13061700
Description
EL LIDERAZGO EMPRESARIAL PARA LA
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN LAS MICRO
PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
- SE DIVIDE EN 4 TEORIAS
- 3. TEORÍAS DEL LIDERAZGO
- se corroboró que la mayoría de las teorías de liderazgo se derivan de los principios
de las teorías psicológicas de la personalidad
- Se refieren a
- Los patrones distintivos de conducta,
incluyendo
- Pensamientos y emociones
- Caracterizando la adaptación de cada individuo ante las situaciones que
se le presentan en la vida
- Mischel , 1988
- Mischel , 1988
- Caracterizando la adaptación de cada individuo ante las situaciones que
se le presentan en la vida
- Pensamientos y emociones
- Los patrones distintivos de conducta,
incluyendo
- La gente en general describe y clasifica las diferencias que hay entre los individuos en
clases y categorías como:
- Sexo
- Raza
- Religión
- Amigabilidad
- Aptitud
- Ocupación
- Bueno o Malo
- Fuerte o Débil
- Amigo o Enemigo
- Ganador o Perdedor
- Sexo
- Se refieren a
- Se divide en 3
- TEORÍA DE LOS RASGOS
- Se determina sobre rasgos generalizados
- Cualidades básicas de la persona que se expresan por sí mismas
- William Sheldon (1942)
- Planteó la existencia de tres dimensiones del físico:
endomórfico, mesomórfico y ectomórfico
- Planteó la existencia de tres dimensiones del físico:
endomórfico, mesomórfico y ectomórfico
- Carl Jung
- Estableció la tipología que agrupa a las personas en
dos categorías: introvertidos y extrovertido
- Estableció la tipología que agrupa a las personas en
dos categorías: introvertidos y extrovertido
- Gordon Allport
- Los rasgos son tendencias o predisposiciones
determinantes a emitir una respuesta
- Los rasgos son tendencias o predisposiciones
determinantes a emitir una respuesta
- Wexley (1990)
- Los líderes efectivos en las organizaciones tienen más altos niveles de
motivación directiva y una mezcla adecuada de habilidades técnicas,
cognoscitivas e interpersonales en su puesto
- Los líderes efectivos en las organizaciones tienen más altos niveles de
motivación directiva y una mezcla adecuada de habilidades técnicas,
cognoscitivas e interpersonales en su puesto
- William Sheldon (1942)
- Cualidades básicas de la persona que se expresan por sí mismas
- Estos resultados tienen como fundamento los
niveles de motivación directiva y el manejo del
poder
- MOTIVACIÓN DIRECTIVA
- El líder prequiere de un alto grado de motivación para el
manejo de los procesos directivos
- Miner (1965, 1978)
- Midió seis aspectos de esta
motivación
- Actitud positiva hacia la figura de la
autoridad
- El deseo de competir con los
compañeros
- Ejercer poder
- Ser activamente
dogmático
- Destacarse en el grupo
- Voluntad de llevar a cabo funciones
administrativas
- Actitud positiva hacia la figura de la
autoridad
- Midió seis aspectos de esta
motivación
- Miner (1965, 1978)
- Mann, integra tres categorías
- Habilidades técnicas
- Habilidades interpersonales
- Habilidades conceptuales
- Habilidades técnicas
- El líder prequiere de un alto grado de motivación para el
manejo de los procesos directivos
- Ejercicio del poder
- Se han centrado en dos aspectos
- Cómo acumulan poder los líderes
efectivos
- Cómo lo ejercen para influir sobre el compromiso de sus
subordinados
- French y Raven
- Cómo acumulan poder los líderes
efectivos
- Se han centrado en dos aspectos
- Se determina sobre rasgos generalizados
- TEORÍA CONDUCTUAL
- Se fundamenta en la conducta de los individuos
- Skinner (1988),
- Estableció la conducta en términos de los
acontecimientos observables y de las condiciones que
parecen variar con ellos
- Estableció la conducta en términos de los
acontecimientos observables y de las condiciones que
parecen variar con ellos
- Skinner (1988),
- Se interesa en explorar las relaciones existentes entre la conducta del líder y el desempeño del
grupo de trabajo, y se enfoca más en lo que los líderes hacen para dirigir y los efectos que logran
en los grupos de trabajo.
- Fred Fiedler (1990) House y Dessler
(1990)
- Consideran que los estilos de liderazgo son más eficaces cuando se
relacionan con una variedad de factores
- Consideran que los estilos de liderazgo son más eficaces cuando se
relacionan con una variedad de factores
- Teoría situacional de Fred Fiedler
- Relaciones líder-miembro
- Estructura de la tarea
- Poder de posición
- Relaciones líder-miembro
- Teoría de la trayectoria y la meta
- El líder directivo
- El líder apoyador
- El líder participativo
- El líder orientado a la realización
- El líder directivo
- Se fundamenta en la conducta de los individuos
- TEORIA DE MODELO INTEGRATIVO DEL LIDERAZGO
- Teoría del Gen del Liderazgo
- Funciones del Liderazgo
- Teoría del Gen del Liderazgo
- TEORÍA DE LOS RASGOS
- se corroboró que la mayoría de las teorías de liderazgo se derivan de los principios
de las teorías psicológicas de la personalidad
- 3. TEORÍAS DEL LIDERAZGO
- AUTORES DE LIDERAZGO
- John Kotter
- es el Profesor Konosuke Matsushita
de Liderazgo, Emérito, en la Harvard
Business School , [1] autor del
best-seller del New York Times
- es el Profesor Konosuke Matsushita
de Liderazgo, Emérito, en la Harvard
Business School , [1] autor del
best-seller del New York Times
- Burrhus Frederic Skinner
- (Burrhus Frederic Skinner;
Susquehanna, 1904 - Cambridge, Estados
Unidos, 1990) Psicólogo estadounidense.
