Recursos Humanos Champions por David Ulrich

Convertirse en un socio estratégico
1. Se establecera un diagnostico de la organización
  1. La arquitectura de la organización
  2. La creación de una evaluación
  3. Aportar liderazgo para la mejora de las prácticas
  4. Fijando las prioridades hasta su conclusión
  5. CON
¿Cual es el siguiente paso para los directivos
1. Manejar recursos competitivos
2. Incrementar compromiso con el empleado
3. Crear una organización competitiva
4. Crear una organización renovada
5. Tener un rol centrado en el futuro
La futura agenda para la competividad::: Recursos humanos
1. Valor para la competividad de la empresa
2. Rentibilidad por costos
3. La empresa debe cambiar
4. La Tecnología
5. Medir la competencia y el capital intelectual
6. Racionalizar no es transformación
  1. Más allá de la razón
7. Globalización de los mercados
8. Hacer centro las capacidadades
9. 8 DESAFIOS PARA LA EMPRESA
10. Implicancias de los desafios empresarios
  1. En función a la nueva competencia
  2. Asegurando el exito de los lideres del futuro
  3. Los profesionales de recursos humanos deben centrarse en lo que aporta su trabajo
    1. Cuseetiones de Recursos Humanos como parte de la competividad
    2. Tratar los recursos humanos en negocios
    3. Hablar de los desafios competitivos
    4. Deben lograr
CONVERTIRSE EN UN AGENTE DE CAMBIO
1. ¿Cómo ayudar a que se produzca el cambio?
  1. Evaluar dichos factores para su control
  2. Considerar a los factores como un proceso iterativo, no episodico
  3. Identificar la actividad de mejora
  4. Identificar las claves del éxito para crear capacidad del cambio
2. El rol de profesional
  1. Define y clarifica el concepto de cambio del cultura
  2. Explicación del cambio para el exito de la empresa
  3. Definir el proceso de evaluación
  4. Definir las vías de cambio
  5. Crear un plan de acción
La naturaleza cambiante de los recursos humanos
1. Capacidad de cambio
2. Contribución de los empleados
3. Eficiencia administrativa
4. Ejecución de la estrategía
5. Aportes de los RRHH
  1. Identifican que roles cumplen los profesionales de RRHH cuando crean valor
Convertirse en un experto en administración
1. Se analiza como los RRHH ayudan a la eficiencia administrativa
  1. Tomar en cuenta los requerimientos del cliente y el proceso para llegar a él
2. Fases
  1. Mejorar procesos
  2. Repensar la creación de valor RRHH y metodos para hacer el trabajo
3. Marcos
  1. Evitar la descentralización
  2. Definir un encuadr de creación de valor y opciones de entrega
  3. Definir un proceso de creación de valor
Recursos humanos para Recursos Humanos
1. Pasos para tener una organización más fuerte
  1. Estar en constante evaluación
  2. Definir la arquitectura de la organización
  3. Fijar las prioridades para el desarrollo de las prácticas
  4. Enseñar liderazgo en práctica
Convertirse en un adalid de los empleados
1. Los de recursos humanos tienen las siguientes tareas
  1. Dar recursos para ayudar al empleado
  2. Conocer preocupaciones de empleados
  3. Expresar las opiniones de todos
2. Como se puede llegar a tener mejores relaciones con los empleados
  1. Reducir exigencias
    1. Fijar prioridades

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