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Sistema de Planeación y Control de la Producción y las Operaciones

Description

La organización de las operaciones es un sistema compuesto de elementos y relaciones. La Figura 1-2 muestra la representación genérica del sistema EMPRESA donde sus elementos se enmarcan en uno de los cuatro grandes bloques que la constituyen: finanzas, mercadeo y ventas, manufactura o administración. La denominación es puramente causal y tan sólo sirve para dar una idea básica de la conformación moderna de las organizaciones. De una manera especial se resalta el área de las operaciones .
sebastian albarracin
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Sistema de Planeación y Control de la Producción y las Operaciones
  1. Tipos de Transformación ó Procedimientos.
    1. La clasificación según el grado de intervención del elemento humano.
      1. Manual
        1. Mecánica o semiautomática
          1. Automática
          2. La clasificación según la continuidad del proceso de producción.
            1. Continua
              1. En serie
                1. Intermitente
                2. Procedimientos Industriales:
                  1. Integración
                    1. Modificación
                      1. Desintegración
                      2. Procedimientos de servicio
                        1. Modificación
                          1. Análisis y Síntesis
                            1. Procedimientos de integración
                          2. Las decisiones en operaciones y tipos de decisiones.
                            1. Áreas de decisión.
                              1. Proceso.
                                1. Capacidad.
                                  1. Inventario.
                                    1. Fuerza de Voluntad.
                                      1. Calidad.
                                      2. Decisiones a largo plazo
                                        1. Decisiones a mediano plazo.
                                          1. Decisiones a corto plazo.
                                      3. Factores determinantes en diseño o diagnóstico de un Sistema Productivo – Operativo.
                                        1. Actividad económica.
                                          1. Primaria
                                            1. Secundaria
                                              1. Terciaria
                                          2. Tamaño de la empresa.
                                            1. 10 Emp-500 S.M.L.V
                                              1. 11-50 Emp-501 a 5.000 S.M.L.V
                                                1. 51-200 Emp-5001 a 30.000 S.M.L.V
                                                  1. +200 Emp- +30.000 S.M.L.V
                                                  2. Tipo de producción.
                                                    1. Producción por Stock ( continúa o en serie)
                                                      1. Producción por pedido (intermitente)
                                                    2. Organización de las Operaciones
                                                      1. Funciones del Sistema Productivo – Operativo.
                                                        1. El Pronóstico - Estimación de ventas.
                                                          1. El Desarrollo y diseño del producto.
                                                            1. Planeación de la producción.
                                                              1. Programación.
                                                        2. JOHAN SEBASTIAN ALBARRACIN CARVAJAL, ADMÓN EMPRESAS.

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