MAPA MENTAL ISO 45001

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Objetivo de la norma, requisitos que deben mantenerse como información
Ricardo Cadena
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Ricardo Cadena
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MAPA MENTAL ISO 45001
  1. Objetivo proporcionar un marco de referencia para gestionar la prevención de fallecimientos, de daños y deterioro de la salud relacionados con el trabajo.
    1. liderazgo y compromiso de la alta dirección
      1. la alta dirección desarrolle, lidere y promueva una cultura en la organización que apoye al sistema de gestión de la SST
        1. participación de los trabajadores, y cuando existan, de los representantes de los trabajadores
          1. Asignación de los recursos necesarios para su sostenibilidad;
            1. las políticas de la SST claras, que sean compatibles con los objetivos estratégicos generales y la dirección de la organización
              1. Contexto de la organización: el capítulo 4.1, cuestiones externas e internas, introduce nuevas cláusulas para la determinación y supervisión sistemática del contexto de la organización.
                1. Cambios en la iso 45001
                  1. Trabajadores y otras partes interesadas: el capítulo 4.2 introduce una mayor atención a las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes interesadas, así como la participación de los trabajadores. Esto para identificar y comprender sistemáticamente los factores que deben gestionarse a través del sistema de gestión.
                    1. Gestión de riesgos y oportunidades: Descrita en los capítulos 6.1.1,6.1.2.3 y 6.1.4, las empresas deben determinar, considerar y, en caso necesario, tomar medidas para abordar cualquier riesgo u oportunidad que pueda afectar (ya sea positiva o negativamente) la capacidad del sistema de gestión para obtener los resultados previstos, incluida la mejora de la salud y la seguridad en el lugar de trabajo.
                      1. Liderazgo y compromiso de la Dirección: en el capítulo 5.1, ISO 45001 pone mayor énfasis para que la alta Dirección se comprometa activamente y acepte la responsabilidad de la efectividad del sistema de gestión.
                        1. Objetivos y desempeño: mayor énfasis en los objetivos como impulsores de las mejoras (capítulos 6.2.1,6.2.2) y la evaluación del desempeño (capítulo 9.1.1).
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