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Description
Mind Map by Alondra Arce, updated more than 1 year ago
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Created by Alondra Arce
over 6 years ago
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ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
- 1. Planeación
- Consiste en saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la dirección que se
va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera más eficiente. ¿Qué se desea
conseguir (objetivos)? ¿Qué se va a hacer para alcanzarlo? ¿Quién y cuándo lo va a
hacer? ¿Cómo lo va a hacer (recursos)? La planeación trata de crear un futuro
deseado
- Robbins y De Cenzo (p.6) afirman que planificar
abarca la definición de las metas de la
organización, el establecimiento de una estrategia
general para alcanzar esas metas y el desarrollo
de una jerarquía minuciosa de los planes para
integrar y coordinar las actividades.
- Robbins y De Cenzo (p.6) afirman que planificar
abarca la definición de las metas de la
organización, el establecimiento de una estrategia
general para alcanzar esas metas y el desarrollo
de una jerarquía minuciosa de los planes para
integrar y coordinar las actividades.
- Consiste en saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la dirección que se
va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera más eficiente. ¿Qué se desea
conseguir (objetivos)? ¿Qué se va a hacer para alcanzarlo? ¿Quién y cuándo lo va a
hacer? ¿Cómo lo va a hacer (recursos)? La planeación trata de crear un futuro
deseado
- 2. Organización
- La organización es un sistema que permite
una utilización equilibrada de los recursos
cuyo fin es establecer una relación entre el
trabajo y el personal que lo debe ejecutar.
- Es un proceso en donde se determina qué es lo que
debe hacerse para lograr una finalidad establecida o
planeada, dividiendo y coordinando las actividades y
suministrando los recursos.
- Organizar incluye determinar qué tareas hay
que hacer, quién las hace, cómo se agrupan,
quién rinde cuentas a quién y dónde se toman
las decisiones.
- Organizar incluye determinar qué tareas hay
que hacer, quién las hace, cómo se agrupan,
quién rinde cuentas a quién y dónde se toman
las decisiones.
- Es un proceso en donde se determina qué es lo que
debe hacerse para lograr una finalidad establecida o
planeada, dividiendo y coordinando las actividades y
suministrando los recursos.
- La organización es un sistema que permite
una utilización equilibrada de los recursos
cuyo fin es establecer una relación entre el
trabajo y el personal que lo debe ejecutar.
- 3. Dirección
- La dirección es la función que trata, a través de la
influencia interpersonal, de lograr que todos los
involucrados en la organización contribuyan al logro
de sus objetivos. Se ejerce a través de tres
subfunciones: el liderazgo, la motivación y la
comunicación.
- Finch, Freeman y Gilbert (p.13) dicen que la dirección es el proceso
para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o
una organización entera, con respecto a una tarea. La dirección llega
al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las
personas que trabajan con ellos.
- Finch, Freeman y Gilbert (p.13) dicen que la dirección es el proceso
para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o
una organización entera, con respecto a una tarea. La dirección llega
al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las
personas que trabajan con ellos.
- La dirección es la función que trata, a través de la
influencia interpersonal, de lograr que todos los
involucrados en la organización contribuyan al logro
de sus objetivos. Se ejerce a través de tres
subfunciones: el liderazgo, la motivación y la
comunicación.
- 4. Control
- El control es la función que efectúa la medición de
los resultados obtenidos comparándolos con los
esperados (planeados) con el fin de buscar la
mejora continua.
- Alegre, Berné y Galve (p.42) sostienen que el
control es la actividad de seguimiento
encaminada a corregir las desviaciones que
puedan darse respecto a los objetivos.
- El control se ejerce con referencia a los planes, mediante la
comparación regular y sistemática de las previsiones y las
consiguientes realizaciones y la valoración de las
desviaciones habidas respecto de los objetivos.
- El control se ejerce con referencia a los planes, mediante la
comparación regular y sistemática de las previsiones y las
consiguientes realizaciones y la valoración de las
desviaciones habidas respecto de los objetivos.
- Alegre, Berné y Galve (p.42) sostienen que el
control es la actividad de seguimiento
encaminada a corregir las desviaciones que
puedan darse respecto a los objetivos.
- El control es la función que efectúa la medición de
los resultados obtenidos comparándolos con los
esperados (planeados) con el fin de buscar la
mejora continua.
- 5. Integración
- Integrar, con qué y quiénes se
va a hacer, consiste en
seleccionar y obtener los
recursos financieros, materiales,
técnicos y humanos
considerados como necesarios
para el adecuado
funcionamiento de un
organismo social., la integración
agrupa la comunicación y la
reunión armónica de los
elementos humanos y
materiales, selección
entrenamiento y compensación
del personal.
- Integrar, con qué y quiénes se
va a hacer, consiste en
seleccionar y obtener los
recursos financieros, materiales,
técnicos y humanos
considerados como necesarios
para el adecuado
funcionamiento de un
organismo social., la integración
agrupa la comunicación y la
reunión armónica de los
elementos humanos y
materiales, selección
entrenamiento y compensación
del personal.
- 6. Previsión
- Prever, qué se puede hacer,
consiste en el diagnóstico de la
información y los datos disponibles,
de tal manera que se haga posible
la anticipación o construcción del
contexto en el que la organización
se encontrará.
- Prever, qué se puede hacer,
consiste en el diagnóstico de la
información y los datos disponibles,
de tal manera que se haga posible
la anticipación o construcción del
contexto en el que la organización
se encontrará.
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