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Description
Mind Map by charly miku, updated more than 1 year ago
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Created by charly miku
almost 7 years ago
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Administracion
- Puede definirse como
las actividades de
grupos que cooperan
para alcanzar
determinados
objetivos
- Egypto (3,150 al 31
a. C.)
- Se comenzó a cuestionar y a reflexionar
sobre cómo lograr utilizar los recursos
para satisfacer las necesidades sociales
e individuales del hombre.
- La convivencia con sus semejantes
contribuyo a la generacion de hordas,
clanes, tribus y comunidades, buscaron
maneras de organizarse para distribuir
las tareas y funciones .
- Hombre primitivo
- Obedece a una organización espontánea, fundada
en la incertidumbre de los actos de la naturaleza
- Toma de decisiones para elegir momentos
idóneos para llevar acabo las actividades
- Administrar era idear
dónde conseguir los víveres
- Obedece a una organización espontánea, fundada
en la incertidumbre de los actos de la naturaleza
- Hombre primitivo
- La convivencia con sus semejantes
contribuyo a la generacion de hordas,
clanes, tribus y comunidades, buscaron
maneras de organizarse para distribuir
las tareas y funciones .
- Se comenzó a cuestionar y a reflexionar
sobre cómo lograr utilizar los recursos
para satisfacer las necesidades sociales
e individuales del hombre.
- Mesopotamia 5000 a. C.
- invención de la escritura y la conservación de sus registros.
Una de las obras más importantes que les proporcionó un
sistema social estructurado, una organización económica
estable y un sistema de justicia
- babilonios
- Utilizaban el sistema de
escritura cuneiforme
desarrollado por los sumerios
- La creación de un sistema numérico
duodecimal y la adopción de un calendario
con el año distribuido en doce meses.
- La creación de un sistema numérico
duodecimal y la adopción de un calendario
con el año distribuido en doce meses.
- Utilizaban el sistema de
escritura cuneiforme
desarrollado por los sumerios
- invención de la escritura y la conservación de sus registros.
Una de las obras más importantes que les proporcionó un
sistema social estructurado, una organización económica
estable y un sistema de justicia
- Filosofos Griegos
- Aristóteles, indica que el Estado se
compone de labradores, artesanos,
comerciantes, mercenarios y guerreros.
- distingue tres poderes: el ejecutivo (cuerpo de
magistrados), el legislativo (asamblea general)
y el judicial
- distingue tres poderes: el ejecutivo (cuerpo de
magistrados), el legislativo (asamblea general)
y el judicial
- Platón, habló de la organización del
trabajo, de la necesidad de los otros y la
división de las tareas por especialización
- Clasifico a las formas de gobierno en
monarquía, aristocracia, oligarquía y
democracia.
- Clasifico a las formas de gobierno en
monarquía, aristocracia, oligarquía y
democracia.
- Contribuyeron con el
pensamiento filosófico sobre
cómo administrar y gestionar los
recursos de las comunidades
- Aristóteles, indica que el Estado se
compone de labradores, artesanos,
comerciantes, mercenarios y guerreros.
- Romanos
- Derecho romano, base de la organización del
Estado y la reglamentación de las actividades
y conductas de la sociedad
- contribuyó a plantear la
administración moderna
- Derecho romano, base de la organización del
Estado y la reglamentación de las actividades
y conductas de la sociedad
- Edad Media
- En este periodo, la Iglesia
Católica consolidó su poder
entre los pueblos europeos e
influyó en la vida política,
religiosa, económica y cultural.
- Configuró un sistema centralizado con una estructura jerárquica por niveles de mando,
el papa a la cabeza, seguido de los cardenales, obispos, arzobispos y párrocos,
constituyendo el sistema administrativo más extenso del mundo
- Configuró un sistema centralizado con una estructura jerárquica por niveles de mando,
el papa a la cabeza, seguido de los cardenales, obispos, arzobispos y párrocos,
constituyendo el sistema administrativo más extenso del mundo
- En este periodo, la Iglesia
Católica consolidó su poder
entre los pueblos europeos e
influyó en la vida política,
religiosa, económica y cultural.
