14905609
Description
Mind Map by LUISA FERNANDA MONTES SARMIENTO, updated more than 1 year ago
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Created by LUISA FERNANDA MONTES SARMIENTO
over 6 years ago
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ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y
CADENAS GLOBALES DE VALOR
- La administración de operaciones y suministros (AOS) ha sido un elemento medular para el
incremento de la productividad que han registrado empresas de todo el mundo. Para crear una
ventaja competitiva con las operaciones es preciso comprender cómo la función de operaciones y
suministro contribuye a incrementar la productividad.
- Unidad 1 - Administración de la Producción y Operaciones Decisiones Tácticas
- La dirección de la cadena de suministros es la integración de las actividades que aprovisionan
materiales y servicios, los transforman en bienes intermedios y productos finales, y los distribuyen a
los clientes. Estas actividades incluyen las actividades de compra y outsourcing, más muchas otras
funciones que son importantes para la relación con proveedores y distribuidores
- Administración de Inventarios
- Planeación
- Distribuccion
- Manufactura
- Produccion
- Logistica
- responsabilidad social empresarial
- Administración de Inventarios
- La dirección de la cadena de suministros es la integración de las actividades que aprovisionan
materiales y servicios, los transforman en bienes intermedios y productos finales, y los distribuyen a
los clientes. Estas actividades incluyen las actividades de compra y outsourcing, más muchas otras
funciones que son importantes para la relación con proveedores y distribuidores
- Unidad 2 - Administración de la Producción y Operaciones Decisiones Estratégicas
- Las operaciones constituyen una interesante área de la dirección que tiene un profundo efecto sobre la productividad, tanto en las manufacturas
como en los servicios. En efecto, pocas actividades influyen tanto sobre la calidad de nuestra vida
- Desiciones estrategica
- Distribucción de Planta
- Recursos
- Calidad
- Administración de Material
- Maquinaria y Materiles
- Cadena de Suministro
- Programación
- Sistema de Gestión Ambiental
- Logistica
- Desiciones estrategica
- Las operaciones constituyen una interesante área de la dirección que tiene un profundo efecto sobre la productividad, tanto en las manufacturas
como en los servicios. En efecto, pocas actividades influyen tanto sobre la calidad de nuestra vida
- Unidad 3 - Cadenas Globales de Valor. Decisiones Operativas
- Las cadenas globales de valor (CGV) se definen como un rango amplio de actividades que llevan a
cabo las firmas en sus procesos de producción y que van desde diseño, producción, mercadeo,
distribución y servicio al cliente. Estas actividades pueden ser llevadas a cabo por la misma empresa
en una determinada ubicación geográfica o por diferentes empresas en distintas ubicaciones
- Cadena de valores de Proveedores
- Indicadores de Gestión
- Cadenas de Abastesimientos
- Valores Globales
- Servivio al cliente
- Gestión Logistica
- Producción
- Fabricación
- Distribucción y Ventas
- Cadena de valores de Proveedores
- Las cadenas globales de valor (CGV) se definen como un rango amplio de actividades que llevan a
cabo las firmas en sus procesos de producción y que van desde diseño, producción, mercadeo,
distribución y servicio al cliente. Estas actividades pueden ser llevadas a cabo por la misma empresa
en una determinada ubicación geográfica o por diferentes empresas en distintas ubicaciones
- Unidad 1 - Administración de la Producción y Operaciones Decisiones Tácticas
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