Evidenciar que as organizações são um
fenômeno cultural variável conforme o
contexto de desenvolvimento da
sociedade
Mostrar que uma cultura varia de uma sociedade
para outra, ajudando a compreender as
variações nacionais nas organizações em
diferentes países
Explorar padrões de cultura corporativos e
de subcultura entre e dentro das
organizações
Demonstrar como os padrões de
cultura são criados e mantidos
Gareth Morgan
Teórico Organizacional britânico nascido em
1943, consultor de administração e professor
na Universidade de York em Toronto
Conhecido como criador do conceito da
"metáfora organizacional" e autor do
best-seller Imagens da Organização
Cultura
Metaforicamente
falando, cultura vem de
cultivo, de plantar
Metáfora: Substituição de
um termo por outro
fazendo comparações.
Cultura nos faz ver que diferentes
grupos de pessoas têm diferentes
estilos de vida.
Como é criada e como é mantida?
Cultura vem das normas sociais e
costumes que, quem as segue será
bem sucedido em construir uma
realidade social adequada
Obediência a regras ou representação?
Garfinkel
Usamos habilidades sociais de
forma automática, sem pensar. Se
os comportamentos não estiverem
de acordo com os padrões da
cultura, a realidade entrará em
colapso
Karl Weick
Representação: papel proativo que
inconscientemente desempenhamos
ao criar nosso mundo
É um fenômeno ativo, através do
qual as pessoas criam e recriam
os mundos nos quais vivem
Organização e contexto cultural
Variações nas características
sociais nacionais
Japão: O sistema paternalista está
enraizado nas organizações japonesas cujo
conceito é de coletividade.
EUA: ética do individualismo competitivo.
Inglaterra: predomina a ética protestante do trabalho
Cultura Organizacional é, segundo Gareth, um conjunto
de indivíduos com diferenças de personalidades
compartilhando de muitas causas comuns
Segundo Smircich, cultura organizacional nem sempre é igual nos
ambientes externos e internos, onde a organização publicamente
tem uma cultura de total cooperação e no seu interior de total
rivalidade entre seus membros e a organização
Exemplo de cultura
organizcional fragmentada
Cultura organizacional japonesa como
uma potência mundial
O estilo de transformar o difícil no possível fez com que os
japoneses pudessem dar um grande passo na qualidade e
confiabilidade dos seus produtos. A cultura e a forma de vida
deles foram fatores importantes para essa ressurreição