KAIZEN

KAIZEN

Mejoramiento continuo
1. Realizado por todos los empleados de la organización
2. Apoyado por lideres de la organización
3. Orientado a usuarios y comunidad
4. Es ciclíco y continuo
5. Orientado a la toma de decisiones
6. Secuencial
Planear, Hacer,Verificar y Actuar
1. Meta estrategíca
  1. óptimo en material de calidad, costos y entrega
Detecta y soluciona problemas
1. Filosofia gerencial
2. Elemento de TQM
3. Principio teórico de metodologias y tecnicas de mejora
  1. Piedras angulares
4. Destventajas de la vida cotidiana empresarial
  1. plazos excesivos
  2. falta de agilidad
  3. Emplazamiento innadecuado de los equipos
  4. Tiempo excesivo en los cambios
  5. Proveedores no fiables
  6. Problemas de calidad
  7. Montones de desechos
  8. Errores
  9. Despilfarros
5. EN LA VIDA PERSONAL
  1. Cambios tan pequeños que resulte imposible fallar
Revisa y optimiza los procesos
1. Herramientas
  1. Orientación hacia el proceso
  2. Puesta en práctica desde arriba
  3. Compromiso a niveles gerenciales
  4. Comunicación horizontal y vertical
  5. Mejoramiento de productos y procesos
    1. Internos y externos
Ventajas competitivas
1. Estar en cambio para mejorar
2. Aprovechamiento de oportunidades
3. Elimina debilidades y afianza fortalezas
4. Analiza y renueva= Eficacia
5. Mejoras a corto plazo
6. Reducción de costos
7. Ajustes de procesos = Incremento de productividad
En acción
1. Control de calidad total
2. Sistema de producción justo a tiempo
3. Mantenimiento productivo total
4. Despliegue de políticas
5. sistema de sugerencias
  1. Beneficios de elevar el estado de anímo
6. Actividades de grupos pequeños

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