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Description
Mind Map by Alex Mendoza, updated more than 1 year ago
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Created by Alex Mendoza
over 6 years ago
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PREMIO DEMING
- ORIGEN
- En 1951, la Unión Japonesa de
Científicos e Ingenieros (JUSE), creó
el Premio Nacional a la Calidad en
honor a W. Edwards Deming, quien
con sus “Catorce Principios y Siete
Enfermedades de la Gerencia”
- El Premio parte de la base del
control de los resultados: los
buenos resultados se obtienen
por la implantación eficaz de las
actividades de control de la
calidad en todas las funciones de
la empresa.
- Evalúan a las empresas en sus
criterios operativos agrupados
en los siguientes capítulos
- • Políticas de la Calidad
y gestión de Calidad
• Organización de la
Calidad y su difusión.
• Formación y difusión
de las técnicas de
control de Calidad.
• Recogida, transmisión
y utilización de la
información de Calidad.
• Análisis de la Calidad
• Estandarización.
• Kanri: Control diario,
control del proceso y
mejora.
• Aseguramiento de la
Calidad. • Resultados de
la implantación.
- • Políticas de la Calidad
y gestión de Calidad
• Organización de la
Calidad y su difusión.
• Formación y difusión
de las técnicas de
control de Calidad.
• Recogida, transmisión
y utilización de la
información de Calidad.
• Análisis de la Calidad
• Estandarización.
• Kanri: Control diario,
control del proceso y
mejora.
• Aseguramiento de la
Calidad. • Resultados de
la implantación.
- Evalúan a las empresas en sus
criterios operativos agrupados
en los siguientes capítulos
- El Premio parte de la base del
control de los resultados: los
buenos resultados se obtienen
por la implantación eficaz de las
actividades de control de la
calidad en todas las funciones de
la empresa.
- En 1951, la Unión Japonesa de
Científicos e Ingenieros (JUSE), creó
el Premio Nacional a la Calidad en
honor a W. Edwards Deming, quien
con sus “Catorce Principios y Siete
Enfermedades de la Gerencia”
- CATEGORÍAS
- 1.-Premio a la persona
- 2.-Premio a las
divisiones de las
empresas
- 3.- Premio a la
empresa
- 4.- Premio a
empresas
extranjeras
- 5.- Premio a la
continuidad
- 5.- Premio a la
continuidad
- 4.- Premio a
empresas
extranjeras
- 3.- Premio a la
empresa
- 2.-Premio a las
divisiones de las
empresas
- 1.-Premio a la persona
- COMITÉ
- Comité Directivo
- Establece las políticas
fundamentales y el
esquema de la operación,
así como la planificación
general.
- Comisión de
selección de
personas
- Coordina actividades
relacionadas a la entrada
sobre cómo mejorar el
proceso de examen y de
concesión y presenta sus
recomendaciones al
Comité
- Comisión del
examen
- Opiniones de los sistemas y
las normas referentes al
Premio Deming y propone
modificaciones necesarias
a la Comisión.
- Opiniones de los sistemas y
las normas referentes al
Premio Deming y propone
modificaciones necesarias
a la Comisión.
- Comisión del
examen
- Coordina actividades
relacionadas a la entrada
sobre cómo mejorar el
proceso de examen y de
concesión y presenta sus
recomendaciones al
Comité
- Comisión de
selección de
personas
- Establece las políticas
fundamentales y el
esquema de la operación,
así como la planificación
general.
- Comité Directivo
- LA EVALUACIÓN DEL
PREMIO DEMING
- No requiere que los
participantes sigan un
modelo previamente definido
por su comité.
- El comité evalúa si los puntos
tratados por los participantes
son adecuados a la situación
de su organización.
- No solamente se evalúan los
resultados conseguidos y el
procedimiento usado para
conseguirlos, sino también la
efectividad que se espera
conseguir en el futuro.
- No solamente se evalúan los
resultados conseguidos y el
procedimiento usado para
conseguirlos, sino también la
efectividad que se espera
conseguir en el futuro.
- El comité evalúa si los puntos
tratados por los participantes
son adecuados a la situación
de su organización.
- No requiere que los
participantes sigan un
modelo previamente definido
por su comité.
- BENEFICIOS
- Mejora la calidad.
- Mejora la
productividad/
Reduce costos
- Expansión de las
ventas
- Aumento de las
utilidades
- Se asegura el
desempeño del
plan de la gerencia
- Se cumplen las
ambiciones de la
alta gerencia
- Participación de la
compañía entera
- Mejora la
administración y
mejora la
estandarización
- Mayor motivación que
se realiza en forma
ascendente
- Establecimiento de
un sistema gerencial
- Establecimiento de
un sistema gerencial
- Mayor motivación que
se realiza en forma
ascendente
- Mejora la
administración y
mejora la
estandarización
- Participación de la
compañía entera
- Se cumplen las
ambiciones de la
alta gerencia
- Se asegura el
desempeño del
plan de la gerencia
- Aumento de las
utilidades
- Expansión de las
ventas
- Mejora la
productividad/
Reduce costos
- Mejora la calidad.
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