Obtuvo el doctorado en psicología por la
Universidad de Harvard en 1931.
- (Burrhus Frederic Skinner;
Susquehanna, 1904 - Cambridge, Estados
Unidos, 1990) Psicólogo estadounidense.
Obtuvo el doctorado en psicología por la
Universidad de Harvard en 1931.
- Carl Gustav Jung
- (Kesswil, cantón de Turgovia, Suiza; 26
de julio de 1875–Küsnacht, cantón de
Zúrich, id.; 6 de junio de 1961) fue un
médico psiquiatra, psicólogo y
ensayista suizo
- (Kesswil, cantón de Turgovia, Suiza; 26
de julio de 1875–Küsnacht, cantón de
Zúrich, id.; 6 de junio de 1961) fue un
médico psiquiatra, psicólogo y
ensayista suizo
- Fred E. Fiedler
- (13 de julio de 1922 - 8 de junio de 2017)
[1] fue uno de los principales
investigadores en psicología industrial y
organizacional del siglo XX. Ayudó a formar
psicología y fue un destacado psicólogo
- (13 de julio de 1922 - 8 de junio de 2017)
[1] fue uno de los principales
investigadores en psicología industrial y
organizacional del siglo XX. Ayudó a formar
psicología y fue un destacado psicólogo
- Gordon Allport
- (Montezuma, Indiana, 11 de Noviembre, 1897 –
Cambridge, Massachusetts, 9 de Octubre, 1967)
fue un psicólogo estadounidense. Allport fue
uno de los primeros psicólogos dedicados al
estudio de la personalidad, y a menudo se le
considera como uno de los fundadores
representativos de la psicología en las
personas
- (Montezuma, Indiana, 11 de Noviembre, 1897 –
Cambridge, Massachusetts, 9 de Octubre, 1967)
fue un psicólogo estadounidense. Allport fue
uno de los primeros psicólogos dedicados al
estudio de la personalidad, y a menudo se le
considera como uno de los fundadores
representativos de la psicología en las
personas
- William Herbert Sheldon
- (Warwick, Rhode Island, 19 de
noviembre, 1898 -- Cambridge, 17 de
septiembre, 1977) fue un psicólogo
estadounidense. Creador de la
teoría de los Somatotipo que trata
de relacionar los tipos de cuerpo
con el comportamiento, la inteligencia
y la jerarquía social
- (Warwick, Rhode Island, 19 de
noviembre, 1898 -- Cambridge, 17 de
septiembre, 1977) fue un psicólogo
estadounidense. Creador de la
teoría de los Somatotipo que trata
de relacionar los tipos de cuerpo
con el comportamiento, la inteligencia
y la jerarquía social
- John Kotter
- IMPORTANCIA Y CONCEPTUALIZACIÓN DEL LIDERAZGO
- CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
- Iniciativa
- Optimismo
- Esfuerzo
- Creatividad
- Cambio constante
- Iniciativa
- ATRIBUTOS DE UN LIDERAZGO EFECTIVO
- Correr riesgos
- Confianza en uno mismo
- Buena comunicación
- Habilidades Interpersonales
- Firmeza para la toma de decisiones
- Competencia para ejecutar tareas
- Correr riesgos
- CONCEPTOS
- Es el proceso de influir en las
personas para encauzar sus
esfuerzos hacia la consecución de
una meta o metas específicas.
(Mintzberg, 1980)
- Es una clase particular de práctica ética y social que
emerge cuando las personas dentro de las
comunidades, motivadas por la esperanza, se
enfrentan a situaciones que no son auténticas y
actúan con coraje al unísono con los seguidores para
hacer que estas situaciones sean auténticas (Robert
Terry)
- Conseguir de las personas una capacidad
de empuje y una actitud proactiva que
permita canalizar todas las energías
creativas de la organización hacia la
consecución de un proyecto común
(Norton, 1998)
- El liderazgo es el proceso de mover un
grupo en alguna dirección mediante
medios generalmente no coercitivos. El
liderazgo efectivo es aquel que produce
movimientos encaminados a los
intereses del grupo a largo plazo"
(Kotter, 1990)
- Es el proceso de influir en las
personas para encauzar sus
esfuerzos hacia la consecución de
una meta o metas específicas.
(Mintzberg, 1980)
- CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
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