Se debe de contar con
buenas estrategias contra
las crisis
Es necesario tener buenas
evaluaciones dentro de la
organización
Así es posible planear los
cambios necesarios para
garantizar la supervisión y la
recuperación durante un
desastre.
Se plantean preguntas de gran
impacto para la organización
Se crea un formato
parecido como este →
Con esto podremos identificar
los que tiene algún nivel critico
y sus prioridades
Ahora ya podemos
establecer un proceso de
recuperación de crisis
Conocido como: BUSINESS IMPACT ANALYSIS
Su función es determinar y entender qué
procesos son esenciales para la continuidad de
las operaciones y calcular su posible impacto.
De acuerdo al “Business Continuity
Institute” se tiene estos objetivos
principales: Críticos, Vitales,
Sensitivos y No Críticos
Sensitivos = • Funciones que
pueden realizarse manualmente
por un periodo prolongado a un
costo tolerable. • El proceso
manual puede ser complicado y
requerirí a de personal adicional.
Vitales = • Pueden realizarse
manualmente por un periodo breve.
• Costo de interrupción un poco más
bajos, sólo si son restaurados dentro
de un tiempo determinado (5 ó
menos días, por ejemplo).
No Críticos =
• Funciones que pueden
interrumpirse por
tiempos prolongados a
un costo pequeño o
nulo.
Críticos = • Funciones que pueden
realizarse sólo si las capacidades se
reemplazan por otras idénticas. • No
pueden reemplazarse por métodos
manuales. • Muy baja tolerancia a
interrupciones.