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Description
Mind Map by Estelita Pineda D., updated more than 1 year ago
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Created by Estelita Pineda D.
almost 7 years ago
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Analísis del Entorno
- Entorno de la empresa
- Se dice, un factor del entorno es
estrategico cuando tiene o pude
tener en el futuro una incidencia
sobre los resultados importantes
- En esta definicion se indentifica dos
aspectos:• Primero: La empresa no
controla los factores del entorno por
que no estan en su ambito
interno.•Segundo: el entorno esta
formado por todos aquellos factores
externos a la empresa que no inciden o
pueden incidir en sus resultados.
- En esta definicion se indentifica dos
aspectos:• Primero: La empresa no
controla los factores del entorno por
que no estan en su ambito
interno.•Segundo: el entorno esta
formado por todos aquellos factores
externos a la empresa que no inciden o
pueden incidir en sus resultados.
- Se dice, un factor del entorno es
estrategico cuando tiene o pude
tener en el futuro una incidencia
sobre los resultados importantes
- Organizacion consiente de su
entorno
- Es una exigencia al estar
permanentemente analisando los
diferentes factores que inciden en
la operacion de la misma.
- Cuatro importantes procesos para el
analísis del entorno: •Explorar el
entorno: supervición del entorno de la
empresa par poder producir los
cambios todavia en camino
- .•Vigilar el entorno: resaltar la evolucion
de las tendencias de esté de las
secuencias de acontecimientos al curso
de las actividades.
- •Inteligencia Competitiva: ayuda a la
empresa a definir y comprender su
sector y a indentificar los fortalesas y
debilidades de sis rivalñes
- •Inteligencia Competitiva: ayuda a la
empresa a definir y comprender su
sector y a indentificar los fortalesas y
debilidades de sis rivalñes
- .•Vigilar el entorno: resaltar la evolucion
de las tendencias de esté de las
secuencias de acontecimientos al curso
de las actividades.
- Cuatro importantes procesos para el
analísis del entorno: •Explorar el
entorno: supervición del entorno de la
empresa par poder producir los
cambios todavia en camino
- Es una exigencia al estar
permanentemente analisando los
diferentes factores que inciden en
la operacion de la misma.
- Divicion en el entorno
- La falta de control y predicción de
ambiente empresarial conduce a
todas las empresas y cuenta con
cinco niveles para definir el marco:
- Primer nivel: formado por
la propia empresa, que
constituye el nucleo basico
del marco.
- Segundo nivel: engloba el
anterior. Propone un
marco solido para el
analisis de la
competitividad.
- Tercer nivel: formado por la
condena de actividades
empresariales al rededor de
la obtención de la materia
prima y articulan
agrupaciones de empresas
formando distritos industrial.
- Cuarto nivel: el area, ambito
geografico o nacion, el area
establece un ambito que no
engloba necesariamenteal
sector ni a la cadena de
actividades empresariales.
- Quinto nivel: el entorno global
es el mas importante, es el mas
amplio que constituye un
analísis y reúne a todos los otros
niveles.
- Quinto nivel: el entorno global
es el mas importante, es el mas
amplio que constituye un
analísis y reúne a todos los otros
niveles.
- Cuarto nivel: el area, ambito
geografico o nacion, el area
establece un ambito que no
engloba necesariamenteal
sector ni a la cadena de
actividades empresariales.
- Tercer nivel: formado por la
condena de actividades
empresariales al rededor de
la obtención de la materia
prima y articulan
agrupaciones de empresas
formando distritos industrial.
- Segundo nivel: engloba el
anterior. Propone un
marco solido para el
analisis de la
competitividad.
- Primer nivel: formado por
la propia empresa, que
constituye el nucleo basico
del marco.
- La falta de control y predicción de
ambiente empresarial conduce a
todas las empresas y cuenta con
cinco niveles para definir el marco:
- Grupos estrategico
- Un grupo estrategico esta
compuesto por un conjunto de
empresas que hacen hinca pie en
dimenciones estrategicas similares
para utilizar estrategias indenticas.
- Los grupos estrategicos se
basan en la diferencias de
recursos y capacidades
entrategicas de las empresas
de una misma industria.
- Los grupos estrategicos se
basan en la diferencias de
recursos y capacidades
entrategicas de las empresas
de una misma industria.
- Un grupo estrategico esta
compuesto por un conjunto de
empresas que hacen hinca pie en
dimenciones estrategicas similares
para utilizar estrategias indenticas.
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