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TOMO 2.2 MNVCC
- OBJETIVO, PRINCIPIOS Y DIMENSIONES
DEL MNVCC
- OBJETIVO
- GENERAL
- Contribuir al mejoramiento de la
calidad de vida de la comunidad
- Contribuir al mejoramiento de la
calidad de vida de la comunidad
- ESPECIFICOS
- Priorizar y focalizar los
fenómenos de mayor
afectación en un territorio.
- Valorar y potenciar el
servicio de policía
- Desarrollar acciones
efectivas y coordinadas
- Brindar oportuna
respuesta
- Conocer, identificar y analizar
las dinámicas delictivas y
contravencionales
- Generar un servicio
de policía integral en
el cuadrante,
- Gestionar el apoyo de
las entidades del orden
nacional, regional y local
- Priorizar y focalizar los
fenómenos de mayor
afectación en un territorio.
- GENERAL
- PRINCIPIOS
- El MNVCC establece una metodología de trabajo flexible, establece
que los uniformados debe realizar la actividad de policía sujeto a
las normas legales vigentes, Basado en los siguientes principios:
- Prevención
- Responsabilidad
misional
- Priorización y
focalización
- Complementariedad
- Corresponsabilidad
- Desconcentración
y participación
- Polivalencia
- Orientación a la
solución de problemas.
- Prevención
- El MNVCC establece una metodología de trabajo flexible, establece
que los uniformados debe realizar la actividad de policía sujeto a
las normas legales vigentes, Basado en los siguientes principios:
- DIMENSIONES
- Gerencial
- La implementación del MNVCC exige un
estricto direccionamiento organizacional
y gerencial, que tenga como mínimo los
siguientes elementos:
- Liderazgo
- Evaluación
- Retroalimentación
- Supervisión
- Liderazgo
- La implementación del MNVCC exige un
estricto direccionamiento organizacional
y gerencial, que tenga como mínimo los
siguientes elementos:
- Metodológica
- EL MNVCC establece una
metodología de trabajo
fundamentada en:
- Conocimiento de
las problemáticas
- Análisis de
sus causas
- Planeación del
servicio de policía
- Priorización y focalización
del problema
- Desarrollo de actividades
concertadas con comunidades
u otras entidades
- Conocimiento de
las problemáticas
- EL MNVCC establece una
metodología de trabajo
fundamentada en:
- Operacional
- El MNVCC establece la prestación del
servicio bajo los siguientes parámetros,
los cuales pueden variar dependiendo de
las condiciones de implementación
- El MNVCC establece la prestación del
servicio bajo los siguientes parámetros,
los cuales pueden variar dependiendo de
las condiciones de implementación
- Gerencial
- OBJETIVO
- METODOLOGÍA DE
IMPLEMENTACIÓN DEL
MNVCC
- DEFINICIÓN DE CUADRANTE
- Un cuadrante es un sector geográfico fijo que a
partir de sus características delictivas,
contravencionales, sociales, demográficas,
geográficas y económicas
- Rural
- Urbano
- Fluvial
- Vial
- Rural
- Un cuadrante es un sector geográfico fijo que a
partir de sus características delictivas,
contravencionales, sociales, demográficas,
geográficas y económicas
- DIAGNÓSTICO DE LA JURISDICCIÓN PARA EL
DISEÑO DE CUADRANTES
- Análisis temporal de la
actividad delictiva y
contravencional
- Georreferenciación
de la actividad
delictiva,
contravencional y
factores de riesgo
- Movilidad y
accesibilidad
- Talento humano y medios
logísticos
- Identificación áreas de
influencia de grupos
delictivos organizados
- Actividad
económica
- Análisis temporal de la
actividad delictiva y
contravencional
- DISEÑO Y REGISTRO DE LOS CUADRANTES
- DEFINICIÓN DE CUADRANTE
- DESPLIEGUE OPERACIONAL
DEL MNVCC
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL
SERVICIO
- DIRECCIONAMIENTO DEL MNVCC
- Nacional
DISEC
- DIRECCIÓN
NACIONAL MNVCC
- Jefe Grupo Direccionamiento
- Grupo Direccionamiento
- Jefe Grupo Direccionamiento
- DIRECCIÓN
NACIONAL MNVCC
- Local
SUBCO
- Responsable del Equipo de
direccionamiento
- Equipo de Direccionamiento
- Responsable del Equipo de
direccionamiento
- Nacional
DISEC
- DIRECCIONAMIENTO DEL MNVCC
- PIRÁMIDE DE
RESPONSABILIDADES
- EQUIPO DEL CUADRANTE
- El equipo del cuadrante esta
conformado por el
subcomandante de estación, el
comandante de CAI, el
personal del CIEPS, el
funcionario de información y
el conductor.
