tres grandes enfoques de I&D para la
implementación de estrategias. La primera estrategia es ser la
primera empresa del mercado en vender nuevos productos
tecnológicos. Un segundo enfoque de I&D es ser un imitador
innovador de productos exitosos, minimizando así los riesgos y
costos de arrancar. Este enfoque implica permitir que una
empresa pionera desarrolle la primera versión del nuevo producto
y que demuestre que existe un mercado. Una tercera estrategia de
I&D es ser un productor de bajo costo de bienes similares pero de
menor precio que los introducidos recientemente. Conforme un
producto es aceptado por los clientes, el precio se vuelve muy
importante en la decisión de compra.
- Existen al menos tres grandes enfoques de I&D para la
implementación de estrategias. La primera estrategia es ser la
primera empresa del mercado en vender nuevos productos
tecnológicos. Un segundo enfoque de I&D es ser un imitador
innovador de productos exitosos, minimizando así los riesgos y
costos de arrancar. Este enfoque implica permitir que una
empresa pionera desarrolle la primera versión del nuevo producto
y que demuestre que existe un mercado. Una tercera estrategia de
I&D es ser un productor de bajo costo de bienes similares pero de
menor precio que los introducidos recientemente. Conforme un
producto es aceptado por los clientes, el precio se vuelve muy
importante en la decisión de compra.
- 4. Si tanto el progreso técnico como el crecimiento del mercado
son rápidos,las habilidades en I&D deberán obtenerse
mediante la adquisición de una empresa bien establecida en la
industria
- 2. Si la tecnología cambia rápidamente y el mercado crece con
lentitud, entonces un esfuerzo considerable en I&D resultaría muy
riesgoso, ya que esto podría llevar en última instancia al desarrollo
de una tecnología obsoleta o una para la que no existe un
mercado. 3. Si la tecnología cambia con lentitud pero el mercado
crece rápidamente, por lo general, no hay suficiente tiempo para
un desarrollo dentro de la empresa.
- Muchas empresas luchan con la decisión de comprar la experiencia y el conocimiento
de I&D a empresas externas o desarrollarlos internamente. Las siguientes pautas
servirán de ayuda para tomar esta decisión: 1. Si el ritmo del progreso técnico es lento,
la rapidez de crecimiento del mercado es moderada y existen barreras significativas
para la entrada de nuevos participantes, entonces la solución más deseada será la I&D
en la misma empresa
- Deben existir interacciones efectivas entre los departamentos de I&D y otros
departamentos funcionales para la implementación de diferentes tipos de
estrategias genéricas de negocios. Los conflictos entre los departamentos de
marketing, finanzas y contabilidad,I&D y sistemas de información pueden
minimizarse con políticas y objetivos claros.
- 1. Hacer énfasis en las mejoras de productos o procesos. 2. Acentuar la
investigación básica o aplicada. 3. Ser líderes o seguidores en I&D. 4.
Desarrollar procesos de robótica o manuales. 5. Gastar mucho o poco
dinero,o bien,una cantidad promedio,en I&D. 6. Llevar a cabo I&D dentro de
la empresa o contratar empresas externas para que se encarguen de esas
actividades. 7. Recurrir a investigadores de universidades o del sector
privado.
- Las encuestas sugieren que las organizaciones más exitosas utilizan una
estrategia de I&D,la cual vincula las oportunidades externas con las
fortalezas internas, y además está ligada con los objetivos. Las políticas
de I&D bien formuladas hacen corresponder las oportunidades del
mercado con las capacidades internas y pueden reforzar los esfuerzos
de la implementación de la estrategia para:
- Los avances tecnológicos que afectan los productos de consumo e
industriales, así como los servicios, reducen los ciclos de vida de los
productos. Las compañías de prácticamente todas las industrias dependen
del desarrollo de nuevos productos y servicios para impulsar la
rentabilidad y el crecimiento
- Estrategias como el desarrollo de productos,la penetración de
mercado y la diversificación relacionada requieren desarrollar con
éxito nuevos productos y mejorar significativamente los viejos.Pero el
nivel de apoyo gerencial para la I&D con frecuencia se ve limitado por
la disponibilidad de recursos.
