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Description
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Created by Hazel Durán
over 6 years ago
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Administración y
Gestión
- Teorías
- Gestión Estratégica
- Se centralizó en el
análisis de que existe
un gran número de
empleados que tienen
conocimientos mayores
que sus superiores y
postuló el cómo dicho
fenómeno afecta la
forma en que son
dirigidas las
organizaciones.
- Peter Ferdinand Drucker
1909-2005
- Peter Ferdinand Drucker
1909-2005
- Se centralizó en el
análisis de que existe
un gran número de
empleados que tienen
conocimientos mayores
que sus superiores y
postuló el cómo dicho
fenómeno afecta la
forma en que son
dirigidas las
organizaciones.
- Clásica de la
Organización
- Método basado en
funciones específicas
dentro de las que
distingue planear,
organizar, dirigir,
coordinar y controlar.
Establece principios de
administración
específicos incluyendo
aspectos del orden
humano como la equidad
y la estabilidad del
personal.
- Henry Fayol
1841-1925
- Henry Fayol
1841-1925
- Método basado en
funciones específicas
dentro de las que
distingue planear,
organizar, dirigir,
coordinar y controlar.
Establece principios de
administración
específicos incluyendo
aspectos del orden
humano como la equidad
y la estabilidad del
personal.
- Administración del Tiempo
- Tiempo de dedicación
previsto para diferentes
tareas o actividades
(Diagrama de Gantt).
- Henry Lawrence
Gantt 1861-1919
- Henry Lawrence
Gantt 1861-1919
- Tiempo de dedicación
previsto para diferentes
tareas o actividades
(Diagrama de Gantt).
- Neoclásica
- Principios generales
de la
administración,
funciones del
administrador y
organización
formal.
- Hugo Munsterberg
1863-1916
- Hugo Munsterberg
1863-1916
- Principios generales
de la
administración,
funciones del
administrador y
organización
formal.
- Burocracia
- Modelo administrativo
basado en el apego a reglas
y a la racionalidad
organizacional. Aplicó el
término burocracia
basándose en la palabra
alemana bÜro, que quiere
decir oficina, para referirse
a las empresas que trabajan
con fundamentos
racionales.
- Maximilain Carl Emil Weber
1864-1920
- Maximilain Carl Emil Weber
1864-1920
- Modelo administrativo
basado en el apego a reglas
y a la racionalidad
organizacional. Aplicó el
término burocracia
basándose en la palabra
alemana bÜro, que quiere
decir oficina, para referirse
a las empresas que trabajan
con fundamentos
racionales.
- Comportamiento Organizacional
- Estilos de administración, teoría
de las decisiones, integración de
los objetivos organizacionales e
individuales.
- Douglas
McGregor
1906-1964
- Abraham
Maslow
1908-1970
- Douglas
McGregor
1906-1964
- Estilos de administración, teoría
de las decisiones, integración de
los objetivos organizacionales e
individuales.
- Desarrollo Organizacional
- El líder debe ser una
combinación de experiencia,
autoconocimiento y ética
personal, lo que se conoce como
liderazgo auténtico. Cambio
organizacional planeado,
enfoque de sistema abierto.
- Warren Bennis
1925-2014
- Richard
Beckhard
1918-1999
- Warren Bennis
1925-2014
- El líder debe ser una
combinación de experiencia,
autoconocimiento y ética
personal, lo que se conoce como
liderazgo auténtico. Cambio
organizacional planeado,
enfoque de sistema abierto.
- Estructuralista
- Análisis intraorganizacional y
con el ambiente externo.
Enfoque de sistema abierto que
visualiza las organizaciones
como unidades sociales
complejas en las cuales
interactúan grupos sociales.
Atiende tanto la estructura
como el recurso humano
(hombre organizacional).
Aborda aspectos como la
correspondencia entre
organización formal e informal,
entre objetivos de la
organización y personales,
entre estímulos materiales y
sociales. Atiende aspectos de
autoridad, comunicación,
estructura de comportamiento
y formalización.
- James D. Thompson
1920-1973
- Amitai Etzioni
1929
- Peter o Meter Blau
1918-2002
- Víctor A. Thompson
1912
- Burton Clarke
2012
- Jean Viet
1920-1987
- James D. Thompson
1920-1973
- Análisis intraorganizacional y
con el ambiente externo.
Enfoque de sistema abierto que
visualiza las organizaciones
como unidades sociales
complejas en las cuales
interactúan grupos sociales.
Atiende tanto la estructura
como el recurso humano
(hombre organizacional).
Aborda aspectos como la
correspondencia entre
organización formal e informal,
entre objetivos de la
organización y personales,
entre estímulos materiales y
sociales. Atiende aspectos de
autoridad, comunicación,
estructura de comportamiento
y formalización.
- Administración por
Objetivos
- Establece a la administración por
objetivos como un sistema que
busca integrar las necesidades
del desarrollo del directivo con
las de la empresa a fin de
alcanzar sus propósitos.
