Actualiza el Manual para la realización del Control Interno en la
Policía Nacional
CAPITULO I
GENERALIDADES
Art. 2°
DEFINICIÓN
Instrumento de consulta permanente para la correcta aplicación del
control interno en todos los componentes que conforman el Sistema
de Gestión Integral de la Policía Nacional
Art. 3°
FINALIDAD.
Operacionalizar el control y
autocontrol de las actividades
propias de los procesos y las
estrategias, en todos los niveles
(estratégico, táctico y operacional)
Art. 4°
ÁMBITO DE
APLICACIÓN
Todo el personal, procesos y
unidades que conforma la
Institución
Art. 5°
ALCANCE
LEGAL
Ajustado a los lineamientos
establecidos por las leyes y decretos
que rigen para la Policía Nacional
Art. 6°
MARCO
CONCEPTUAL
FUNDAMENTOS
Modelo Estándar de Control Interno MECI 2014
Norma Técnica NTC ISO 19011
Norma Técnica de Calidad Para la Gestión
Pública NTCGP 1000:2009
Modelo Comité of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commission (C.O.S.O.)
Guía “Rol de las Oficinas de Control Interno”
CAPITULO II ROLES PARA
EL EJERCICIO DEL
CONTROL INTERNO EN LA
INSTITUCIÓN
Art. 7° DEFINICIÓN DE
CONTROL INTERNO
Ley 87 del 29/11/1993
Artículo 1
Sistema integrado por el esquema de
organización y el conjunto de los planes,
métodos, principios, normas, procedimientos
y mecanismos de verificación y evaluación
De acuerdo con las
normas constitucionales
y legales vigentes
Art. 8° ROL DEL
ÁREA DE CONTROL
INTERNO
Decreto 1537/2001
Artículo 3
Evaluación y
seguimiento
Asesoría y
acompañamiento
Fomento de la
cultura del control
Relaciones con
entes externos
Art. 9° ROL DEL ÁREA DE
CONTROL INTERNO FRENTE
AL PROCESO CONTROL
INTERNO
El Jefe del Área de Control Interno es el dueño del proceso
de “Control Interno” y se encarga de definir, revisar,
modificar, aprobar, actualizar, publicar, entrenar, medir,
analizar y mejorar la gestión del proceso, procedimientos,
guías y formatos
Art. 10° ROL DE LAS UNIDADES
EN RELACIÓN CON EL
CONTROL INTERNO
INSTITUCIONAL
La responsabilidad recae
en cada una de las
unidades policiales
Requiere del
compromiso efectivo
de todos los
integrantes de la
Institución
CAPITULO III
HERRAMIENTAS PARA
EL CONTROL
Art. 11° MANUAL DEL
SISTEMA DE GESTIÓN
INTEGRAL
Describe de manera detallada todas las
características de este sistema, indicando
los diferentes elementos que lo componen,
la forma en que interactúan, las reglas
básicas para su adecuado funcionamiento,
sus principios
Base para el control que se quiera
ejercer en el Sistema de Gestión
Integral
La Institución debe aplicarlo en los
niveles estratégico, táctico y
operacional para contribuir al
logro de los objetivos
Art. 15° PROCESO DE
CONTROL INTERNO Y
SUS COMPONENTES
Permite verificar el cumplimiento de lo
planeado en el Sistema de Gestión Integral y
emite directrices para el correcto ejercicio de
dicho control en la institución y en cada
proceso que la compone
Programa anual de
auditorías
Auditoría interna
Auditoría Interna Integral
Auditoría Interna Específica
Auditoría Interna de Sistemas de Gestión
Auditoría Interna Combinada
Auditoría Interna de Seguimiento
Informe ejecutivo anual
Informe de control interno contable
Autoevaluación Institucional
Subcomités de
Mejoramiento
Gerencial
Subcomité central de
mejoramiento gerencial
Subcomités regionales
de mejoramiento
gerencial
Subcomités locales
de mejoramiento
gerencial
Art. 12°
CONTROLES
Los procesos cuentan en
su estructura y
caracterización con
varios apartes que sirven
para ejercer control
Las actividades de
verificar de la
caracterización
Los puntos de control
de los procedimientos
Los mapas de riesgos
Art. 13°
PROCEDIMIENTOS
Los procedimientos se
convierten en otra
herramienta para el
ejercicio del control
Especifican las tareas y el método o secuencia
lógica, con la que deben trabajar los servidores
públicos de la Institución que los ejecutan
Art. 14°
INDICADORES
Son expresiones
cuantitativas de las
variables que intervienen en
un proceso y de los
atributos de los resultados
del mismo
Permiten analizar el desarrollo de la gestión, las
tendencias, comportamientos y el cumplimiento de
las metas respecto al objetivo trazado por la
organización
La Policía Nacional ha establecido la medición de indicadores a través del aplicativo Suite Visión
Empresarial (S.V.E.)
CAPITULO IV
ASPECTOS A
CONTROLAR
Art. 16°
CONTROL AL
SISTEMA DE
GESTIÓN
INTEGRAL
Control al
direccionamiento
estratégico
Debe ser evaluado en primera
instancia por la Oficina de
Planeación como dueña del
proceso Direccionamiento
Estratégico
Control a la
gerencia de
procesos
Se debe evaluar el modelo de operación por
procesos, las caracterizaciones de los procesos, la
documentación de los procedimientos, la
interacción entre procesos, las responsabilidades
y autoridades sobre los procesos, la
administración del riesgo y la gestión ambiental
Control a la
gestión del
talento
humano
Se evalúa principalmente el proceso Direccionamiento
del Talento Humano con su despliegue y
procedimientos,
Art. 17° CONTROL AL
SISTEMA DE GESTIÓN DE
CALIDAD
Este control se realiza por medio de la evaluación al cumplimiento de los 242
requisitos, de los 10 principios, los 6 procedimientos obligatorios y los
registros obligatorios, de la Norma Técnica de Calidad para la Gestión Pública
NTCGP 1000 o la NTC- ISO 9001 en sus respectivas versiones.
Art.18° EVALUACIÓN
DEL SISTEMA DE
CONTROL INTERNO
Se realizará de acuerdo
con lo establecido en el
artículo 9 de la ley 1474
de 2011
Art. 19°
AUTOEVALUACIÓN
Autoevaluación
de la gestión
Autoevaluación
del
Control
Deberán aplicar el
procedimiento “Ejecutar
acción correctiva, preventiva
y corrección” con código
1MC-PR-0005
Art. 20° OTRAS
HERRAMIENTAS
DE
AUTOEVALUACIÓN
Revisión por la Dirección
Seguimiento información relativa a la percepción del cliente, respecto al cumplimiento de los requisitos
Evaluación y seguimiento del control del producto o servicio no conforme
Evaluación y seguimiento a la administración del riesgo
Evaluación de la satisfacción del cliente
Evaluación de las quejas, reclamos y sugerencias
Evaluación de la rendición de cuentas
Art. 21°
VIGENCIA
Rige a partir del 17/03/2015 eroga la
Resolución 00264 del 01 de febrero del 2012
y demás disposiciones que le sean
contrarias