PLATAFORMAS ESTRATÉGICAS

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Mapa Conceptual Unidad 2 - Tarea 3 - Desarrollo Mapa Conceptual
Ellys  cuellar
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Ellys  cuellar
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PLATAFORMAS ESTRATÉGICAS
  1. Estructura conceptual, en la cual se exige una organización
    1. visión
      1. Misión
        1. Define la esencia, la razón de existir y el compromiso de la organización.
          1. Define lo que pretende cumplir. . Que pretende. . Para quién va dirigido. }
        2. Define la razón de ser de la organización y es la declaración amplia y suficiente de donde quiero que la organización este dentro determinado tiempo
          1. Ayuda a ubicar a la empresa, en el mediano y largo plazo y le da significado al presente y futuro de una organización.
        3. Valores
          1. código de ética
            1. Políticas
              1. Constituye el marco reglamentario de la empresa.
                1. Es el mapa donde muestra gráficamente la representación de la estructura de la empresa en forma jerárquica.
              2. Normas que regulan los comportamientos de los procesos dentro de una empresa u organización
                1. Son los marcos normativos que regulan el actuar, políticas y códigos de ética, y la descripción de la norma, como desarrollará sus objetivos
              3. Es la base humana y de actuación del equipo de trabajo, y representan la base de evaluación de los miembros de una organización.
                1. Son los objetivos específicos que marcan el camino atraves e irá realizando su objetivo de largo plazo (objetivos estratégicos)
              4. Conformado por
                1. Gerencia Estratégica
                  1. objetivos Estratégicos
                    1. Metas y estrategias planificadas por una organización para realizar a largo plazo, la posición de la organización en un mercado
                      1. Son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un año, realizando acciones que le permitan cumplir con su misión inspirados en la visión.
                    2. Son herramientas para administrar y ordenar los cambios, donde se diseñan los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlas.
                      1. Participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar decisiones que competen a las demandas del ambiente inmediato y seguro
                    3. Planeación Estratégica
                      1. Formulación de estrategias
                        1. Desarrollo de productos. . Desarrollo de mercados. . Penetración en el mercado. . La diversificación
                        2. Es la elaboración, desarrollo puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de la empresa, en la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas, y pueden ser a corto, mediano y largo plazo.
                          1. Cuentan con presupuesto disponible, por lo que es importante la correcta determinación de los objetivos a cumplir.
                        3. Para
                          1. Elementos de la planeación estratégica
                            1. Principios de la planeación estratégica
                              1. Priorización del que ser sobre el cómo hacer. . Visión sistémica, subsistemas que tienen una función definida. . Visión de futuro. . el pensamiento estratégico es productivo. . Visión de procesos: los sistemas son antes dinámicos y cambiantes tienen vida propia.
                              2. Son elementos del ambiente que el negocio puede aprovechar para el logro efectivo de las metas y objetivos
                              3. Perspectivas externas
                                1. Oportunidades
                                  1. Elementos del ambiente que el negocio puede aprovechar para el logro efectivo de metas y objetivos, de tipo social, económico, político, tecnológico etc.
                                  2. Amenazas
                                    1. Son aspectos que pueden llegar a constituir un peligro para el logro de los objetivos si no le provienen o para evitarlos ej.: falta de aceptación, competencia, rivalidad, fenómenos naturales, situación económica.
                                    2. Etapas de la planeación estratégica
                                      1. Formulación
                                        1. Análisis del entorno
                                          1. Análisis de la industria, competencia, auto diagnóstico y planeación de escenario
                                          2. Marco de referencia, contesto, formulación de estrategias (objetivos, plan de acción, capacidades de referencias.
                                          3. Programación
                                            1. Ejecución
                                              1. Implementación de tareas, coordinación de iniciativas, comunicación de prioridades y seguimiento.
                                              2. Especificar claramente las metas, definiciones de actividad
                                          4. Objetivos estratégicos
                                            1. Fortalezas
                                              1. Elementos positivos que poseen los negocios y que constituyen los recursos para la consecución de los objetivos, ejemplos: claridad, motivación, decisiones, voluntad etc
                                              2. Debilidades
                                                1. Son factores negativos que se tienen y que se constituyen en barreras para alcanzar las metas propuestas. Ejemplo: carencia de objetivos claros, y alcanzables, falta de recursos, mal manejo de situaciones y recursos, desorden etc.
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