Sun Tzu fue el autor del más antiguo tratado
militar chino, "El arte de la guerra",
Planeación Estratégica no
es un tema nuevo
Inicios de la Planeación Estratégica
Aníbal
Barca
fue un general
Está considerado uno de los líderes militares
más importantes de la historia por sus
excepcionales habilidades en la táctica y la
estrategia en el campo de batalla.
Planeación
Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices,
se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos
y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la
disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer un marco de
referencia necesario para concretar programas y acciones específicas en tiempo y espacio.
Propósitos de Planeación
Propósito hace referencia a una función o tarea básica de una
empresa o una agencia o de cualquier parte de ella.
1. Propósito
Protector
2. Propósito
Afirmativo:
3. Propósito de
Coordinación:
La necesidad de planear
Fines
Especificar metas y objetivos
Medios
Elegir políticas, programas, procedimientos y
prácticas para alcanzar los objetivos
Recursos
Determinar los tipos y cantidades de
Recursos necesarios, alcanzar los objetivos.
Realización
Diseñar los procedimientos para
tomar Decisiones.
Control
Diseñar un proceso para prever y
detectar los errores o fallas del
plan.
Estrategia
estrategia proviene de la palabra
griega strategos, jefes del ejército.
Tradicionalmente utilizada en el
terreno de las operaciones guerreras
Planeación Estratégica
Es la planeación más amplia de la organización, constituye
planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo
Por qué Planeación Estratégica
nos ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra organización,
1. Aceleración del cambio tecnológico
2. La creciente complejidad del oficio gerencial
Valores
Estratégicos
1. Conocimiento y satisfacción del cliente
2. Conocimiento del Mercado:
3. eficiencia:
4. Innovación
5. Sinergia:
6. Liderazgo
Diferencias entre misión, visión y estrategia
Misión:
Descripción del
porque la
empresa existe.
Visión
Cristalización de
lo que los
líderes desean
que sea la
empresa.
Estrategia
Plan que
explica como
ganarles a los
competidores
de hoy y
mañana.
Tipos de Planeación
1. Planeación Personalizada
2. Planeación Operativa
3. Planeación estratégica
4. Planeación sistémica
5. Planeación para el “Mejoramiento de la Calidad de Vida”
6. Planeación táctica
7. Planeación ecológica
8. Planeación participativa con fines
operativos (método de intervención)
9. Planeación polarizada
10. Planeación normativa
11. Planeación prospectiva
Los Propósitos de la
planeación estratégica
A. 2 Identificación de los actuales objetivos y estrategia
A.3 Análisis del ambiente
A.3.1 Análisis externo
A.3.2 Análisis interno
A.4 Toma de decisiones
estratégicas
A.4.1 Identificación de
alternativas estratégicas
A.4.2 Evaluación de
opciones estratégicas
A.4.3 Selección de
alternativas estratégicas
B. Implementación de la estrategia
B.1 Diseño de una estructura organizacional
B.2-Diseño de sistemas de control
B.3-Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles
B.4-Manejo del conflicto, las políticas y el cambio
C. Evaluación de la Estrategia
Las Cinco Ps de la Estrategia
1. Estrategia como Plan
2. Estrategia como Pauta de Acción
3. Estrategia como Patrón
4. Estrategia como Posición
5. Estrategia como Perspectiva
Conclusiones
La tarea de la administración
consiste en interpretar los
objetivos de la empresa y
traducirlos en acción
empresarial mediante
planeación, organización
dirección y control de las
actividades realizadas en las
diversas áreas y niveles de la
empresa para conseguir tales
objetivos.
Razones por las que las
estrategias fallan
Falta de entender al cliente
Investigación de mercados
inadecuada o incorrecta.
El planeamiento estratégico
GRUPO: CD FABIAN ALEXANDER GUTIERREZ MARTINEZ
CD ZAMBRANO SALDARRIAGA NICK BEYKER