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Descripcion estrategia
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gerencia
estrategia
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OSCAR CASTAÑO
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OSCAR CASTAÑO
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Estrategia
Lo que uno quiere hacer y No quiere hacer
Hacer y renunciar
Quiere hacer todo y no hace nada
Cuando uno tiene rumbo, llega más fácil
Primero se hace:
Diagnostico empresarial
60% de una empresa es intangible
Empresa
Posicionamiento, imagen, marca, credibilidad
Persona
Confianza, credibilidad
Ejecución de la estrategia
Lo que se dice se debe hacer
Menos del 10% son ejecutadas
Credibilidad en el liderazgo
Los líderes deben construir valor
Calidad de la estrategia trazada
Planear lo que se puede cumplir
Ventajas
Comparativa
Dura hasta que otro me la copia o hasta que yo lo pierda
Edificios, productos, innovaciones, etc.
Competitiva
La diferencia, difícilmente copiada, perdurable en el tiempo
Genera rentabilidad
Cultura, credibilidad, marca, prestigio, etc.
Barreras en una empresa
95% no la transmiten a sus empleados
Personal de contacto con el cliente o la ejecutan
Operarios, choferes, Servicio al cliente, vendedores
60% hacen el presupuesto y no está ligado a la estrategia
2 tipos de presupuesto
Operativo
Día a día
Estratégico
Para donde voy
La gente no es bonificada, cuando se cumple la estrategia
Los lideres no tienen tiempo para pensar en la estrategia
Método para aplicarla
1. Defina lo importante
Pirámide estratégica: Misión, Visión, mega, orientadores de estrategia, valores, etc.
2. Formulación estratégica
Hago plan de negocios, Genero métricas, presupuesto, gestiono el cambio, comunico
3. Alineamiento estratégico
La llevo hasta el individuo son los ejecutores de la estrategia
Cuadro de mando estratégico
4. Desarrolle el plan
Ejecuto
5. Sistema de gestión
Mido
6. Retroalimente y aprenda
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