- Edad Moderna
- La actividad administrativa se
concentró principalmente en la
organización de expediciones por
tierra y mar, en la realización de
viajes comerciales y el tráfico de
mercancías
- Como consecuencia de estos cambios se transformó la vida
económica y se abrió paso al mercantilismo.
- Como consecuencia de estos cambios se transformó la vida
económica y se abrió paso al mercantilismo.
- La actividad administrativa se
concentró principalmente en la
organización de expediciones por
tierra y mar, en la realización de
viajes comerciales y el tráfico de
mercancías
- Revolución
Industrial
- Conjunto de
innovaciones
tecnológicas que
sustituye la
habilidad
humana por la
maquinaria, y la
fuerza humana y
animal por
energía
mecánica
- Nace la economía y la administración moderna.
- El aumento de la productividad fue la consecuencia de tres
cambios interrelacionados:
- 1.-Un cambio estructural (esto es, la
transferencia de recursos de una agricultura
de baja productividad a industrias y servicios
de alta productividad.
- 2.-El incremento de los factores actuantes (rápido aumento de la
población y de la acumulación de capital, ampliación de las áreas de
labranza y masivo incremento de la extracción de materias primas
- 3.- La creciente eficiencia mejor organización económica a
través del desarrollo de la manufactura en reemplazo del trabajo
en el taller o el hogar,
- mejor capital humano a través de un
nivel educacional y alimentario más
adecuado
- mejor capital humano a través de un
nivel educacional y alimentario más
adecuado
- 1.-Un cambio estructural (esto es, la
transferencia de recursos de una agricultura
de baja productividad a industrias y servicios
de alta productividad.
- El aumento de la productividad fue la consecuencia de tres
cambios interrelacionados:
- Nace la economía y la administración moderna.
- Generó
cambios
profundos en
la sociedad y
en las formas
de producción:
de las
pequeñas
unidades
domésticas y
el taller
familiar se
pasó a la
fábrica, a la
mecanización
de la industria
y a la
producción a
gran escala.
- Conjunto de
innovaciones
tecnológicas que
sustituye la
habilidad
humana por la
maquinaria, y la
fuerza humana y
animal por
energía
mecánica
- Teorias
- Clasica 1841 - 1925
- Método basado en funciones específicas dentro de las que distingue planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar. Establece principios de administración específicos
incluyendo aspectos del orden humano como la equidad y la estabilidad del personal.
- Método basado en funciones específicas dentro de las que distingue planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar. Establece principios de administración específicos
incluyendo aspectos del orden humano como la equidad y la estabilidad del personal.
- Administracion
Cientifica 1856-1915
- Se basa en el aspecto individual, análisis de tiempos y movimientos,
enfocada en un aspecto fundamental de eficiencia operativa.
- Se basa en el aspecto individual, análisis de tiempos y movimientos,
enfocada en un aspecto fundamental de eficiencia operativa.
- Administracion Del
Tiempo 1861 - 1919
- Enfatiza la importancia de la capacitación y el entrenamiento
para el mejor desarrollo de los trabajadores.
- Enfatiza la importancia de la capacitación y el entrenamiento
para el mejor desarrollo de los trabajadores.
- Neoclásica 1863-1916
- Relaciona las habilidades de los empleados con las
demandas de trabajo de la organización.
- Relaciona las habilidades de los empleados con las
demandas de trabajo de la organización.
- Burocracia 1864-1920
- basado en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional
- basado en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional
- Relaciones Humanas
1869-1880-1949
- Basado en las relaciones humanas dentro de las organizaciones, su principal objetivo fue modificar el modelo
mecánico de comportamiento para sustituirlo por otro que tuviera más en cuenta aspectos humanos como
sentimientos, actitudes y motivación.
- Organización formal e informal: motivación,
liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos
- Organización formal e informal: motivación,
liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos
- Basado en las relaciones humanas dentro de las organizaciones, su principal objetivo fue modificar el modelo
mecánico de comportamiento para sustituirlo por otro que tuviera más en cuenta aspectos humanos como
sentimientos, actitudes y motivación.
- De Sistemas 1901-1972
- El sistema es una totalidad, si una parte falla se verán afectadas las demás ya que persiguen un objetivo en común. La
dirección debe plantearse cuales serán las consecuencias en el sistema antes de tomar una decisión.
