15502550
Description
Mind Map by JUAN GONZALEZ, updated more than 1 year ago
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Created by JUAN GONZALEZ
about 6 years ago
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Balanced Scorecard ó
Cuadro de Mando Integral
-CMI-
- QUE ES?
- HERRAMIENTA
METODOLÓGICA
- EN QUE?
- *EN LOS SISTEMAS DE GESTIÓN Y MEDICIÓN DE LAS EMPRESAS
- *EN LOS SISTEMAS DE GESTIÓN Y MEDICIÓN DE LAS EMPRESAS
- EN QUE?
- LO QUE DICE CORREA (2007)
- La continua evolución en los mercados, ha hecho que la empresas (públicas,
privadas) se actualicen constantemente en: Procesos productivos y de
gestión logren mayor competitividad.
- La continua evolución en los mercados, ha hecho que la empresas (públicas,
privadas) se actualicen constantemente en: Procesos productivos y de
gestión logren mayor competitividad.
- HERRAMIENTA
METODOLÓGICA
- Sus Objetivos:
- Lograr adecuada medición en activos financieros y
no financieros, es decir, lo cuantitativo y lo cualitativo, lo
tangible y lo intangible; permitiendo así un control más
eficiente en el cumplimiento de la estrategia de la
gestión administrativa en la empresa.
- Identificación de estrategias que logren el objetivo de
la visión y el cumplimiento de la misión de las
empresas, lo anterior a través de indicadores de
desempeño de la gestión administrativa.
- Lograr adecuada medición en activos financieros y
no financieros, es decir, lo cuantitativo y lo cualitativo, lo
tangible y lo intangible; permitiendo así un control más
eficiente en el cumplimiento de la estrategia de la
gestión administrativa en la empresa.
- QUÉ INTEGRA?
- la gerencia estratégica y la evaluación de desempeño de la administración,
ésta integración da un valor agregado a las empresas, logrando que sean más
competitivas y además que optimicen el uso de todos los recursos.
- la gerencia estratégica y la evaluación de desempeño de la administración,
ésta integración da un valor agregado a las empresas, logrando que sean más
competitivas y además que optimicen el uso de todos los recursos.
- Para un adecuado análisis de las variables en la gestión
administrativa, respecto al comportamiento de la estrategia.
- ES FUNDAMENTAL:
- la construcción del Mapa
Estratégico:
- Debe proporcionar un modo simple, coherente y uniforme para
describir la estrategia de una empresa, con el fin de poder
establecer objetivos e indicadores y, lo que es más importante,
poderlos gestionar. De este modo el mapa estratégico se
convierte en el eslabón que faltaba entre la formulación de la
estrategia y su ejecución. (Altair Consultores, 2005, pág. 17)
- Debe proporcionar un modo simple, coherente y uniforme para
describir la estrategia de una empresa, con el fin de poder
establecer objetivos e indicadores y, lo que es más importante,
poderlos gestionar. De este modo el mapa estratégico se
convierte en el eslabón que faltaba entre la formulación de la
estrategia y su ejecución. (Altair Consultores, 2005, pág. 17)
- la construcción del Mapa
Estratégico:
- ES FUNDAMENTAL:
- QUÉ DEBE REFLEJAR
- Las estrategias y los objetivos que se
obtienen sobre los cuatro pilares del CMI
- Los pilares son:
- *Perspectiva financiera *Perspectiva del
proceso interno *Perspectiva del cliente y
*Perspectiva de innovación y formación.
- *Perspectiva financiera *Perspectiva del
proceso interno *Perspectiva del cliente y
*Perspectiva de innovación y formación.
- Los pilares son:
- Las estrategias y los objetivos que se
obtienen sobre los cuatro pilares del CMI
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