ROLES DE UN ADMINISTRADOR

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Andrea Ramos
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Andrea Ramos
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ROLES DE UN ADMINISTRADOR
  1. En una empresa, son las personas que supervisan las actividades de los demás y que son responsables de conseguir las metas a cumplir.
    1. Cabeza visible
      1. Cabeza simbólica; obligado a llevar a cabo una serie de deberes rutinarios de orden legal o social
        1. Ejemplo: recibir a las visitas y firmar documentos legales.
      2. Líder
        1. Encargado de motivar y activar a los empleados; responsable de asignar personal y capacitarlo, y obligaciones afines
          1. Ejecutar prácticamente todas las actividades relacionadas con los empleados
        2. Enlace
          1. Mantener la red que se ha creado de contactos externos e informantes que le hacen favores y le proporcionan información
            1. Acusa recibo de correspondencia, ejecutar el trabajo externo del consejo de del consejo de Administració, llevar a cabo otras actividades que implican a personas del exterior.
          2. Monitor.
            1. Buscar y recibir una gran variedad de información especial (actual) para desarrollar el entendimiento de la organización y el medio ambiente de trabajo.
              1. Lee publicaciones periódicas e informes ; mantener contactos personales.
            2. Difusor.
              1. Recibir información de otros empleados y transmitirla a los otros miembros de la organización.
                1. Sostener juntas informativas, hacer llamadas telefónicas para transmitir información.
              2. Vocero.
                1. Transmitir al exterior información acerca de los planes, las políticas, los actos, los resultados, etc de la organización.
                  1. Llevar a cabo juntas de consejo de administración; proporcionar información a los medios de ccomunicación.
                2. Empresario.
                  1. Estudiar la organización y su contexto en busca de oportunidades, y emprender "proyectos de mejoras" para producir cambios.
                    1. Organizar las estrategias y las juntas de revisión para desarrollar nuevos programas.
                  2. Gestor de anomalías.
                    1. Responsable d tomar medidas correctivas cuando la organización afronta anomalías importantes.
                      1. Organizar las estrategias y las juntas de revisión.
                    2. Asignador de recursos.
                      1. Responsable de asignar todo tipo de recursos, decidir y autorizar todas las decisiones importantes.
                        1. Desempeña cualquier actividad que implique presupuestar y programar el trabajo de los empleados
                      2. Negociador.
                        1. Encargado de representar a la organización en las negociaciones importantes.
                          1. Participar en las negociaciones contractuales con el sindicato o con los proveedores.
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