COACHING

COACHING

Relacion de aprendizaje.
Interpretar los obstaculos que el cliente no ve en su propio accionar
1. Los obstaculos son paradigmas, modelos a superar.
  1. Las revoluciones cientificas son cambios de paradigmas (Galileo)
Expandir la capacidad del cliente
Se aprende mientras se practica
Identificar un error y corregirlo
1. Error: Toda discrepancia entre loq ue estoy logrando y donde quiero llegar.
Liderazgo en utopia
1. Solo 3 cosas suceden naturalmente en las organizaciones
  1. El bajo rendimiento
  2. La confusión
  3. La fricción
  4. Todo lo demás requiere liderazgo
    1. Liderazgo
      1. Problemas del liderazgo
        Muy poco tiempo
        Se delegan funciones con mala actitud
        Las personas
        Siempre discuten lo que hay que hacer
        El poder
        Las personas que piensan tener el poder quieren hacerse notar.
      2. Auto liderazgo, Auto conciencia, Auto reflexión, Auto regulación,
        Piensa en esto antes de liderar a otras personas.
COACH
1. Competencias que debe poseer un coach.
  1. Establecer y mantener a confianza
    1. Percibir, apreciar y expandir el potencial del cliente.
      1. Escuchar activamente
        Procesar en el aqui y ahora
        Expresar
        Clarificar
        Ayudar al cliente a fijar y mantener las metas claras.
        Expandir el espacio de lo posible
        Ayudar al cliente a crear y utilizar estructuras y sistemas de apoyo.
2. No es un maestro, ni un consultor, ni un instructor, solo alguien que facilita el identificar las falencias, para volverlas fotalezas.
Omitir los errores pasados y centrarse en el futuro
ELEMENTOS CLAVES
1. Conciencia
  1. Habilidad
    1. Responsabilidad

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