PROCESOS DE SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO La gestión
del talento humano está conformada por las personas y las
organizaciones, Las personas pasan la mayor parte de su
tiempo en las empresas y estas dependen de las personas
para desarrollar sus objetivos corporativos y tener éxito. El
éxito de un empleado en ocasiones se Las personas les dan
vida y forma a las organizaciones, dinamismo, creatividad, y
empuje, es necesario tener presente la importancia del
personal dentro de las organizaciones, y contar con políticas
que encuentre efectivamente la gestión del proceso de
selección y manejo humano. mide por el éxito que tenga
dentro de la organización.
Reclutamiento y Selección del Talento Humano: Es la divulgación
que hace una organización o empresa dando a conocer una
vacante o plaza disponible dentro de la misma interesando así a
los posibles candidatos. Es el Paso mas importante en el
momento que se toma la decision de ocupar esa vacante, debido
a que cuanto mayor sea él numero de aspirantes, más selectiva
puede ser la contratación.
Evaluación de desempeño La evaluación del desempeño es un
instrumento que se utiliza para comprobar el grado de
cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual.
Este sistema permite una medición sistemática, objetiva e
integral de la conducta profesional y el rendimiento o el logro
de resultados (lo que las personas son, hacen y logran). Es útil
para determinar la existencia de problemas en cuanto se
refiere a la integración de un empleado/a en la organización.
Identifica los tipos de insuficiencias y problemas del personal
evaluado, sus fortalezas, posibilidades, capacidades y los
caracteriza.
La Pirámide de Maslow,: jerarquía de las necesidades humanas, es una
teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una
teoría sobre la motivación humana de 1943, que posteriormente
amplió. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades
humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más
básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan
necesidades y deseos más elevado. La escala de las necesidades de
Maslow se describe a menudo como una pirámide que consta de cinco
niveles: los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como
«necesidades de déficit (primordiales); al nivel superior lo denominó
«autorrealización», «motivación de crecimiento», o «necesidad de
ser». “La diferencia estriba en que mientras las necesidades de déficit
pueden ser satisfechas, la necesidad de ser es una fuerza impelente
continua