- John W. Humble
1925-2009
- Arthur D
Levinson
1950-actual
- Joao Bosco Lodi
1934-2002
- John W. Humble
1925-2009
- Establece a la administración por
objetivos como un sistema que
busca integrar las necesidades
del desarrollo del directivo con
las de la empresa a fin de
alcanzar sus propósitos.
- Gestión por Competencias
- Se basa en la motivación
humana. Describe que la
acción económica y
empresarial está ligada a las
motivaciones humanas,
identificando tres sistemas
importantes de motivación:
Los logros, el poder y la
pertenencia
- David McClelland
1917-1998
- John Atkinson
1923-2003
- David McClelland
1917-1998
- Se basa en la motivación
humana. Describe que la
acción económica y
empresarial está ligada a las
motivaciones humanas,
identificando tres sistemas
importantes de motivación:
Los logros, el poder y la
pertenencia
- Calidad Total
- Está orientado a crear una
cultura organizacional
basada en la calidad integral
aplicada a todos y cada uno
de los sectores de la
organización desde aspectos
humanos hasta procesos y
dirección
- Kaoru Ishikawa
1915-1989
- Kaoru Ishikawa
1915-1989
- Está orientado a crear una
cultura organizacional
basada en la calidad integral
aplicada a todos y cada uno
de los sectores de la
organización desde aspectos
humanos hasta procesos y
dirección
- Cero Errores
- Enfoque basado
fundamentalmente en la
necesidad de una calidad
total desde el primer
momento, es decir, que los
procesos o productos se
elaboren bien desde la
primera vez con la finalidad
de evitar perdidas por mala
calidad.
- Phil Crosby
1926-2001
- Phil Crosby
1926-2001
- Enfoque basado
fundamentalmente en la
necesidad de una calidad
total desde el primer
momento, es decir, que los
procesos o productos se
elaboren bien desde la
primera vez con la finalidad
de evitar perdidas por mala
calidad.
- Gestión Estratégica
- Enfoques
- De Relaciones Humanas
- Organización formal e
informal: motivación,
liderazgo, comunicaciones y
dinámica de grupos.
- George Elton Mayo
1880-1949
- Mary Parker Follet
1868-1933
- George Elton Mayo
1880-1949
- Organización formal e
informal: motivación,
liderazgo, comunicaciones y
dinámica de grupos.
- De las Ciencias Administrativas
- Se basa en el aspecto individual,
análisis de tiempos y
movimientos, enfocada en un
aspecto fundamental de
eficiencia operativa.
- Frederick Winslow
Taylor 1856-1915
- Frederick Winslow
Taylor 1856-1915
- Se basa en el aspecto individual,
análisis de tiempos y
movimientos, enfocada en un
aspecto fundamental de
eficiencia operativa.
- De Sistemas
- Concepción totalizadora que
concibe al organismo como un
sistema abierto en constante
intercambio con otros por medio
de complejas interacciones. El
sistema es una totalidad, si una
parte falla se verán afectadas las
demás ya que persiguen un
objetivo en común. La dirección
debe plantearse cuales serán las
consecuencias en el sistema
antes de tomar una decisión.
- Ludwig von
Bertalanffy
1901-1972
- Ludwig von
Bertalanffy
1901-1972
- Concepción totalizadora que
concibe al organismo como un
sistema abierto en constante
intercambio con otros por medio
de complejas interacciones. El
sistema es una totalidad, si una
parte falla se verán afectadas las
demás ya que persiguen un
objetivo en común. La dirección
debe plantearse cuales serán las
consecuencias en el sistema
antes de tomar una decisión.
- De Contingencias
- No existe una manera única y mejor
de organizar, el funcionamiento
varía según el contexto. No hay nada
absoluto en las organizaciones ni en
la teoría administrativa. Los diversos
ambientes obligan a que se adopten
nuevas estrategias. La tecnología
como variable ambiental y
organizacional. Las organizaciones
reorientan sus objetivos teniendo en
cuenta no sólo las metas
institucionales sino a las personas,
los sistemas y el medio.
- Alfred Chandler Jr.
1918-2007
- Burns y Stalker
- Lawrence y Lorsch
- Joan Woodward
1916-1971
- Alfred Chandler Jr.
1918-2007
- No existe una manera única y mejor
de organizar, el funcionamiento
varía según el contexto. No hay nada
absoluto en las organizaciones ni en
la teoría administrativa. Los diversos
ambientes obligan a que se adopten
nuevas estrategias. La tecnología
como variable ambiental y
organizacional. Las organizaciones
reorientan sus objetivos teniendo en
cuenta no sólo las metas
institucionales sino a las personas,
los sistemas y el medio.
- De Relaciones Humanas
- Del latín Gestio, es el conjunto
de decisiones y acciones que
llevan al logro de objetivo
previamente establecidos.
- Del latín administrare,
actividades de grupos que
cooperan para alcanzar
determinados objetivos.
- Actividades
humanas
- Actividades
humanas
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