- Los empleados y gerentes de I&D llevan a cabo tareas que incluyen la
transferencia de tecnología compleja,el ajuste de los procesos a la
materia prima local,la adaptación de los procesos a los mercados
locales y la alteración de los productos para adaptarlos a ciertos
gustos y especificaciones
- El personal de investigación y desarrollo (I&D) puede
desempeñar un papel integral en la implementación de
estrategias. Estos individuos tienen generalmente la
encomienda de desarrollar nuevos productos y mejorar los
viejos,de manera que esto permita una implementación
efectiva de las estrategias
- Cuestiones de los sistemas de información gerencial
- Las empresas que recopilan,asimilan y evalúan
información externa e interna de la manera más
eficiente posible están ganando ventajas competitivas
sobre otras compañías. Reconocer la importancia de
tener un sistema de información gerencial efectivo no
será una opción en el futuro, sino un requisito. La
información es la base para entender una empresa.
- Muchas compañías están adoptando un nuevo enfoque para los sistemas de
información,uno que mezcla el conocimiento tecnológico de los expertos en
computación con la visión de la alta administración. La recopilación, la
recuperación y el almacenamiento de la información pueden utilizarse para crear
ventajas competitivas en formas como la venta cruzada a los clientes, la
supervisión a los proveedores, el suministro adecuado de información a los
gerentes y empleados,la coordinación de actividades entre diferentes divisiones y
la administración de los fondos.
- Un buen sistema de información permite que una empresa reduzca sus
costos. Por ejemplo,las órdenes online Las empresas deben preocuparse
cada vez más por los piratas informáticos o hackers, y deben tomar
medidas específicas para proteger y salvaguardar las comunicaciones
corporativas, sus archivos, órdenes y todos los negocios que se realizan a
través de Internet.
- Un buen sistema de información permite que una empresa reduzca sus
costos. Por ejemplo,las órdenes online Las empresas deben preocuparse
cada vez más por los piratas informáticos o hackers, y deben tomar
medidas específicas para proteger y salvaguardar las comunicaciones
corporativas, sus archivos, órdenes y todos los negocios que se realizan a
través de Internet.
- Muchas compañías están adoptando un nuevo enfoque para los sistemas de
información,uno que mezcla el conocimiento tecnológico de los expertos en
computación con la visión de la alta administración. La recopilación, la
recuperación y el almacenamiento de la información pueden utilizarse para crear
ventajas competitivas en formas como la venta cruzada a los clientes, la
supervisión a los proveedores, el suministro adecuado de información a los
gerentes y empleados,la coordinación de actividades entre diferentes divisiones y
la administración de los fondos.
- Las empresas que recopilan,asimilan y evalúan
información externa e interna de la manera más
eficiente posible están ganando ventajas competitivas
sobre otras compañías. Reconocer la importancia de
tener un sistema de información gerencial efectivo no
será una opción en el futuro, sino un requisito. La
información es la base para entender una empresa.
- CONCLUSIÓN
- Una implementación de estrategias exitosa depende de la cooperación
entre todos los gerentes funcionales y divisionales de una
organización.Por lo general,los departamentos de marketing están a
cargo de la implementación de las estrategias que requieren de
aumentos significativos en los ingresos por ventas en nuevas áreas y
con nuevos o mejores productos. Los gerentes de finanzas y
contabilidad deben idear enfoques de implementación de estrategias
efectivas a bajo costo y con un riesgo mínimo para la empresa.
- Los gerentes de I&D tienen que transferir tecnologías complejas o
desarrollar nuevas tecnologías para implementar las estrategias
exitosamente.Los gerentes de los sistemas de información cada vez se
encargan más de brindar liderazgo y capacitación a todos los individuos
en la empresa
- Los gerentes de I&D tienen que transferir tecnologías complejas o
desarrollar nuevas tecnologías para implementar las estrategias
exitosamente.Los gerentes de los sistemas de información cada vez se
encargan más de brindar liderazgo y capacitación a todos los individuos
en la empresa
- Una implementación de estrategias exitosa depende de la cooperación
entre todos los gerentes funcionales y divisionales de una
organización.Por lo general,los departamentos de marketing están a
cargo de la implementación de las estrategias que requieren de
aumentos significativos en los ingresos por ventas en nuevas áreas y
con nuevos o mejores productos. Los gerentes de finanzas y
contabilidad deben idear enfoques de implementación de estrategias
efectivas a bajo costo y con un riesgo mínimo para la empresa.
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