Modelos de Gestão

Description

Tornar-se um gestor e líder mais efetivo é um processo de toda uma vida de aprendizado para transcender o paradoxo. Os gestores com muita frequência, são levados a fazer coisas que a primeira vista parecem ser mutuamente exclusivas.
Alírio Nogueira
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Alírio Nogueira
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Modelos de Gestão
  1. 1900 à 1925
    1. Modelo de metas racionais
      1. Símbolo
        1. cifrão ($)
        2. Personalidades
          1. Taylor
            1. Ford
            2. Papéis do gestor
              1. Diretor
                1. Produtor
              2. Modelo de processos internos
                1. Símbolo
                  1. Pirâmede
                  2. Personalidades
                    1. Fayol
                      1. Weber
                      2. Papéis do gestor
                        1. Monitor
                          1. Coordenador
                      3. 1926 à 1950
                        1. Modelo de relações humanas
                          1. Símbolo
                            1. Círculo
                            2. Personalidade
                              1. Mayo
                              2. Papéis do gestor
                                1. Mentor
                                  1. Facilitador
                              3. 1951 à 1975
                                1. Modelo de sistemas abertos
                                  1. Símbolo
                                    1. Ameba
                                    2. Personalidades
                                      1. Katz
                                        1. Lawrence
                                        2. Papéis do gestor
                                          1. Inovador
                                            1. Negociador
                                        3. 1976 à 1999
                                          1. Modelo de premissas inclusivas
                                            1. Inovação
                                              1. Qualidade
                                                1. Produtividade
                                              2. 2000 até hoje
                                                1. Complexidade e ambiguidade
                                                  1. Atrair, manter e desenv. pessoas
                                                    1. Pensar e planej. estrategicamente
                                                      1. Manter alto desempenho
                                                        1. Melhorar a satisfação do cliente
                                                          1. Gerenciar o tempo e o estresse
                                                        Show full summary Hide full summary

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                                                        Luana Mendes
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