- El equipo del cuadrante esta
conformado por el
subcomandante de estación, el
comandante de CAI, el
personal del CIEPS, el
funcionario de información y
el conductor.
- ASIGNACIÓN DE RECURSOS
- Radio
- motocicletas
- PDA
- Arma de fuego
- Chaleco Antibalas
- Taser
- camara captura placas
- camara vehicular
- Radio
- COMITÉS DE VIGILANCIA
- operacional
- semanal
- semanal
- estratégico
- de acuerdo a situaciones
- de acuerdo a situaciones
- táctico
- quincenal
- quincenal
- extraordinario
- extraordinario
- extraordinario
- operacional
- RESPONSABILIDAD
INSTITUCIONAL PARA LA
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
- SIJIN
- SIPOL
- GINAD
- GUTAH
- EMCAP
- TELEM
- SETRA
- GAULA
- COEST
- GUINT , GUMOV y
GULOG
- SIJIN
- LA PREVENCIÓN EN EL MARCO DEL MNVCC
- es el conjunto de estrategias y procesos encaminados a identificar, comprender,
caracterizar, priorizar y anticipar los riesgos y amenazas en un territorio, para
que la intención expresa de las actividades de los miembros de la Policía Nacional
sea reducir la probabilidad de ocurrencia de las causas de delitos y
contravenciones identificadas y priorizadas en una jurisdicción.
- es el conjunto de estrategias y procesos encaminados a identificar, comprender,
caracterizar, priorizar y anticipar los riesgos y amenazas en un territorio, para
que la intención expresa de las actividades de los miembros de la Policía Nacional
sea reducir la probabilidad de ocurrencia de las causas de delitos y
contravenciones identificadas y priorizadas en una jurisdicción.
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL
SERVICIO
- METODOLOGÍA DEL SERVICIO
- PLANEACIÓN DEL SERVICIO
- Diagnóstico
para la
focalización y
priorización
del servicio
- Identificación
del problema
por resolver
- Focalización
del delito:
puntos
críticos
- Análisis causal
- toma de
decisiones en
comite de
vigilancia
- Diagnóstico
para la
focalización y
priorización
del servicio
- HERRAMIENTAS PARA LA
PLANEACIÓN DEL SERVICIO
- CIEPS de
Metropolitana o
Departamento de
Policía
- CIEPS de
estación de
policía.
- Hoja de servicio
y TAMIR
- Protocolo de
salida a turno
- CIEPS de
Metropolitana o
Departamento de
Policía
- PLANEACIÓN DEL SERVICIO
- GERENCIA DEL MNVCC
- RESPONSABILIDADES GERENCIALES
- Articulación de la
oferta institucional
para el servicio de
policía
- Programar y
ejecutar
comité de
vigilancia
- Verificar diagnóstico
y priorización de la
problemática
- Verificar diagnóstico y
priorización de la problemática
- Definir objetivos
- Identificar capacidades de respuesta
- Formular plan de trabajo
- Implementación del plan
de trabajo
- Articulación de la
oferta institucional
para el servicio de
policía
- RETROALIMENTACIÓN Y SUPERVISIÓN
- Retroalimentación
- Supervisión
- Retroalimentación
- EVALUACIÓN DEL MNVCC
- RESPONSABILIDADES GERENCIALES
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