- El sistema es una totalidad, si una parte falla se verán afectadas las demás ya que persiguen un objetivo en común. La
dirección debe plantearse cuales serán las consecuencias en el sistema antes de tomar una decisión.
- Comportamiento
Organizacional 1906-1964
- Expresa fundamentalmente la teoría de las necesidades estructuradas en diferentes niveles en donde las
necesidades secundarias surgen a partir de la satisfacción de las más básicas.
- Estilos de administración, teoría de las decisiones,
integración de los objetivos organizacionales e individuales.
- Estilos de administración, teoría de las decisiones,
integración de los objetivos organizacionales e individuales.
- Expresa fundamentalmente la teoría de las necesidades estructuradas en diferentes niveles en donde las
necesidades secundarias surgen a partir de la satisfacción de las más básicas.
- desarrollo organizacional
1918-1925-2014
- Propone que el líder debe ser una combinación de experiencia, autoconocimiento y ética personal, lo que se conoce
como liderazgo auténtico
- Propone que el líder debe ser una combinación de experiencia, autoconocimiento y ética personal, lo que se conoce
como liderazgo auténtico
- Estructuralista
1912-1973-2012
- Propone una teoría de toma de decisiones basado en las diferentes
variables que puede presentar una relación causa y efecto
- dividir a la organización en unidades estructurales
con la finalidad de atender objetivos específicos.
- dividir a la organización en unidades estructurales
con la finalidad de atender objetivos específicos.
- Propone una teoría de toma de decisiones basado en las diferentes
variables que puede presentar una relación causa y efecto
- Situacional o De La
Contingencia 1918-2007
- Intenta comprender como operar en condiciones distintas en circunstancias específicas para definir acciones
apropiadas a cada situación
- Los diversos ambientes obligan a
que se adopten nuevas estrategias
- Los diversos ambientes obligan a
que se adopten nuevas estrategias
- Intenta comprender como operar en condiciones distintas en circunstancias específicas para definir acciones
apropiadas a cada situación
- Administración por
objetivos 1925-Activo
- Establece a la administración por objetivos como un sistema que busca integrar las necesidades del desarrollo del directivo con
las de la empresa a fin de alcanzar sus propósitos- Tambien dice que la incongruencia entre el establecimiento de objetivos a
corto y largo plazo ocasionando un bajo rendimiento en la contribución de los resultados finales.
- planeación y control administrativo
- planeación y control administrativo
- Establece a la administración por objetivos como un sistema que busca integrar las necesidades del desarrollo del directivo con
las de la empresa a fin de alcanzar sus propósitos- Tambien dice que la incongruencia entre el establecimiento de objetivos a
corto y largo plazo ocasionando un bajo rendimiento en la contribución de los resultados finales.
- Gestión estratégica
1909-2005
- La razón de ser de la organización se formaliza en la misión, su visión y los valores que guiarán su actuación teniendo en
cuenta que la gestión estratégica que se divide en: análisis, formulación e implantación de la estrategia
- La razón de ser de la organización se formaliza en la misión, su visión y los valores que guiarán su actuación teniendo en
cuenta que la gestión estratégica que se divide en: análisis, formulación e implantación de la estrategia
- Gestión por competencias
1917-2003
- Se basa en la motivación humana. Describe que la acción económica y empresarial está ligada a las motivaciones
humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación: Los logros, el poder y la pertenencia
- Se basa en la motivación humana. Describe que la acción económica y empresarial está ligada a las motivaciones
humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación: Los logros, el poder y la pertenencia
- Calidad Total 1915-1989
- Está orientado a crear una cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada a todos y cada uno de los
sectores de la organización desde aspectos humanos hasta procesos y dirección
- Está orientado a crear una cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada a todos y cada uno de los
sectores de la organización desde aspectos humanos hasta procesos y dirección
- Cero Errores 1926-2001
- Enfoque basado fundamentalmente en la necesidad de una calidad total desde el primer momento, es decir, que los
procesos o productos se elaboren bien desde la primera vez con la finalidad de evitar perdidas por mala calidad.
- Enfoque basado fundamentalmente en la necesidad de una calidad total desde el primer momento, es decir, que los
procesos o productos se elaboren bien desde la primera vez con la finalidad de evitar perdidas por mala calidad.
- Clasica 1841 - 1925
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