14175331
Description
Mind Map by Diana Laura González, updated more than 1 year ago
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Created by Diana Laura González
over 6 years ago
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Teoria de las
restricciones
- TOC
(Theory of
Constraints)
- Restricción
- Factor que limita a la
compañía para alcanzar
su objetivo
- Factor que limita a la
compañía para alcanzar
su objetivo
- Restricción
- Filosofía de gestión que se basa en los
métodos de la ciencia para interpretar y
optimizar sistemas integrados
- Esta teoría postula que
en un proceso multitarea
- El ritmo será dictado
por el 'engranaje'
más lento
- Dirigir a las empresas sus esfuerzos
en estos puntos críticos para
optimizar el proceso más débil
- Mejora Continua.Lograr
mejoras en la actividad
integral de la organización
- Mejora Continua.Lograr
mejoras en la actividad
integral de la organización
- Dirigir a las empresas sus esfuerzos
en estos puntos críticos para
optimizar el proceso más débil
- El ritmo será dictado
por el 'engranaje'
más lento
- Esta teoría postula que
en un proceso multitarea
- Las restricciones pueden originarse a partir de diversos
aspectos, sean físicos (capacidad de recursos, provisión de
materiales, etc.), de mercado o recursos humanos, entre otros
- Para implementar una solución a gran escala en la
organización, se debe identificar primero la restricción
- Cuello de botella
- Cuello de botella
- Para implementar una solución a gran escala en la
organización, se debe identificar primero la restricción
- Mejorar la gestión
- Subordinar todos los elementos restantes
(indicadores, departamentos, reglas, etc.)
- Icrementar la capacidad de la restricción
- Trabajar de forma permanente con
cualquier nueva restricción que aparezca
- Trabajar de forma permanente con
cualquier nueva restricción que aparezca
- Icrementar la capacidad de la restricción
- Subordinar todos los elementos restantes
(indicadores, departamentos, reglas, etc.)
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