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Description
Mind Map by Leslie Lluvianel Lara Mateo, updated more than 1 year ago
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Created by Leslie Lluvianel Lara Mateo
over 6 years ago
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La matriz
interna-externa (IE)
- La matriz interna-externa (IE) coloca las
diferentes divisiones de una
organización en una disposición de
nueve celdas.
- DIFERENCIAS
- La matriz BCG y la matriz IE. En
primer término, los ejes son
diferentes. Asimismo, la matriz IE
requiere más información sobre
las divisiones que la matriz BCG.
Además, las implicaciones
estratégicas de cada matriz son
diferentes
- La matriz IE se basa en dos
dimensiones clave: las
puntuaciones ponderadas
totales EFI en el eje x y las
puntuaciones ponderadas
totales EFE en el eje y
- 3 REGIONES
- Primero, la prescripción para las
divisiones que caen en las celdas I,
II o IV es la de crecer y edificar
- . Las estrategias intensivas (penetración
de mercado, desarrollo de mercado y
desarrollo de productos) o integradoras
(integración directa, hacia atrás y
horizontal) resultan las más apropiadas
para estas divisiones
- Matriz de la gran
estrategia
- la matriz de la gran estrategia se ha convertido
en una herramienta muy utilizada para
formular estrategias alternativas. Todas las
organizaciones se pueden colocar en uno de los
cuatro cuadrantes de la matriz de la gran
estrategia, pero de la misma manera se podrían
colocar las divisiones de una empresa
- se basa en dos dimensiones
de evaluación: la posición
competitiva y el crecimiento
del mercado.
- se basa en dos dimensiones
de evaluación: la posición
competitiva y el crecimiento
del mercado.
- ETAPA DE
DECISION
- El análisis y la intuición brindan una base
para tomar decisiones referentes a la
formulación de estrategias. . Cualquier
estrategia adicional que resulte de los
análisis de conciliación se podría analizar
y agregar a la lista de opciones
alternativas viables.
- El análisis y la intuición brindan una base
para tomar decisiones referentes a la
formulación de estrategias. . Cualquier
estrategia adicional que resulte de los
análisis de conciliación se podría analizar
y agregar a la lista de opciones
alternativas viables.
- la matriz de la gran estrategia se ha convertido
en una herramienta muy utilizada para
formular estrategias alternativas. Todas las
organizaciones se pueden colocar en uno de los
cuatro cuadrantes de la matriz de la gran
estrategia, pero de la misma manera se podrían
colocar las divisiones de una empresa
- Matriz de la gran
estrategia
- . Las estrategias intensivas (penetración
de mercado, desarrollo de mercado y
desarrollo de productos) o integradoras
(integración directa, hacia atrás y
horizontal) resultan las más apropiadas
para estas divisiones
- En segundo lugar, las divisiones que caen
en las celdas III, V o VII pueden
administrarse mejor con las estrategias de
mantener y conservar; la penetración de
mercado y el desarrollo de productos son
dos estrategias comúnmente empleadas
para estos tipos de divisiones
- Tercero, una prescripción común para las
divisiones que caen en las celdas VI, VIII o
IX es cosechar o desechar. Las
organizaciones exitosas son capaces de
lograr una cartera de negocios si se
colocan en la celda I de la matriz IE o
alrededor de ella.
- Primero, la prescripción para las
divisiones que caen en las celdas I,
II o IV es la de crecer y edificar
- 3 REGIONES
- La matriz IE se basa en dos
dimensiones clave: las
puntuaciones ponderadas
totales EFI en el eje x y las
puntuaciones ponderadas
totales EFE en el eje y
- La matriz BCG y la matriz IE. En
primer término, los ejes son
diferentes. Asimismo, la matriz IE
requiere más información sobre
las divisiones que la matriz BCG.
Además, las implicaciones
estratégicas de cada matriz son
diferentes
- DIFERENCIAS
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