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Description
Mind Map by rogelio aguirre, updated more than 1 year ago
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Created by rogelio aguirre
over 6 years ago
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planeaciòn
- Es la aplicaciòn racional de la
mente humana en la toma de
decisiones anticipatoria, con
base en el conocimiento
precio
- La planeaciòn es la determinaciòn de lo que se va
hacer, incluye decisiones de importancia como el
establecimiento de politicas, objetos, redacciòn de
programas, definiciòn de metodos especificos,
procedimientos y el establecimiento de cèlulas de
trabajo
- algunos de los conceptos mas usados de la planeaciòn son
- planeaciòn
- Involucra la necesidad de cambiar la situación actual por
otra supuestamente mejor, y para ello se generarán “n”
alternativas de solución, estas se evaluarán entre si para
conocer sus ventajas y desventaja, posteriormente se
escogerá la mejor.
- plan
- Es el conjunto coherente de políticas, estrategias y metas. El plan constituye el marco
general y reformable de acción, deberá definir las prácticas a seguir y el marco en el
que se desarrollarán las actividades
- programa
- Es la ordenación en el tiempo y el espacio de los acontecimientos
- ideal
- objetivo
- meta
- Se refiere a un resultado preferido, un objetivo a corto plazo que puede ser alcanzado dentro
del período de planeación, usualmente son muy concretas. En otras palabras son
compromisos específicos que la organización intenta cumplir en un tiempo determinado.
- estrategia
- tàctica
- politìcas
- Diagnóstico
- El sistema de planeación comienza por un intento por parte de la empresa, de apreciar su situación
actual en el mercado y los factores determinantes de la misma
- Pronóstico
- Control
- Se basa en un detallado conjunto de supuestos y esperanzas cuya validez sólo quedará puesta en claro
con el correr del tiempo.
- Se basa en un detallado conjunto de supuestos y esperanzas cuya validez sólo quedará puesta en claro
con el correr del tiempo.
- Además de diagnosticar correctamente su actual posición, la empresa tiene que apreciar también cual
será esta si no cambian sus políticas actuales y las tendencias del mercado. Si una empresa no le gusta
el cuadro de hacia dónde va avanzando, tiene que definir de nuevo a dónde quiere ir y cómo habrá de
llegar a ello.
- Control
- El sistema de planeación comienza por un intento por parte de la empresa, de apreciar su situación
actual en el mercado y los factores determinantes de la misma
- Son los lineamientos o guías para llevar a cabo una acción con el fin de alcanzar un objetivo o una
meta. Pueden pensarse como un código que define la dirección en la cual se debe desarrollar una
acción
- Diagnóstico
- Es un esquema específico para el empleo de los recursos asignados
- politìcas
- Es el proceso por el cual se determina la asignación de recursos para lograr los mejores objetivos de la
empresa u organización. Este concepto incluye propósitos, misiones, objetivos, programas y métodos
clave para implantarla.
- tàctica
- Se refiere a un resultado preferido, un objetivo a corto plazo que puede ser alcanzado dentro
del período de planeación, usualmente son muy concretas. En otras palabras son
compromisos específicos que la organización intenta cumplir en un tiempo determinado.
- Es el resultado deseado hacía el cual se orienta un acto intencionado, no necesariamente se alcanza
dentro del período de planeación.
- meta
- Es la ordenación en el tiempo y el espacio de los
acontecimientos
- objetivo
- Es la ordenación en el tiempo y el espacio de los acontecimientos
- Es el conjunto coherente de políticas, estrategias y metas. El plan constituye el marco
general y reformable de acción, deberá definir las prácticas a seguir y el marco en el
que se desarrollarán las actividades
- Involucra la necesidad de cambiar la situación actual por
otra supuestamente mejor, y para ello se generarán “n”
alternativas de solución, estas se evaluarán entre si para
conocer sus ventajas y desventaja, posteriormente se
escogerá la mejor.
- planeaciòn
- algunos de los conceptos mas usados de la planeaciòn son
- Existen tres tipos de planeacion los cuales son
- Planeaciòn estratègica
- es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema
continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de
seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de
todo el proceso. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí
mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.
- Planeación operativa
- La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que
deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las características más
sobresalientes de la planeación operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la
planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata
con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda
precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.
- Planeación personalizada.
- Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que intervienen en la persona
humana como origen y punto de equilibrio del contexto conocido. El individuo posee cualidades
derivadas de la herencia, la educación familiar, el medio social, la percepción y adaptación física, la
cultura, etc
- Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que intervienen en la persona
humana como origen y punto de equilibrio del contexto conocido. El individuo posee cualidades
derivadas de la herencia, la educación familiar, el medio social, la percepción y adaptación física, la
cultura, etc
- La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que
deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las características más
sobresalientes de la planeación operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la
planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata
con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda
precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.
- es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema
continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de
seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de
todo el proceso. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí
mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.
- Planeaciòn estratègica
- La planeaciòn es la determinaciòn de lo que se va
hacer, incluye decisiones de importancia como el
establecimiento de politicas, objetos, redacciòn de
programas, definiciòn de metodos especificos,
procedimientos y el establecimiento de cèlulas de
trabajo
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