É o ato ou efeito de planejar, criar um
plano para otimizar a alcance de um
determinado objetivo.
Niveis
Nível Estratégico
É uma organização que define e gerencia
Tem sempre um objetivo em análise interna
Gerencia pontos estratégicos
Nível Tático
Gerencia nível média ou intermediária
Supervisores, coodenadores, lidere, encarregados
Nível
Operacional
Estão ligados furnecedores e clientes
Organização
Execução
Etapas
Processo de planejamento
estratégico baseado em
questões
É usado por empresas
que querem ir mais
fundo no planejamento
estratégico.
Annotations:
*Análise SWOT – pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças.
*As partes interessadas identificam as maiores questões e os objetivos.
*Revisar a missão, visão e valores da empresa.*Desenvolver planos de ação (se possível anuais)Estabelecer o orçamento.*Executar e monitorar.
Estratégica básica de planejamento
É recomendado para
organizações que nunca
fizeram projeto antes.
Annotations:
*Identifique o propósito.
*Identifique abordagens e estratégias especificas.
*Identifique planos de ação para atingir a estratégia.
*Monitore e atualize o plano.
Plano estratégico de alinhamento
O foco é alinhar a
missão da empresa com
seus recursos.
Annotations:
*Delinear a missão, os recursos e as ações.
*Identificar o que está funcionando e o que necessita mudança.
*Determinar como essas mudanças irão ocorrer
*Adicionar as mudanças ao processo de planejamento estratégico.
Planejamento estratégico de cenários
Utilizado para assegurar que
o pensamento estratégico é
incorporado no processo.
Annotations:
*Os participantes projetam diferentes cenários que podem ocorrer externamente e afetar a empresa.
*Para cada cenário, se projetam três possibilidades: a pior, a melhor, e a razoável.
*Se faz um brainstorm de como a organização responderia a cada uma da melhor maneira possível.
*Adicione isso ao planejamento estratégico.
Processo de planejamento estratégico orgânico
Ele progride através de um foco
continuo em valores comuns e
comunicação consistente entre
todos os participantes.
Annotations:
*Clarifique os valores culturais da empresa.
*Articule a visão
*Dialogue sobre que processos são necessários para chegar nessa visão e como eles serão conduzidos
*Estabeleça uma cultura que lembre a todos que esse tipo de processo de planejamento estratégico nunca está terminado, e deve ser sempre atualizado
*Foque no aprendizado e na reflexão
Organização do planejamento
Ferramentas
MSProjet
execução e controle
Série de Atividades
Trolle
Funcionamento baseado em quadros, listas e cartões