MODELO NACIONAL DE VIGILANCIA
COMUNITARIA POR CUADRANTES CAPITULO
II
OBJETIVO
GENERAL
Contribuir al mejoramiento de la
calidad de vida de la comunidad
a través de la solución de las
problemáticas de convivencia y
seguridad ciudadana
que la afectan, estableciendo
relaciones efectivas de coordinación
con otras entidades y la ciudadanía
ESPECIFICOS
Reducir los índices delictivos
y contravencionales
a través de la prestación
de un servicio cercano a
la comunidad,
orientado a la solución de las
problemáticas identificadas en
el territorio.
Priorizar y focalizar los
fenómenos de mayor
afectación en un
territorio.
Valorar y potenciar
el servicio de policía
Desarrollar acciones
efectivas y coordinadas
De prevención y control
De delitos y contravenciones conforme
a la problemática identificada.
Brindar oportuna
respuesta
a las demandas y
requerimientos ciudadanos.
Conocer, identificar y analizar
las dinámicas delictivas y
contravencionales
que afectan un
territorio específico
y las posibles causas que
las generan o facilitan.
Generar un servicio
de policía integral
en el cuadrante,
a través de la coordinación
interagencial, el trabajo en
equipo y la solución de
motivos de policía,
alcanzando la efectividad
e impacto en la lucha
contra la delincuencia
Gestionar el apoyo de
las entidades del orden
nacional, regional y
local
Con responsabilidades en
materia de convivencia y
seguridad ciudadana
PRINCIPIOS
El MNVCC establece una metodología de trabajo flexible, establece
que los uniformados debe realizar la actividad de policía sujeto a
las normas legales vigentes, Basado en los siguientes principios:
Prevención
Conjunto de
estrategias y procesos
Encaminados a identificar, comprender,
caracterizar, priorizar y anticipar los
riesgos y amenazas en un territorio
Responsabilidad
misional
La seguridad ciudadana es el fin
primordial de la Policía Nacional
Todas sus capacidades misionales
deben estar alineadas en función
de este objetivo común
Priorización y
focalización
Proceso mediante el cual se
establece el orden de atención
de una problemática
De acuerdo con su
impacto y frecuencia en
un territorio específico
Con el objeto de desplegar la capacidad institucional
que permita reducir, minimizar o estabilizar la
incidencia delictiva y contravencional a nivel local.
Complementariedad
Consiste en el
desarrollo de un
trabajo articulado
Entre cuadrantes para
atender problemáticas
compartidas
Actuación de manera
oportuna frente a la
ocurrencia de un hecho
delictivo o contravenciona
Corresponsabilidad
Es la articulación de esfuerzos
de entidades nacionales y
territoriales del Estado, sector
privado, sociedad civil organizada
y la ciudadanía en general
En función de la convivencia
y la seguridad ciudadana
Desconcentración
y participación
Involucramiento del
personal de todos los
niveles de la organización
Para el análisis y
diseño de estrategias
Que contribuyan a
la acertada toma
de decisiones
Polivalencia
Competencia
integrada
Que permite al policía actuar de
manera efectiva en la protección del
ejercicio de los derechos ciudadanos
Orientación a la
solución de problemas.
Consiste en un esfuerzo
concertado por parte de la policía,
Dirigido a diagnosticar e intervenir adecuadamente los problemas
de seguridad a nivel local, a través de un método reflexivo.
DIMENSIONES
Dimensión Gerencial
La implementación del MNVCC exige un
estricto direccionamiento organizacional
y gerencial, que tenga como mínimo los
siguientes elementos:
Liderazgo
El funcionario policial debe velar por
que las acciones individuales y
colectivas estén dirigidas a solucionar
los problemas de su jurisdicción
Son líderes aquellos que van más allá
del cumplimiento de actividades
rutinarias y consideran que las cosas
pueden hacerse de una mejor manera
Evaluación
Es necesario que los
comandantes identifiquen qué
estrategias y actividades han
comprobado ser efectivas
para detectar, reducir,
prevenir y controlar los
delitos y contravenciones
Retroalimentación
Este es un recurso de comunicación
entre el comandante y su personal
Con el objeto de que este mejore su
desempeño, entienda qué hizo bien y qué puede
mejorar y las razones por las cuales se obtuvo
o no un resultado de manera correcta
Supervisión
Se orienta a verificar el
cumplimiento de objetivos,
procesos y procedimientos,
así como el adecuado uso de las
herramientas en todos los niveles
de la implementación del MNVCC
Una mala supervisión desembocará
en resultados negativos
Dimensión Metodológica
EL MNVCC establece una
metodología de trabajo
fundamentada en:
Conocimiento de
las problemáticas
Análisis de
sus causas
Planeación del
servicio de policía
Priorización y focalización
del problema
Desarrollo de actividades
concertadas con comunidades
u otras entidades
que apunten a la solución
de la problemática
identificada y la evaluación,
Dimensión Operacional
El MNVCC establece la prestación del
servicio bajo los siguientes parámetros,
los cuales pueden variar dependiendo de
las condiciones de implementación
Prestación permanente del servicio
en tres turnos de ocho horas
Despliegue de los
cuadrantes a partir
de la unidad básica
Componente de personal de
dos hombres por patrulla
Permanencia del personal
asignado al cuadrante de
mínimo dos años
Cada cuadrante, contará
con determinados medios
Asignación de personal
con responsabilidades
específicas