Nas últimas décadas, a área de Contabilidade Gerencial tem sofrido mudanças, que a tem
convertido na protagonista e uma das principais ferramentas da gestão empresarial. Atualmente,
ter uma estratégia de desenvolvimento implica não somente conhecer a natureza de um negócio,
mas também utilizar a informação adequada para a tomada de decisões.
Sistema de informações que auxilia a administração no processo de redução de
custos, aumento da lucratividade e planejamento estratégico, visando a
continuidade no futuro.
Estágios da contabilidade gerencial
Determinação do custo e controle financeiro.
Fornecimento de informações para o planejamento e
controle gerencial.
Redução de perdas de recursos nos processos.
Geração/ ou criação de valores, através do uso efetivo dos recursos.
Ferramentas da contabilidade
gerencial.
Artefatos tradicionais
Custeio por absorção, custeio variável, custeio padrão, preço de
transferência, retorno sobre o investimento, moeda constante,
valor presente, orçamento e descentralização.
Artefatos modernos
Custeio baseado em atividades (ABC), custeio meta, Benchmarking (avaliação
corporativa), Kaizen, just in time, teoria das restrições, planejamento estratégico,
gestão baseada em atividades, GECON, EVA, simulação, balanced scorecard e
gestão baseada em valor.
Essas ferramentas utilizadas pela contabilidade gerencial de artefatos tradicionais e
modernos permite que a gestão tenha um comportamento cada vez mais eficiente e eficaz.