II INTELIGENCIA EMPRESARIAL

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2.1. Comportamiento y tipos de inteligencia. 2.2 La inteligencia organizacional. 2.3 La inteligencia emocional. 2.4 La inteligencia racional. 2.5 Desarrollo de liderazgo. 2.6 Gestión del conocimiento. 2.7. Tipos de problemas. 2.8. Conflictos y toma de decisiones. 2.9 El pensamiento estratégico en la toma de decisiones.
Fco Javier Ruiz
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Eva Castellanos
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II INTELIGENCIA EMPRESARIAL
  1. COMPORTAMIENTO Y TIPOS DE INTELIGENCIA
    1. Comportamiento
      1. Forma de actuar ante diferentes estímulos que reciben, y en relación al entorno que los rodea
      2. Inteligencia
        1. Facultada de la mente que permite:
          1. Aprender
            1. Entender
              1. Razonar
                1. Tomar decisiones
                  1. Analizar
                    1. Formación de ideas de una realidad
                    2. tipos
                  2. LA INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL
                    1. Es el proceso de transformar el conocimiento organizacional individual en un conocimiento corporativo colectivo
                      1. Comparte
                        1. reglas
                          1. Estrategias
                            1. Procesos de la organización
                              1. Estandariza y automatiza modelos de trabajo
                                1. Integra las aplicaciones y servicios
                                  1. Responde a las demandas del mercado
                              2. LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
                                1. Capacidad de interactuar con el mundo que tiene muy en cuenta los sentimientos
                                  1. Engloba habilidades como:
                                    1. Control de los impulsos
                                      1. La autoconciencia
                                        1. la motivación
                                          1. El entusisamo
                                            1. La perseverancia
                                              1. La empatía
                                                1. La agilidad mental
                                            2. LA INTELIGENCIA RACIONAL
                                              1. Ligada a las funciones mentales como la percepción recibir información, a la memoria o capacidad de almacenar y analizar
                                              2. DESARROLLO DE LIDERAZGO
                                                1. Desarrollo de habilidades, que va más allá de cumplir con las funciones asignadas
                                                  1. Gestionando e impulsando de manera creativa sus equipos de trabajo
                                                2. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
                                                  1. Transmisión de informaciones y habilidades de la empresa a sus empleados
                                                  2. TIPOS DE PROBLEMAS
                                                    1. Problema qué es:
                                                      1. Es una circunstancia que genera un obstáculo, al curso natural
                                                      2. 1. De razonamiento
                                                        1. Dificultad de lógica y operaciones de ordenación y de inferencia
                                                        2. 2. De dificultades
                                                          1. Se conoce la respuesta del problema, pero hay dificultada para ejecutarla
                                                          2. 3. De conflictos
                                                            1. Surge por la oposición de la voluntad de los demás, se contrapone con los intereses de cada uno
                                                          3. CONFLICTOS Y TOMA DE DECISIONES
                                                            1. Conflicto
                                                              1. Es una situación que implica un problema, una dificultad y puede suscitar posteriores enfrentamientos
                                                                1. Cuyos intereses, pensamientos y valores son contrapuestos
                                                              2. Toma de decisiones
                                                                1. Evalúa riesgos
                                                                  1. Analiza oportunidades
                                                                    1. Prioriza alternativas
                                                                      1. Alcanza objetivos deseados
                                                                    2. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA TOMA DE DECISIONES
                                                                      1. Es el cimiento para la toma de decisiones
                                                                        1. Responde a la visión y al pensamiento gerencial, de acuerdo al proceso de planeación
                                                                      Show full summary Hide full summary

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                                                                      T Andrews